xx投資管理有限公司目標管理咨詢報告-文庫吧
2025-02-26 17:56 本頁面
【正文】 的目標 第二階段 實現(xiàn)目標 第三階段 對成果的檢 查與評價 第一階段 制定目標 ： 對各種建議的評估 目標 147 XX公司目標的制定 ?XX公司目標制定流程 ?XX公司目標管理的指標體系 148 XX公司部門目標制定流程 監(jiān)督實施 責(zé)任書存檔 簽署目標管理責(zé)任書 審批 確認各部門目標 部門目標修正 目標分解 實施公司目標 確定公司目標 辦公室 經(jīng)營部 開發(fā)部 財務(wù)部 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 董事會 部門／崗位 名稱 149 XX公司目標管理的指標體系 ?業(yè)務(wù)指標 ?管理指標 150 業(yè)務(wù)指標 ?總量 （營業(yè)額、成本費用、利潤等） ?增長率 （收入、費用、利潤的增減變化） 151 XX公司的主要業(yè)務(wù)指標 公司指標 利潤總額： 200萬元 營業(yè)收入： 300萬元 成本費用： 100萬元 總經(jīng)理辦公室 管理費用： 40萬元 財務(wù)部 管理費用： 15萬元 開發(fā)部 管理費用： 12萬元 開發(fā)費用： 經(jīng)營部 營業(yè)收入： 300萬元 營業(yè)成本： 管理費用： 12萬元 152 管理指標 ?部門指標 ?個人指標 153 部門目標 ?工作任務(wù)完成情況 ?部門之間協(xié)調(diào)與配合情況 ?部門工作作風(fēng) 154 個人目標 ?管理人員 ?職員 ?業(yè)務(wù)人員 155 管理人員 ?工作績效 ?領(lǐng)導(dǎo)能力 ?計劃能力 ?協(xié)調(diào)溝通能力 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責(zé)任心 156 職員 ?工作績效 ?專業(yè)知識與技能 ?計劃能力 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 ?紀律性 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責(zé)任心 157 業(yè)務(wù)人員 ?工作績效 ?專業(yè)知識與技能 ?計劃能力 ?協(xié)調(diào)溝通能力 ?談判能力 ?團隊合作精神 ?忠誠度 ?責(zé)任心 158 目標的執(zhí)行 ?目標執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項 ?目標執(zhí)行中的問題處理 159 目標執(zhí)行過程中的注意事項 ? 目標監(jiān)督人應(yīng)保證目標執(zhí)行人有充分的授權(quán)以保障目標的順利完成且充分調(diào)動其主動性 ? 目標監(jiān)督人應(yīng)保證目標執(zhí)行人獲得有關(guān)目標完成所必需的信息 ? 目標執(zhí)行人應(yīng)主動向目標監(jiān)督人匯報其目標執(zhí)行進展 ? 目標監(jiān)督人應(yīng)及時跟進 ， 指導(dǎo)目標執(zhí)行 ? 例外情況由目標執(zhí)行人 、 監(jiān)督人共同處理 ? 目標監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系 ， 為目標執(zhí)行人完成目標提供支持 16
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