【正文】 委托設(shè)計(jì)時(shí) 設(shè)計(jì)方案 審核階段 委托 PM時(shí) 白金五星級(jí) 五星級(jí) 四星級(jí) （ A座配套設(shè)施） 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求有一個(gè)不斷變化的過(guò)程 : 9 PMC對(duì)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定 相關(guān)星級(jí) 酒店標(biāo)準(zhǔn) 全面調(diào)查 A樓現(xiàn)狀 B座項(xiàng)目建 設(shè)設(shè)計(jì)要求 組織專家 會(huì)議確定 能否實(shí)現(xiàn) 如何實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)成本 10 白金五星級(jí)酒店要求 整體要求 富麗堂皇 豪華氣派 白金五星級(jí) 酒店要求 客房面積 不小于36M2 宴會(huì)廳 凈高 5M 容納 500人 客房衛(wèi)生間 50%淋浴與浴缸分設(shè) …… 共 86項(xiàng) 需滿足 48項(xiàng) 娛樂設(shè)施 歌舞廳、桑拿浴、游泳池、保齡球、健身中心、高爾夫、網(wǎng)球場(chǎng)等 地理位置 市中心或繁華地段 五星級(jí)資質(zhì) 具有 2 年以上 11 序號(hào) 房間名稱 面積（ m2） 備注 1 標(biāo)準(zhǔn)客房 此為最小房間且不含公共面 積 2 舞廳 2F 3 書店 2F 4 商場(chǎng) 2F 5 臺(tái)球室 2F 6 健身房 90 ☆ 2F 7 保齡球房 ☆ 2F 8 按摩房 ☆ 分男女 2F 9 桑拿浴室 、 分男女 2F 10 酒吧 ☆ 2F 11 大會(huì)議室 建筑標(biāo)高凈高 6m 3F 廊坊國(guó)際飯店 A座相關(guān)情況調(diào)查一覽表 12 廊坊國(guó)際飯店白金五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)要求 要 求 A座 B座 備注 普通客房面積不小于 36M2 ? √ A座改造 凈高不小于 5米、至少容納 500人 的宴會(huì)廳 ? ? 另建 客房、衛(wèi)生間有飲用水系統(tǒng) ? √ A座改造 不少于 50%的客房衛(wèi)生間淋浴與浴缸分設(shè) √ √ 考慮 A、 B合計(jì) 電梯內(nèi)有方便殘疾人使用的按鍵 ? √ A座改造 設(shè)有無(wú)煙樓層 √ √ …… …… 13 項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的確定 可研報(bào)批 設(shè)計(jì)概算 最終造價(jià) 控制目標(biāo) 9560萬(wàn)元 項(xiàng)目目標(biāo)定位不夠明確 “ 可批性”考慮 標(biāo)準(zhǔn)不夠高 單價(jià)定得較低 按類似工程 平均造價(jià)估算 漏 項(xiàng) 主體建安造價(jià)＋ 按類似工程精裝修估算 按不同功能區(qū)域 分別估算 14 根據(jù)投資估算報(bào)告最終確定造價(jià)目標(biāo) 主體建安造價(jià)價(jià)格 內(nèi)外精裝修費(fèi)用估算 最終造價(jià)目標(biāo) 投資估算 15 項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)定義 論證 06年 5月 18日完成目標(biāo)的可行性 不可能實(shí)現(xiàn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重新定義 各階段出圖計(jì)劃 承發(fā)包模式策劃 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 審核報(bào)批手續(xù)時(shí)間 …… 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 確定最終竣工日期為 2023年 10月 18日 16 時(shí)間 有 建設(shè) 意圖 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書 編制可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 施工階段 動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段 保修期 項(xiàng)目正式動(dòng)用 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目拆除 決策策劃 (DP) 設(shè)施管理 (FM) 項(xiàng)目管理 (PM) 工程項(xiàng)目生命周期及對(duì)應(yīng)管理 17 項(xiàng)目管理 =實(shí)施策劃 +實(shí)施控制 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 開 始 結(jié) 束 決策階段 實(shí)施階段 運(yùn)營(yíng)階段 決策策劃 設(shè)施管理 工程項(xiàng)目生命周期及對(duì)應(yīng)管理 18 業(yè)主方的 PM —— OPM 設(shè)計(jì)方的 PM —— DPM 承包方的 PM —— CPM 供貨方的 PM —— SPM 政府方的 PM —— GPM 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) SPM OPM DPM CPM GPM 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方 PM的成效 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) =OPM+DPM+CPM+SPM+GPM ，其中OPM起主導(dǎo)作用 19 業(yè)主 專業(yè)咨詢單位、項(xiàng)目管理單位、工程監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、造價(jià)咨詢單位 業(yè) 主 方 的 項(xiàng) 目 管 理 設(shè)計(jì)單位 設(shè) 計(jì) 方 的 項(xiàng) 目 管 理 施工單位 施 工 方 的 項(xiàng) 目 管 理 供貨單位 供 貨 方 的 項(xiàng) 目 管 理 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 20 如何扮演好 總策劃者 總計(jì)劃者 總組織者 總協(xié)調(diào)者 總集成者 總決策者 的角色 需要業(yè)主方有足夠的智慧 需要業(yè)主方有足夠的耐心。 