某食用油品牌傳播方案-文庫吧
2025-02-26 10:18 本頁面
【正文】 品牌魯花，金龍魚推出了一系列打擊“香”為主題的廣告活動。通過“金龍魚，豈止是香這么簡單”的廣告宣傳，妄圖打擊魯花現(xiàn)有市場。 三、制造混亂爭取色拉油市場 針對色拉油第一品牌福臨門與其新推出的添加維生素 A的大豆色拉油，金龍魚推出“ AE大豆色拉油”，提出“以天然維生素 E作為抗氧化劑來保護維生素 A”，從而制造混亂，亂中求勝。 第二章：魯花品牌的提升策略 一：魯花品牌的構建層次 二：魯花品牌的提升策略 １、魯花品牌現(xiàn)有產品架構 魯 花 龍潤山泉 食用油 調味品 水 糯米香醋 魯花醬油 魯花特香花生油 魯花花生玉米胚芽調和油 魯花花生葵花子調和油 魯花花生大豆調和油 魯花花生菜籽調和油 魯花特香花生調和油 花生油 調和油 粉絲 一：魯花品牌的構建層次 （補充型產品） ２、多個產品在魯花品牌大系統(tǒng)里，分別扮演什么角色？ 魯花調和油 醬油 醋 龍潤山泉 魯花花生油 領導者 跟隨者 挑戰(zhàn)者 新晉者 提升行動三步曲 遠規(guī)劃 高占位 重建設 二、魯花品牌提升策略 按品類劃分品牌， 以“魯花”為高端的花生油品牌，設立其它品牌的調和 油覆蓋中、低端市場。 １．１品牌規(guī)劃原則 遠規(guī)劃 魯花品牌愿景藍圖 明確我們的目標和方向。 現(xiàn)實目標 鞏固花生油第一品牌、 大幅提升調和油的市場占有率； 醬油醋和龍潤山泉 迅速借品牌之勢打開銷售局面。 中景目標 以食用油領域主導品牌； 調味行業(yè)位列三甲之內 中遠景目標 將魯花品牌成功打造為以食 用油領域為主的
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