《企業(yè)形象ci設(shè)計(jì)》第4章企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃和導(dǎo)入-文庫吧
2025-02-26 16:25 本頁面
【正文】 ?！?《 爾雅 釋鳥 》 郭璞注：“鳳，瑞應(yīng)鳥?！? （ 3） 企業(yè)名稱應(yīng)具備自己的獨(dú)特性 4 .企業(yè)名稱要注意的因素 企業(yè)名稱應(yīng)具備不同凡響的氣魄，具有沖擊力、有氣魄，給人以震撼。 如四通集團(tuán)的四通，取自英文 STONE同音，意為石頭，象征著堅(jiān)石不斷向高新技術(shù)的尖端沖擊。 （ 1） 要有沖擊力、有氣魄、給人以震撼 如麥當(dāng)勞和肯德基三字，響亮而又具有節(jié)奏感，因而極具傳播力。名稱比較拗口，節(jié)奏感不強(qiáng)，讀起來不易于上口，也不利于傳播，從而很難達(dá)到大眾的共識。 （ 2） 企業(yè)名稱要響亮、易于上口 如金利來遠(yuǎn)東有限公司的金利來原來叫金獅，因考慮到金獅用有些地方的方言表達(dá)時，有金輸?shù)暮x，這是犯忌的不吉利的名稱，因而將金獅（ GOLDLION）改為金利來意寓給人們帶來滾滾財源。試想，這樣的企業(yè)誰不喜歡，誰不樂意與之交往呢！ （ 3） 企業(yè)名稱要富于吉祥色彩 富于時代感的名稱具有鮮明性，符合時代潮流，并能迅速為大眾所接受。 （ 4） 企業(yè)名稱選擇要富有時代感 可口可樂公司在本世紀(jì) 20年代制定中國市場策略時，決定將該公司的名稱 CoCaCoLa直譯過去 ,于是翻譯者將該名稱發(fā)音相似的漢字進(jìn)行排列組合，運(yùn)用在飲料的包裝上，當(dāng)印有這些漢字的瓶裝飲料出現(xiàn)在市場上時，竟極少有人問津。究其原因，原來翻譯過來的漢字按字間理解是蠟制的母馬緊咬蠟制品的蝌蚪的意思。 （ 5） 企業(yè)名稱要考慮世界各地的通用性 5 .企業(yè)視覺結(jié)構(gòu)與傳播 一元化視覺結(jié)構(gòu)是指企業(yè)使用統(tǒng)一的名稱 、 統(tǒng)一的標(biāo)志 、 統(tǒng)一的商標(biāo) 。 適用于新建立好的企業(yè)或經(jīng)營范圍較單一的企業(yè) 。集中統(tǒng)一的視覺結(jié)構(gòu)不僅容易識別 ， 而且有利于企業(yè)宣傳及推廣 。 英國的零售業(yè)和日本的許多企業(yè)都是一元化視覺結(jié)構(gòu)統(tǒng)一的視覺形象 ， 更有力的宣傳戰(zhàn)略使企業(yè)具有很高的知名度和廣泛的市場 。 （ 1） 一元化視覺結(jié)構(gòu) 一個企業(yè)擁有多個商標(biāo)通過一系列的毫無相關(guān)的產(chǎn)品商標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營就是商標(biāo)視覺結(jié)構(gòu)。 適用于生產(chǎn)經(jīng)營日用品的公司、食品公司或是服裝鞋帽百貨用品公司等。如寶潔公司，下屬品牌有：力士、飄柔、海飛斯等多個品牌。 （ 2） 商標(biāo)視覺結(jié)構(gòu) 常見于多種經(jīng)營的股份制企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)公司。一般的有多個分公司或多個聯(lián)合企業(yè)個分支機(jī)構(gòu)有自己的經(jīng)營范圍并以各種形式為總公司負(fù)責(zé)。 企業(yè)的多元化視覺結(jié)構(gòu)是以各分支機(jī)構(gòu)具有獨(dú)立的名稱和商標(biāo)為特點(diǎn)，分之機(jī)構(gòu)有自己的產(chǎn)品和市場，獨(dú)立經(jīng)營又以各種方式對總公司負(fù)責(zé)。所以傳播復(fù)雜難以形成統(tǒng)一的企業(yè)形象。 （ 3） 多元化視覺結(jié)構(gòu) 6 .企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃案例 1．突出技術(shù)性能 突出產(chǎn)品技術(shù)性能，抓龍頭，以乘積效用來帶動整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的良性發(fā)育。 TDK在企業(yè)技術(shù)儲備和研究開發(fā)上狠下功夫，把技術(shù)分為肯定性技術(shù)、否定性技術(shù)、本公司沒有技術(shù)。雇傭最優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和改造。公司規(guī)定， TDK發(fā)售的產(chǎn)品在市場中不允許超過三年，產(chǎn)品應(yīng)不斷更新。 2．重視人員培訓(xùn)并積極引進(jìn)人才 TDK對事業(yè)部人員實(shí)行定期考核和培訓(xùn)，在用人上，公司一貫倡導(dǎo)能力主義，以目標(biāo)管理、個人申報、人事考核一體化的自我管理制度取代以資歷和學(xué)歷看人的做法，以此作為人事管理的根本。新職員必須經(jīng)過三年的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，“實(shí)行一個蘿卜一個坑，不許一人掉隊(duì)”的育人目標(biāo)，對管理人員采用“中途錄用”原則。 （ 1） TDK的成功取決于以下策略 3．注重品牌標(biāo)識 宣傳標(biāo)識、突出品牌，積極行銷。品牌如同一個人的名字一樣，必須便于消費(fèi)者識記。如果公司的名稱念起來繞口，就不利于消費(fèi)者記憶。為了突出公司視覺識別，要有企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)，經(jīng)過調(diào)研，最后以“ TDK” 作為公司標(biāo)志。 4．挖掘內(nèi)涵潛力 實(shí)行導(dǎo)向開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)，挖掘內(nèi)涵潛力。 TDK實(shí)行事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，將事業(yè)部細(xì)分為“下一期事業(yè)部”、“未來事業(yè)部”和“現(xiàn)有事業(yè)部”三部分。現(xiàn)有事業(yè)部主要承擔(dān)企業(yè)目前的生產(chǎn)和盈利，未來事業(yè)部主要研究集團(tuán)公司未來命運(yùn)的開發(fā)工作，形成戰(zhàn)略決策后，由下一期事業(yè)部逐
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