項(xiàng)目管理-郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案-文庫吧
2025-06-23 18:10 本頁面
【正文】 C PCD 7 施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算 E C D 別墅區(qū)設(shè)計(jì)單位 主副樓設(shè)計(jì)單位 游泳館設(shè)計(jì)單位 土建施工單位 設(shè)備安裝單位 裝飾施工單位 材料設(shè)備采購 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 業(yè)主 PM單位 設(shè)計(jì)合作體 別墅區(qū)設(shè)計(jì)單位 主副樓設(shè)計(jì)單位 游泳館設(shè)計(jì)單位 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 專業(yè)施工單位 土方工程單位 施工總包單位 土建施工單位 設(shè)備安裝單位 裝飾施工單位 材料設(shè)備采購 大量的管理資料瘋狂下載 8 資金使用計(jì)劃 E PDC D 9 進(jìn)度計(jì)劃 E PDC D 10 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) EDC IPC 施 工 階 段 11 編制施工招標(biāo)方案 EC IPDC 12 招標(biāo)申請(qǐng) ED P 13 編制招標(biāo)文件 EC IPDC 14 組織招標(biāo)、選擇施工單位 EC IPC 15 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ED PDC D 16 開工前審批及申請(qǐng) ED P 17 對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督 EC PD D 18 投資監(jiān)督 EC PD D 19 對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督 EC PD D D 20 項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息 EC IPD 21 合同管理 EC PD IDC 22 現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理 DC DC 23 設(shè)計(jì)和施工工期 的改變 E PC D ID 24 款項(xiàng)的審核與支付 D C 25 竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定 EC PDC D D 26 竣工決算 C DC D 27 竣工交付驗(yàn)收 DC DC D 28 遺留問題的處理落實(shí) C C D 項(xiàng)目管理任務(wù) 本項(xiàng)目管理方案是對(duì)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行 投資 、 質(zhì)量 、 合同 、 信息 、 組織協(xié)調(diào) 六方面的控制 ,以及 甲供材料設(shè)備招標(biāo) 管理： 1. 投資控制 ：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目
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