hr盡職調(diào)查-美世為中糧設(shè)計(jì)的人力資源盡職調(diào)查項(xiàng)目-文庫吧
2025-02-23 15:28 本頁面
【正文】 易階段 運(yùn)營(yíng)階段 – 與雙方的總體戰(zhàn)略愿景相一致的明確的并購戰(zhàn)略，以避免未來可能發(fā)生的利益沖突 – 對(duì)所投資實(shí)體之目的和目標(biāo)以及未來管理模式的相互理解 – 預(yù)期規(guī)章變遷并將其考慮在內(nèi)，以避免遭遇陷阱 – 編制運(yùn)營(yíng)方面的細(xì)節(jié)規(guī)范與合理協(xié)議以解決問題并制定關(guān)鍵決策 – 基于現(xiàn)實(shí)，避免野心勃勃的目標(biāo) – 開展詳盡的盡職調(diào)查，以識(shí)別潛在的底線和事件 – 明確定義退出條件，并就預(yù)期的并購范圍達(dá)成相互理解 – 避免協(xié)商階段的動(dòng)搖 – 避免不考慮本地市場(chǎng)條件面對(duì)中國(guó)合資企業(yè)應(yīng)用全球標(biāo)準(zhǔn)的傾向 – 股權(quán)與決策結(jié)構(gòu)應(yīng)支持戰(zhàn)略調(diào)整，并補(bǔ)足合作伙伴的實(shí)力 – 編制詳盡的執(zhí)行計(jì)劃以及相應(yīng)的資源以確保計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行 9 第二部分：并購中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 ? 典型的幾種并購角色 ? 人力資源人員在并購中的四種角色 ? HR應(yīng)具備的能力 ? HR該如何做好準(zhǔn)備 10 第二部分：并購中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 典型的幾種并購角色 高級(jí)管理層 在戰(zhàn)略層面確立并購中的角色，建立財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 業(yè)務(wù)開發(fā) 找出潛在的交易伙伴，總體控制盡職調(diào)查和談判流程 運(yùn)營(yíng)管理者 找出潛在交易伙伴的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)整合過程 投資銀行 幫助找出潛在的交易伙伴，完成交易的財(cái)務(wù)工作 律師 找出交易的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的建議；負(fù)責(zé)談判和文件起草 咨詢顧問 提供并購建議、技術(shù)咨詢、知識(shí)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目管理服務(wù) 人力資源 對(duì)交易中的人力資源問題給出建議；領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)員工 /實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃、盡職調(diào)查，整合，以及組織參與活動(dòng) 11 第二部分：并購中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 人力資源人員在并購中的四種角色 提供交易支持 ?從戰(zhàn)略到整合的整個(gè)過程 ?整合、延續(xù)以往、取兩者之優(yōu)，還是做新設(shè)計(jì) ? ?實(shí)施，變革管理 維護(hù)員工利益 ?組織層面及個(gè)人層面的 ?對(duì)員工由于并購產(chǎn)生的更多要求 做好交易后該做的人力資源工作 ?“摸著石頭過河 ” ?治理結(jié)構(gòu)，人員，流程，組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)，采購。 ?個(gè)人影響 /不確定性 /知道下一步該做什么 持續(xù)不斷的職責(zé) ?把 HR本該做的日常工作做好，以支持業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行 12 第二部分：并購中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 為提高并購效率， HR應(yīng)具備的能力 ?迅速判斷另家公司的能力 ?有關(guān)并購及如何整合的知識(shí) ?能對(duì)員工敏感的問題和表現(xiàn)的態(tài)度提出建議 ?激勵(lì)及保留關(guān)鍵人才 ?計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)復(fù)雜的整合項(xiàng)目 HR應(yīng)具備的5種能力 13 第二部分：并購中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 HR該如何做好準(zhǔn)備 評(píng)估交易對(duì) HR的要求 為可能的交易做好準(zhǔn)備 開始著手具體的交易 ?HR在上次并購中的表現(xiàn) －什么做好了？ －哪些該改進(jìn) －哪些事情該多做一些，哪些該少做一些 ?通常要做的事情 －闡述收購戰(zhàn)略 －并購流程指導(dǎo)手冊(cè) －角色與職責(zé) －并購團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ?通常要做的事情 －討論業(yè)務(wù)背景、環(huán)境 －制定整合計(jì)劃 －確定項(xiàng)目管理方法及工具 －團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 14 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 ? 基本概念 ? 層次劃分 ? 盡職調(diào)查的流程 ? 盡職調(diào)查的關(guān)鍵分析項(xiàng) ? 盡職調(diào)查中需要關(guān)注的關(guān)鍵問題 ? 關(guān)鍵問題的解決方法 15 第三部分：人力資源盡職調(diào)查的主要內(nèi)容 基本概念 盡職調(diào)查 也稱審慎調(diào)查（ Due Diligence):其用途是發(fā)生在企業(yè)收購前；其任務(wù)是對(duì)目標(biāo)方的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律關(guān)系、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、人員等方面進(jìn)行系列調(diào)查 。 盡職調(diào)查的目的 是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。從買方的角度來說，盡職調(diào)查也就是風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)買方和他們的融資者來說，購并本身存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因而，買方有必要通過實(shí)施盡職調(diào)查來補(bǔ)救買賣雙方在信息獲知上的不平衡。一旦通過盡職調(diào)查明確了存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和法律問題，買賣雙方便可以就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和義務(wù)應(yīng)由哪方承擔(dān)進(jìn)行談判，同時(shí)買方可以決定在何種條件下繼續(xù)進(jìn)行收購活動(dòng)。 16 第三部
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