【總結(jié)】李蔚田博士中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院經(jīng)管系生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第18章其它先進(jìn)生產(chǎn)方式?第一節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?第二節(jié)敏捷制造?第三節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)第1節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?OPT的目標(biāo)–凈利潤(rùn)(Netprofit,NP)–投資風(fēng)險(xiǎn)率(Retu
2025-01-23 21:01
【總結(jié)】目標(biāo)與計(jì)劃管理主講:陳煒博起點(diǎn)不重要,重要是的我們要去哪里。你知道自己身在何處,但如果你不知道要往哪里走,沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo),就會(huì)有力沒(méi)處用,原地打轉(zhuǎn),或者四處亂撞,費(fèi)力、費(fèi)時(shí)又不能成就事業(yè)。?人生的成功的標(biāo)準(zhǔn)??達(dá)成目標(biāo)(問(wèn)題:您的人生職業(yè)目標(biāo)是什么?)活動(dòng)任務(wù)
2025-01-16 00:18
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement工商管理教研組主講教師:陸曈曈1第四章生產(chǎn)過(guò)程的組織2一、生產(chǎn)過(guò)程的基本概念二、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織三、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織四、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)本章主要內(nèi)容3第一節(jié)生產(chǎn)過(guò)程的基本概念生產(chǎn)過(guò)程組
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)與運(yùn)作管理l項(xiàng)目管理ll玉環(huán)電大陳潔1第1章導(dǎo)言:打開(kāi)兩個(gè)1.項(xiàng)目管理是怎樣一門課程?2、為什么有人會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目管理就是工程或建筑管理?2◆探討:如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源
2025-01-23 20:59
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧?什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的力量?高效團(tuán)隊(duì)的基本特征?如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)??我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么??安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義?為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素?共同目標(biāo)互相依賴?
2025-03-08 00:55
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理物的“停頓”與“流動(dòng)”1課程內(nèi)容?第1章倉(cāng)儲(chǔ)與配送概述?第2章倉(cāng)儲(chǔ)布局與設(shè)備選用?第3章倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理?第4章在庫(kù)物品保管與養(yǎng)護(hù)?第5章配送運(yùn)作業(yè)務(wù)與配送中心管理?第6章倉(cāng)儲(chǔ)與配送的成本和績(jī)效管理2物流的“冰山”說(shuō)3第6章倉(cāng)儲(chǔ)與配送的成
2025-03-12 22:46
【總結(jié)】廣告策劃與管理第一章導(dǎo)論主講:楚雄師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院李翔宇Tel:14769335729Mail:愛(ài)?創(chuàng)意打動(dòng)人:Honda?時(shí)尚:天貓廣告?文藝:益達(dá)廣告1?劇情:益達(dá)廣告?幽默:士力架廣告?真情打動(dòng)人:勁酒雖好,
2025-01-25 20:31
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鄧承師擬定(研修班專用)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》主要藍(lán)本:1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》陳榮秋馬士華編著高等教育出版社1999年版2、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》威廉.(William.)著張群張杰等
2025-01-23 20:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement2生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)
2025-01-22 13:50
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理講師:*******四川三顧管理咨詢有限公司企業(yè):英王漆性質(zhì):?jiǎn)T工內(nèi)訓(xùn)1目錄第四部分團(tuán)隊(duì)沖突第三部分團(tuán)隊(duì)溝通第二部分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)第一部分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)第五部分提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力WHATISATEAM?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)3團(tuán)隊(duì)是由
2025-03-08 00:53
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)老師:宋柱梅劉丁慧陳敏娜團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容目錄團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)識(shí)31團(tuán)隊(duì)成員的角色定位和行為準(zhǔn)則2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本技能3團(tuán)隊(duì)管理技巧4學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建立5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理大運(yùn)骨干志愿者培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)目標(biāo)1理解團(tuán)隊(duì)協(xié)
2025-03-07 21:30
【總結(jié)】來(lái)自shu資料搜索網(wǎng)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載來(lái)自shu資料搜索網(wǎng)中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、團(tuán)隊(duì)概述現(xiàn)實(shí)中常常出現(xiàn)的情況:說(shuō)起來(lái),團(tuán)隊(duì)重要,做起來(lái),都是自己重要;說(shuō)起來(lái),都想建設(shè)團(tuán)隊(duì),做起來(lái),都是別人的不是;各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),名為一個(gè)團(tuán)隊(duì),實(shí)為一盤散沙。
2025-01-18 09:55
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展1精益生產(chǎn)體系2精益生產(chǎn)方式
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2023下)湖南工程學(xué)院管理學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制314373693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造流水生產(chǎn)線
2025-01-23 20:57
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,主要解決企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各種資源的最優(yōu)組合問(wèn)題。本章內(nèi)容有:生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作能力及設(shè)施選址與布置、綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃、新型生產(chǎn)方式生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念及發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)
2025-01-23 20:53