hr模式與策略探索(彭)(專業(yè)版)
【正文】 04:24:3204:24:3204:243/24/2023 4:24:32 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:24:3204:24:3204:24Friday, March 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ” (3)知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的挑戰(zhàn) ?1 知識(shí)型員工由于其擁有知識(shí)資本 ， 因而在組織中是有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性 ?2 知識(shí)型員工的工作過(guò)程難以直接監(jiān)控 ?工作成果難以衡量 ， 使得價(jià)值評(píng)價(jià)體系變得復(fù)雜 ?個(gè)體勞力成果與團(tuán)隊(duì)成果 ?報(bào)酬與績(jī)效的相關(guān)性 ?目標(biāo)與結(jié)果的復(fù)歸 ?角色定位與任職資格 ?知識(shí)創(chuàng)新者的成果衡量 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立 知識(shí)型員工的特點(diǎn)對(duì)人管的挑戰(zhàn) ?3 知識(shí)型員工的能力與努力之間差異大 ， 內(nèi)在報(bào)到需要的不確定性和多樣性 ?價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)大 ， 差異大 ， 使得報(bào)酬水平的高低被看作是一種地位與聲望的標(biāo)識(shí) 。 ?工作的復(fù)雜度及完成工作相互依賴的性質(zhì) 。 ?人力資源產(chǎn)呂與服務(wù)的系統(tǒng)框架 。 04:24:3204:24:3204:24Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 24分 32秒 04:24:3224 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 04:24:3204:24:3204:243/24/2023 4:24:32 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 人管在企業(yè)中的新定位與新角色 ?2 ?對(duì)人的管理要成為一種 “ 營(yíng)銷 ” 工作 ， 首先要問(wèn)的是 “ 對(duì)方需要什么 ?它價(jià)值是什么 ?目標(biāo)是什么 ” 會(huì)得到什么樣的結(jié)果 —— 彼得 客戶 ?市場(chǎng)份額質(zhì)量與顧客忠誠(chéng) ?顧客忠誠(chéng)與人力資源管理 ?企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展經(jīng)營(yíng)價(jià)值值鏈圖 ?經(jīng)營(yíng)客戶與經(jīng)營(yíng)人才 企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展與人力資源管理 ?2 —— 變革與創(chuàng)新 ?變本與創(chuàng)新的前提是人才的激活與創(chuàng)新機(jī)制 ?人才激活與創(chuàng)新的動(dòng)力資源 —— 企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系 。 ?固定收入與可變收入的矛盾 —— 可變部分加大趨勢(shì) 。
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