hr模式與策略探索(彭)-文庫(kù)吧
2025-02-23 15:28 本頁(yè)面
【正文】 。 (1)知識(shí)型工作對(duì)人管帶來(lái)的挑戰(zhàn) ?知識(shí)型工作的特點(diǎn)： ?復(fù)雜性 、 不確定性 、 歧義性 、 無(wú)固定模式 ?困擾與矛盾 : ?直接控制與管理方式的挑戰(zhàn) ?個(gè)體 (專家模式 )與團(tuán)隊(duì) (網(wǎng)絡(luò)模式 )的矛盾 ?工作自主與網(wǎng)絡(luò)控制 ?勞動(dòng)契約與心理契約 ?工作定位與角色定位 (1)知識(shí)型工作對(duì)人管帶來(lái)的挑戰(zhàn) ?2 知識(shí)型員具有較高的流動(dòng)意愿 ， 不希望終身在一個(gè)組織中工作 。 由追求終身就業(yè)轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力 。 ?困擾與矛盾 : ?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工忠誠(chéng)的新涵義： ?企業(yè)人力投資的收益與投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)擔(dān) ?終身就業(yè)能力取代長(zhǎng)期雇傭成為職業(yè)安定保證 ， ?新老創(chuàng)業(yè)者 ， 空降部隊(duì)與地方部隊(duì)矛盾處理 。 ?工作模式的改變 (參見(jiàn)圖工作的四種模式 ) (2)人管的重心：知識(shí)型員工 ?知識(shí)型員工： “ 指的是那些掌握和運(yùn)用符號(hào) 和 概 念 ， 利 用 知 識(shí) 與 信 息 工 作 的人 。 ” —— 彼得 德魯克 ?知識(shí)型員工是知識(shí)的創(chuàng)造者 ， 任何能夠運(yùn)用歸納與演繹的原理方法處理復(fù)雜問(wèn)題 ，從而產(chǎn)生看待問(wèn)題的全新方法 。 ” (3)知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的挑戰(zhàn) ?1 知識(shí)型員工由于其擁有知識(shí)資本 ， 因而在組織中是有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性 ?2 知識(shí)型員工的工作過(guò)程難以直接監(jiān)控 ?工作成果難以衡量 ， 使得價(jià)值評(píng)價(jià)體系變得復(fù)雜 ?個(gè)體勞力成果與團(tuán)隊(duì)成果 ?報(bào)酬與績(jī)效的相關(guān)性 ?目標(biāo)與結(jié)果的復(fù)歸 ?角色定位與任職資格 ?知識(shí)創(chuàng)新者的成果衡量 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立 知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的挑戰(zhàn) ?3 知識(shí)型員工的能力與努力之間差異大 ， 內(nèi)在報(bào)到需要的不確定性和多樣性 ?價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大 ， 差異大 ， 使得報(bào)酬水平的高低被看作是一種地位與聲望的標(biāo)識(shí) 。 企業(yè)如何建立富有競(jìng) ?內(nèi)在需求模式的第一層序性轉(zhuǎn)向混合需求摸式 ， 使系統(tǒng)設(shè)計(jì)更為復(fù)雜 。 ?固定收入與可變收入的矛盾 —— 可變部分加大趨勢(shì) 。 ?當(dāng)期收入與預(yù)期收入的矛盾 —— 預(yù)期收入的加大趨勢(shì) ?分享報(bào)酬體系的建立 知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的
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