價值鏈分析及成本管理-文庫吧
2025-02-25 19:00 本頁面
【正文】 例如 ， 產(chǎn)品之設(shè)計將影響產(chǎn)品之制造成本 。如果設(shè)計人員對零件數(shù)目是材料采購 、 材料移動 、 以及品質(zhì)檢驗等作業(yè)之成本動因有所認知 ， 則重新設(shè)計產(chǎn)品 ， 使每單位產(chǎn)品所需之零件數(shù)目減少 ， 將會降低產(chǎn)品之制造成本 。 2023/7/24 16 價值鏈分析 Hergert與 Morris于 1989年在策略性管理雜志（ Strategic Management Journal） 發(fā)表研究報告，他們發(fā)現(xiàn)日本錄放影機（ VCR） 制造商在 1977年至 1984年間，藉由分析內(nèi)部作業(yè)連結(jié)關(guān)系，得以減少制造錄放影機所需的百分之五十的零件，將錄放影機之單位售價從美金 $1,300降低至 $298。 2023/7/24 17 價值鏈分析 內(nèi)部作業(yè)連結(jié)分析運用之釋例 ? A公司生產(chǎn)某種高科技產(chǎn)品，該產(chǎn)品需要 10種零件。 A公司管理人員上個月花費$500,000，聘請工程管理顧問公司針對產(chǎn)品設(shè)計與成本關(guān)系，進行研究后發(fā)現(xiàn)，零件數(shù)目是造成多種作業(yè)資源耗用之動因，設(shè)計部門經(jīng)要求重新設(shè)計產(chǎn)品型態(tài)，發(fā)展出僅需 6種零件之新產(chǎn)品。 2023/7/24 18 價值鏈分析 作業(yè) 成本動因 現(xiàn)有產(chǎn)能 舊產(chǎn)品對 產(chǎn)能之需求 新產(chǎn)品對 產(chǎn)能之需求 耗用材料 零件數(shù)目 100,000 100,000 60,000 投入人工 直接人工小時 10,000 10,000 8,000 採購 訂購次數(shù) 10,000 8,000 5,000 相關(guān)資料如下： 2023/7/24 19 價值鏈分析 ? 假設(shè)材料之耗用成本為每單位零件 $50，人工之投入為每直接人工小時 $200。該公司目前僱有兩位臨時性職員負責(zé)零件採購。每位職員可處理5,000單位的訂單，其年薪各為 $200,000。每採購一次之變動處理成本為 $50。 ? 設(shè)計部門在新產(chǎn)品之設(shè)計過程中，未發(fā)生額外之成本，而臨時性之採購職員亦可隨時解雇，故僅雇用一位臨時性職員，即足以處理所有採購作業(yè)。在此情形下，若 A公司決定生產(chǎn)新產(chǎn)品來取代舊產(chǎn)品，則可省下之成本可計算如下： 2023/7/24 20 價值鏈分析 成本節(jié)省數(shù) 材料耗用 (100,00060,000) $50 $2,000,000 人工耗用 (10,0008,000) $200 400,000 採購費用 [$200,000 + $50 (8,0005,000)] 350,000 總額 $2,750,000 A公司花費 $500,000評估內(nèi)部作業(yè)連結(jié)，改變原產(chǎn)品設(shè)計後，能節(jié)省產(chǎn)品成本 $2,750,000。如果此項成本節(jié)省數(shù)能適當(dāng)反映在產(chǎn)品售價上，可以提昇該公司產(chǎn)品在市場上之競爭力。 可省下之成本： 2023/7/24 21 價值鏈分析 外部作業(yè)連結(jié)分析 價值鏈活動尚包含企業(yè)與外部供應(yīng)商與消費者的相關(guān)活動。強化組織與外部供應(yīng)商與消費者之連結(jié)關(guān)係，可提昇公司價值，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 例如，供應(yīng)商提供高品質(zhì)之原料，有助於公司達成全面總品質(zhì)控制目標(biāo)。同樣地，銷售低維修及低耗油產(chǎn)品給顧客，有助提高顧客滿意度，進而增加未來的市場佔有率。 