hr盡職調查-美世為中糧設計的人力資源盡職調查項目-文庫吧
2025-02-23 15:28 本頁面
【正文】 易階段 運營階段 – 與雙方的總體戰(zhàn)略愿景相一致的明確的并購戰(zhàn)略，以避免未來可能發(fā)生的利益沖突 – 對所投資實體之目的和目標以及未來管理模式的相互理解 – 預期規(guī)章變遷并將其考慮在內，以避免遭遇陷阱 – 編制運營方面的細節(jié)規(guī)范與合理協(xié)議以解決問題并制定關鍵決策 – 基于現(xiàn)實，避免野心勃勃的目標 – 開展詳盡的盡職調查，以識別潛在的底線和事件 – 明確定義退出條件，并就預期的并購范圍達成相互理解 – 避免協(xié)商階段的動搖 – 避免不考慮本地市場條件面對中國合資企業(yè)應用全球標準的傾向 – 股權與決策結構應支持戰(zhàn)略調整，并補足合作伙伴的實力 – 編制詳盡的執(zhí)行計劃以及相應的資源以確保計劃的按時執(zhí)行 9 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 ? 典型的幾種并購角色 ? 人力資源人員在并購中的四種角色 ? HR應具備的能力 ? HR該如何做好準備 10 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 典型的幾種并購角色 高級管理層 在戰(zhàn)略層面確立并購中的角色，建立財務和運營的目標 業(yè)務開發(fā) 找出潛在的交易伙伴，總體控制盡職調查和談判流程 運營管理者 找出潛在交易伙伴的價值，領導運營整合過程 投資銀行 幫助找出潛在的交易伙伴，完成交易的財務工作 律師 找出交易的法律風險，并給出消除或轉移風險的建議；負責談判和文件起草 咨詢顧問 提供并購建議、技術咨詢、知識轉移和項目管理服務 人力資源 對交易中的人力資源問題給出建議；領導有關員工 /實施相關的計劃、盡職調查，整合，以及組織參與活動 11 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 人力資源人員在并購中的四種角色 提供交易支持 ?從戰(zhàn)略到整合的整個過程 ?整合、延續(xù)以往、取兩者之優(yōu)，還是做新設計 ? ?實施，變革管理 維護員工利益 ?組織層面及個人層面的 ?對員工由于并購產(chǎn)生的更多要求 做好交易后該做的人力資源工作 ?“摸著石頭過河 ” ?治理結構，人員，流程，組織結構，技術，采購。 ?個人影響 /不確定性 /知道下一步該做什么 持續(xù)不斷的職責 ?把 HR本該做的日常工作做好，以支持業(yè)務的正常進行 12 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 為提高并購效率， HR應具備的能力 ?迅速判斷另家公司的能力 ?有關并購及如何整合的知識 ?能對員工敏感的問題和表現(xiàn)的態(tài)度提出建議 ?激勵及保留關鍵人才 ?計劃并領導復雜的整合項目 HR應具備的5種能力 13 第二部分：并購中的人力資源角色、目標和流程 HR該如何做好準備 評估交易對 HR的要求 為可能的交易做好準備 開始著手具體的交易 ?HR在上次并購中的表現(xiàn) －什么做好了？ －哪些該改進 －哪些事情該多做一些，哪些該少做一些 ?通常要做的事情 －闡述收購戰(zhàn)略 －并購流程指導手冊 －角色與職責 －并購團隊結構 ?通常要做的事情 －討論業(yè)務背景、環(huán)境 －制定整合計劃 －確定項目管理方法及工具 －團隊結構 14 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 ? 基本概念 ? 層次劃分 ? 盡職調查的流程 ? 盡職調查的關鍵分析項 ? 盡職調查中需要關注的關鍵問題 ? 關鍵問題的解決方法 15 第三部分：人力資源盡職調查的主要內容 基本概念 盡職調查 也稱審慎調查（ Due Diligence):其用途是發(fā)生在企業(yè)收購前；其任務是對目標方的資產(chǎn)、負債、經(jīng)營、財務、法律關系、機會、風險、人員等方面進行系列調查 。 盡職調查的目的 是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。從買方的角度來說，盡職調查也就是風險管理。對買方和他們的融資者來說，購并本身存在著各種各樣的風險。因而，買方有必要通過實施盡職調查來補救買賣雙方在信息獲知上的不平衡。一旦通過盡職調查明確了存在哪些風險和法律問題，買賣雙方便可以就相關風險和義務應由哪方承擔進行談判，同時買方可以決定在何種條件下繼續(xù)進行收購活動。 16 第三部
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