【總結(jié)】摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重
2025-04-08 23:34
【總結(jié)】SOE3011摩托羅拉大學(xué)的運(yùn)營模式SOE3012?摩托羅拉大學(xué)介紹?領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)系統(tǒng)?六西格瑪決定企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績主要內(nèi)容SOE3013摩托羅拉大學(xué)介紹SOE301470年代的挑戰(zhàn)與決策80年代的質(zhì)量與過渡90年代的全球化與整合2
2025-03-08 00:51
【總結(jié)】摩托羅拉在中國的短短時(shí)間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢的最重要因素。——摩托羅拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
2025-04-16 00:15
【總結(jié)】摩托羅拉的薪酬與績效管理 績效評估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和個(gè)人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。
【總結(jié)】摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉?升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和
【總結(jié)】M-gatesWhatisM-Gates–andwhatmakesitcrucialtoourfuture?M-Gates(MotorolaGates)isessentiallythelifecycleofaMotorolaproduct,fromtheoriginalideathroughitsend-
2025-01-23 18:40
【總結(jié)】主講人:林鋼(摩托羅拉有限公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)與業(yè)績優(yōu)化部高級經(jīng)理)整理:博銳管理沙龍114ma企業(yè)發(fā)展中的人才管理1博銳管理沙龍網(wǎng)目錄1、企業(yè)發(fā)展與人才
2025-01-25 13:40
【總結(jié)】摩托羅拉市場分銷戰(zhàn)略基準(zhǔn)咨詢最終報(bào)告SINOTRUST摩托羅拉市場分銷基準(zhǔn)咨詢來自中國最大的資料庫下載08072研究目錄?項(xiàng)目背景?研究目的?研究方法?報(bào)告總結(jié)?聯(lián)想電腦研究?海爾公司研究?寶潔/諾基亞研究?對摩托羅拉的建議SINOTRUST摩
2025-02-18 14:57
【總結(jié)】第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)
2025-03-08 00:53
【總結(jié)】SOE205OH-II-1.第一章財(cái)務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任?財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)?理解財(cái)務(wù)管理對公司的重要意義?明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了
2025-01-11 21:44
【總結(jié)】《營銷管理》課程報(bào)告摩托羅拉(MOTOROLA)公司移動電話新世紀(jì)創(chuàng)新營銷管理指導(dǎo)教師:胡佐浩(博士)作者:MBA2000P2班李韶軍(009151)王東(009152)何小平(009153)白秋富(009155)宋崝(009156)完成時(shí)間:目錄一、前言二、摩托
【總結(jié)】摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶2023年發(fā)展策略策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。在市場競爭中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線上,成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應(yīng)在
2025-03-08 00:15
【總結(jié)】Copyright?2023Motorola.Allrightsreserved.新六西格瑪劉建勇博士Dr.JimLiuCopyright?2023Motorola.Allrightsreserved.挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)Challenge快!快!快!Bequick!Copyright
2025-01-10 00:25
【總結(jié)】MOTOROLAandtheStylizedMLogoareregisteredinthe.PatentTrademarkOffice.SixSigmaisaregisteredtrademarkandservicemarkofMotorola,Inc.Allotherproductorservicenamesare
2025-01-08 17:27
【總結(jié)】NEWMOTOROLA以內(nèi)容為主的全球通信制造商差異化程度?在收購初期,差異化程度不大,企業(yè)以集中一點(diǎn)為基礎(chǔ)戰(zhàn)略。在企業(yè)發(fā)展的中期,將逐漸加大企業(yè)的差異化程度。CompanyLogo差異化方向企業(yè)文化差異化營銷手段差異化管理方式差異化服務(wù)差異化產(chǎn)品差異化
2025-03-10 10:37