因此，公司必須明瞭自己與上游供應(yīng)商及下游消費者之連結(jié)關(guān)係，進而成為價值共同體，一起合作成長。 2023/7/24 22 價值鏈分析 外部作業(yè)連結(jié)分析之運用。 假設(shè) B公司多年來一直為國內(nèi)六家便利商店生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該公司目前以銷售量做為分攤基礎(chǔ)將 品質(zhì)檢查成本 歸屬到最終產(chǎn)品，並採成本加成百分之二十之方式作為定價之依據(jù)。下列為相關(guān)之資料： 甲便利商店 其餘五家小便利商店 總購買單位數(shù) 100,000 100,000 訂購批次數(shù) 10 200 製造成本 $500,000 $500,000 分攤品質(zhì)檢查成本 $52,500 $52,500 每單位品質(zhì)檢查成本 $ $ 2023/7/24 23 價值鏈分析 ? 不論訂單大小， B公司品質(zhì)檢查人員對每批訂單固定抽取 5件產(chǎn)品進行品質(zhì)檢查。 ? 每檢查一次需花費 $500，故總品質(zhì)檢查成本為 $105,000[＄ 500 X（ 200 + 10） ]。 ? 此一數(shù)額最後再按總購買單位數(shù)平均分攤到最終產(chǎn)品。 2023/7/24 24 價值鏈分析 ? 上個月甲便利商店向 B公司反映指出，該公司之產(chǎn)品價格高於其他廠商約 $。 ? B公司在經(jīng)過調(diào)查分析後發(fā)現(xiàn)，訂購批次數(shù)才是分攤品質(zhì)檢查成本之最佳基礎(chǔ)，每一批次應(yīng)分攤 $500。依此基礎(chǔ)，甲便利商店應(yīng)承擔(dān)之品質(zhì)檢查成本為$5,000 ($500 X 10) ? 相對於傳統(tǒng)的舊分攤基礎(chǔ)，甲商店每年多承擔(dān)了$47,500 ($52,500 $5,000)，或每單位多承擔(dān) $ ($47,500/100,000)，而且多付了 $($ ) 的費用。 ? 依此分析結(jié)果， B公司必須立刻降低售給甲便利商店之產(chǎn)品售價，才能維持競爭優(yōu)勢。 2023/7/24 25 價值鏈分析 ? 企業(yè)必須瞭解自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的相對地位，分析內(nèi)外部作業(yè)連結(jié)關(guān)係，確認作業(yè)成本動因，才能制訂正確決策，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 2023/7/24 26 價值鏈分析 成本動因之分類： 組織性作業(yè)與操作性作業(yè) 組織性作業(yè) 執(zhí)行性作業(yè) 結(jié)構(gòu)性作業(yè) 操作性作業(yè) 單位層級作業(yè) 批次層級作業(yè) 產(chǎn)品層級作業(yè) 廠務(wù)層級作業(yè) 實際執(zhí)行作業(yè)以滿足顧客需求 可行作業(yè)方案 選定執(zhí)行作業(yè) 2023/7/24 27 價值鏈分析 成本動因分類： ?結(jié)構(gòu)性成本動因 (structural cost drivers)： ? 與企業(yè)組織因素有關(guān)，主要反映一公司之長期決策，即為服務(wù)顧客需求可採用的作業(yè)方案（ SCM：成本動因目的在發(fā)展競爭優(yōu)勢） ? 主要動因包括企業(yè)規(guī)模、範(fàn)圍、經(jīng)驗、技術(shù)、複雜性等 ? 其中 ABC即以產(chǎn)品及作業(yè)活動的複雜性做為成本動因（ ABC制：成本動因之目的在計算正確的產(chǎn)品成本） ?執(zhí)行性成本動因 (executional cost drivers)： ? 反
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