企業(yè)競爭策略講座-文庫吧
2025-02-26 09:36 本頁面
【正文】 意圖與策略領導的三大關鍵成功因素 ?所謂「企業(yè)策略組合管理」（ Business Strategics Portfolio Management）係企業(yè)高階經營管理團隊（ Top Management Team）或稱為 CEO Team採用不同層級的策略組合（Strategics Portfolio），同時整合企業(yè)資源與創(chuàng)造企業(yè)核心能力與價值（ Core Capabilities Core Value Creation）從現有的策略事業(yè)單位中衍生出一個或多個策略事業(yè)單位 SBU去執(zhí)行各項戰(zhàn)略決策（ Strategic Decision）與執(zhí)行專案行動計畫（ Implementing the Programs Action Plans）。 策略與企業(yè)組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點（ Strategic Perspectives） ﹕ ?˙ 描述策略管理的目前狀態(tài) ?˙ 評估策略領導的存在性 ?˙ 設定與發(fā)展策略執(zhí)行方案 （ Implementing Programs） ?˙ 選擇較可行與高成功率的策略 ?˙ 徹底執(zhí)行所選定的策略 ?˙ 超越競爭者，並掠奪市場佔有率與創(chuàng)造顧客價值 ?˙ 革新策略（策略變革） ?˙ 再造策略（策略調整與修訂） 二十一世紀的全球企業(yè)在策略管理的實戰(zhàn)中最具影響力的有下列各種策略焦點管理（ Strategic Focus Management）的議題 ﹕ ?一、永久持續(xù)性的競爭優(yōu)勢（ Sustainable Competitive Advantages） ?二、企業(yè)核
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