打造企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)遠航（050611）-文庫吧
2025-02-26 00:48 本頁面
【正文】 的而不是無知的價值 ， 而認知的主體恰恰是顧客而不是公司也不是分銷商 ， 更不是競爭者 ） ； —— 杰出 的 人力資源 ； —— 以上兩者則決于 文化力 ； 6，企業(yè)文化的春夏秋冬 春季 人樸實真誠，工作吃苦熱情，人人都有獻身精神，都心甘情愿地工作，管理簡單清楚，目標是征服別人，進入市場。 夏季 人員分工很細，專業(yè)化很強，事業(yè)興旺發(fā)達，人們開始追求品位和生活舒適。重視學習，文化氛圍濃厚。 秋季 組織龐大復雜，人們無休止地追求晉升與薪水獎金，并以此成為標準，忽視了文化建設(shè)。 冬季 人心動蕩不安，人與人之間猜疑很多，矛盾重重，思想空虛，物質(zhì)追求得寸進尺。 7， 企業(yè)文化的地位與作用 企業(yè)要想在競爭中贏得勝利 ， 就要形成自已獨特的企業(yè)文化 。 文化的作用 （企業(yè)文化力 ,兩面性 ） —— 凝聚力（凝聚功能）； —— 激勵力（激勵功能）； —— 約束力（約束功能）； —— 導向力（導向功能）； —— 紐帶力（紐帶功能）； —— 輻射力（輻射功能）。 遠見性企業(yè)文化特質(zhì)： 行業(yè)領(lǐng)袖，并被廣泛贊賞；有 雄心勃勃 的目標，與員工有 良好的溝通 ，在賺錢之外還有一個 更高的目標 。 二、認知誤區(qū) 1， 政治化 2， 口號化 3， 文體化 4， 表象化 5， 僵硬化 6， 偏面化 7， 基層化 8， 自由化 三、主要內(nèi)涵 主要指企業(yè)在發(fā)展過程中 積累起來 的優(yōu)良的傳統(tǒng)精神、企業(yè)理念、價值觀以及員工行為、風俗習慣等。 應回答的核心問題 如何看待顧客？如何看待員工？如何思考和定義競爭？如何考慮對社會和環(huán)境的責任？如何考慮合作與競爭？如何認識成本和利潤？ 1， 宗旨 、 使命 2， 目標 、 戰(zhàn)略 3， 經(jīng)營哲學 4， 企業(yè)精神與企業(yè)家精神 5， 核心理念 6， 規(guī)章制度 7， 行為規(guī)范 8， 展示展現(xiàn) 1，宗旨、使命 （ 1）企業(yè)宗旨、企業(yè)使命 （ 2）員工宗旨、員工使命 使命說明書 是引導廣大而分散的員工各自地但卻又是一致地朝著公司的目標而積極工作的一只“無形的手”。 好的使命說明書要求
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