21 項(xiàng)目經(jīng)理的地位 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的策劃（計(jì)劃）、組織、協(xié)調(diào)、控制與管理，以保證項(xiàng)目目標(biāo)（企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）的成功實(shí)現(xiàn) (不僅如此），是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的靈魂。 企業(yè)中最缺的人力資源：卓越的項(xiàng)目經(jīng)理 22 項(xiàng)目經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變 挑戰(zhàn) ! 技術(shù)專家 角色的轉(zhuǎn)變 項(xiàng)目經(jīng)理 80% 技術(shù)問(wèn)題 20% 人際關(guān)系及管理 20% 技術(shù)問(wèn)題 80% 人際關(guān)系及管理 如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只顧去解決技術(shù)問(wèn)題， 誰(shuí)去管理項(xiàng)目？ 23 項(xiàng)目管理行為能力 現(xiàn)代項(xiàng)目管理能力的三個(gè)要素演變 行業(yè)背景專業(yè)能力 項(xiàng)目管理技術(shù)能力 24 項(xiàng)目管理 行為能力 項(xiàng)目管理 技術(shù)能力 行業(yè)背景專業(yè)能力 小型或簡(jiǎn)單的項(xiàng)目 大型或復(fù)雜的項(xiàng)目 不同能力的重要性取決于項(xiàng)目的大小以及復(fù)雜程度 25 All rights reserved. 25 項(xiàng)目經(jīng)理通用能力模型（ IBM） 核心素質(zhì)層 基本技能層 擴(kuò)展影響層 26 IPMP的能力之眼 ? 在 ICB中，有三個(gè)包括相關(guān)能力要素的模塊： – 20個(gè)技術(shù)能力要素，涉及專業(yè)人員從事項(xiàng)目管理所進(jìn)行的工作內(nèi)容。 – 15個(gè)行為能力要素，涉及管理項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和項(xiàng)目組合中個(gè)人以及團(tuán)體之間的人際關(guān)系。 – 11個(gè)環(huán)境能力要素，涉及項(xiàng)目管理與項(xiàng)目環(huán)境，尤其是長(zhǎng)期性組織間的交互作用。 27 All rights reserved. 27 IPMP的能力之眼 項(xiàng)目組織 28 IPMA的 IPMP 29 IPMP A級(jí) 特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Projects Director） 至少具有 5年管理項(xiàng)目組合、大型項(xiàng)目管理或者多項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3年在公司 /組織或部門的項(xiàng)目組合中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色，或者管理重要的大型項(xiàng)目。 申請(qǐng)資格 能夠管理項(xiàng)目組合或大型項(xiàng)目 核心能力 負(fù)責(zé)管理公司 /組織或者部門重大的項(xiàng)目組合，或者管理一個(gè)或多個(gè)重要的大型項(xiàng)目 附加要求 從事戰(zhàn)略管理，對(duì)高層管理者進(jìn)行指導(dǎo)。開發(fā)項(xiàng)目管理人員，培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理 制定和實(shí)施項(xiàng)目管理需求、過(guò)程、方法、技術(shù)、工具、手冊(cè)和指導(dǎo)方針 IPMP A級(jí)申請(qǐng)資格及能力要求 30 IPMP B級(jí) 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Projects Manager） 至少具有 5年的管理項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3年負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作。 申請(qǐng)資格 能夠管理復(fù)雜項(xiàng)目 核心能力 負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目中所有項(xiàng)目管理能力要素 附加要求 作為大型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)總體管理角色 使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程、方法、技術(shù)和工具 IPMP B級(jí)申請(qǐng)資格及能力要求 31 IPMP C級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Projects Manager） 具有至少 3年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)非復(fù)雜程度的項(xiàng)目 申請(qǐng)資格 有能力管理非復(fù)雜程度的項(xiàng)目和 /或管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的子項(xiàng)目，涉及所有的項(xiàng)目管理能力要素 核心能力 負(fù)責(zé)管理