環(huán)境工程項目管理2-文庫吧
2025-02-26 10:27 本頁面
【正文】 型復雜的項目有利 *缺點：管理復雜 *組織形式特征 職能型 矩陣型 項目型 弱矩陣 中矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理的權(quán)力 無或幾乎無 受限制 小至中等 中等至大 大至幾乎全部 全職參與項目活動成員的比例 % 無 025 1560 5095 85100 項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目負責人的實際稱謂 項目協(xié)調(diào)者 項目協(xié)調(diào)者 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 參與項目活動成員的角色 兼職 兼職 兼職 全職 全職 **矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點 是 *A改迚了項目 經(jīng)理對資源的 控制 *Ｂ團隊 成員，至少有一個 領(lǐng)導 *Ｃ溝通 更加 容易 *Ｄ報告更加 簡單 **以下組織 中，最 機動靈活的組織形式 是 *A項目 型 *Ｂ職能型 *Ｃ 矩陣 型 **項目 經(jīng)理在（）組織中 的權(quán)利 最大 *A項目 型 *Ｂ職能型 *Ｃ 矩陣 型 **項目 經(jīng)理在（）組織 中的角色是 兼職 *A項目 型 *Ｂ職能型 *Ｃ強矩陣型 **業(yè)主項目經(jīng)理 *咨詢機構(gòu)的項目經(jīng)理 *設(shè)計單位的項目經(jīng)理 *施工單位的項目經(jīng)理 **獨立的決策權(quán) *自主 的用人權(quán) *足夠的財務(wù)權(quán) *內(nèi)部選拔和外部招聘 **有很強的靈活性和適應(yīng)性 *能夠同時注意多件事情，做到一心多用 *以身作則 *有 說服力 *善于溝通 *能夠同時觀察到多個目標，幵保持它們乊間的平衡 *良好的組織能力 *期望成為一名通才，而不是一直做一個專才 *優(yōu)秀的觃劃者和實施者 *能夠指出問題，找出解決方法幵確保方法的可行性和有敁性 *出色的管理時間的能力 *良好的協(xié)商能力和影響力 *善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系 某公司有董事長張某、總經(jīng)理李某、項目經(jīng)理王某，該企業(yè)項目管理采用包干模式?，F(xiàn)有一項目，總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽訂了一份承包合同書，觃定王某完成工程應(yīng)上繳人民幣 100萬元，質(zhì)量和迚度必須滿足觃范和合同要求，費用包干，節(jié)約歸己。半年后總經(jīng)理李某發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理王某在該項目上可獲益 20多萬元，于是決定將王某調(diào)到另一項目工作，委派項目經(jīng)理韓某接替王某，幵重新調(diào)整了承包合同書。項目經(jīng)理王某不服，上告到法院，認為總經(jīng)理調(diào)動他的工作是錯誤的?？偨?jīng)理認為，這是企業(yè)內(nèi)部調(diào)整工作，是合理的。 問題： 法院應(yīng)如何裁定該案，為什么？ 為避免該類糾紛，公司應(yīng)如何對項目迚行管理？ 請說明董事長、總經(jīng)理與項目經(jīng)理乊間的關(guān)系。 法院裁定 項目經(jīng)理王某勝訴 。 原因是：（ 1）總經(jīng)理李某與項目經(jīng)理王某簽定了承包合同，該合同一方是發(fā)包人 —企業(yè)，總經(jīng)理李某是其法人代表，另一方是自然人 —項目經(jīng)理王某。作為自然人與企業(yè)簽訂合同，該合同是有敁合同，不是企業(yè)內(nèi)部文件。依法成立的合同，對當事人具有法律約束力，當事人不得擅自變更或者解除合同。（合同法第二、八條） （ 2）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理觃范》的觃定，項目經(jīng)理應(yīng)由 法定代表人任命，幵根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，幵對項目實施全過程、全面管理。在項目正常運行的情況下，組織不應(yīng)隨意撤換項目經(jīng)理，特殊原因需要撤換項目經(jīng)理時，應(yīng)迚行審計幵按有關(guān)合同觃定報告相關(guān)方 。 為避免該類糾紛，公司應(yīng)實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，由企業(yè)法定代表人通過“項目管理目標責任書”確定。該責任書不是合同，而是企業(yè)內(nèi)部文件，不具備法律敁力。因此，可避免企業(yè)被訴訟。該責任書觃范了企業(yè)行為，也觃范了項目經(jīng)理的行為。 一般情況下，按現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的。董事長是企業(yè)的法定代表人，代表企業(yè)所有者（投資者）的利益；總經(jīng)理是受法定代表人的委托，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，擁有經(jīng)營權(quán)，是法人代表；而項目施工是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，項目經(jīng)理受總經(jīng)理的直接委派，在授權(quán)時間、范圍和內(nèi)容內(nèi)從事項目管理工作。因此可以說，項目經(jīng)理是受董事長（企業(yè)法定代表人）的委托（間接委托）從事項目全過程管理工作的。 **合同管理 *信息管理 *風險管理 *成本控制
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1