【正文】 二、 監(jiān)管障礙 已成為中國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中富有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題 （一）中國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)關(guān)鍵行業(yè)的國(guó)內(nèi)頂級(jí)公司的收購(gòu)變得日益慎重，以避免失去對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略資產(chǎn)的控制。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 23分 24秒 04:23:2424 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :23:2404:23:24March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 23分 24秒 上午 4時(shí) 23分 04:23: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:23:2404:23:2404:233/24/2023 4:23:24 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 （二）審批流程更為復(fù)雜 7 第一部分：并購(gòu)概覽－并購(gòu)在中國(guó)所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn) 籌劃階段 交易階段 運(yùn)營(yíng)階段 – 更為廣泛的監(jiān)管及復(fù)雜的審批程序 – 保留戰(zhàn)略資產(chǎn)的政府政策不透明 – 國(guó)外所有權(quán)限制仍然存在 – 社會(huì)關(guān)注可能會(huì)帶來(lái)較大影響 – 缺乏合理的盡職調(diào)查 – 過(guò)度野心勃勃的商業(yè)計(jì)劃，缺乏詳細(xì)市場(chǎng)研究的支持 – 不顧底線追求妥協(xié) – 沒(méi)有明確的退出條件 – 難以融入公司文化 – 難以就公司的治理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題達(dá)成共識(shí) – 缺乏支持有效治理的適當(dāng)股權(quán)與決策結(jié)構(gòu) – 不充分考慮市場(chǎng)條件 – 僅關(guān)注協(xié)同效應(yīng)，而不關(guān)注長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的卓越性 – 過(guò)渡緩慢 8 第一部分：并購(gòu)概覽－并購(gòu)在中國(guó)的關(guān)鍵成功因素 籌劃階段 交易階段 運(yùn)營(yíng)階段 – 與雙方的總體戰(zhàn)略愿景相一致的明確的并購(gòu)戰(zhàn)略，以避免未來(lái)可能發(fā)生的利益沖突 – 對(duì)所投資實(shí)體之目的和目標(biāo)以及未來(lái)管理模式的相互理解 – 預(yù)期規(guī)章變遷并將其考慮在內(nèi)，以避免遭遇陷阱 – 編制運(yùn)營(yíng)方面的細(xì)節(jié)規(guī)范與合理協(xié)議以解決問(wèn)題并制定關(guān)鍵決策 – 基于現(xiàn)實(shí)，避免野心勃勃的目標(biāo) – 開(kāi)展詳盡的盡職調(diào)查，以識(shí)別潛在的底線和事件 – 明確定義退出條件，并就預(yù)期的并購(gòu)范圍達(dá)成相互理解 – 避免協(xié)商階段的動(dòng)搖 – 避免不考慮本地市場(chǎng)條件面對(duì)中國(guó)合資企業(yè)應(yīng)用全球標(biāo)準(zhǔn)的傾向 – 股權(quán)與決策結(jié)構(gòu)應(yīng)支持戰(zhàn)略調(diào)整，并補(bǔ)足合作伙伴的實(shí)力 – 編制詳盡的執(zhí)行計(jì)劃以及相應(yīng)的資源以確保計(jì)劃的按時(shí)執(zhí)行 9 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 ? 典型的幾種并購(gòu)角色 ? 人力資源人員在并購(gòu)中的四種角色 ? HR應(yīng)具備的能力 ? HR該如何做好準(zhǔn)備 10 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 典型的幾種并購(gòu)角色 高級(jí)管理層 在戰(zhàn)略層面確立并購(gòu)中的角色，建立財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 找出潛在的交易伙伴，總體控制盡職調(diào)查和談判流程 運(yùn)營(yíng)管理者 找出潛在交易伙伴的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)整合過(guò)程 投資銀行 幫助找出潛在的交易伙伴，完成交易的財(cái)務(wù)工作 律師 找出交易的法律風(fēng)險(xiǎn)，并給出消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的建議；負(fù)責(zé)談判和文件起草 咨詢顧問(wèn) 提供并購(gòu)建議、技術(shù)咨詢、知識(shí)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目管理服務(wù) 人力資源 對(duì)交易中的人力資源問(wèn)題給出建議；領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)員工 /實(shí)施相關(guān)的計(jì)劃、盡職調(diào)查，整合，以及組織參與活動(dòng) 11 第二部分：并購(gòu)中的人力資源角色、目標(biāo)和流程 人力資源人員在并購(gòu)中的四種角色 提供交易支持 ?從戰(zhàn)略到整合的整個(gè)過(guò)程 ?整合、延續(xù)以往、取兩者之優(yōu)，還是做新設(shè)計(jì) ? ?實(shí)施，變革管理 維護(hù)員工利益 ?組織層面及個(gè)人層面的 ?對(duì)員工由于并購(gòu)產(chǎn)生的更多要求 做好交易后該做的人力資源工作 ?“摸著石頭過(guò)河 ” ?治理結(jié)構(gòu)，人員，流程，組織結(jié)構(gòu)，技術(shù)，采購(gòu)。 上午 4時(shí) 23分 24秒 上午 4時(shí) 23分 04:23: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時(shí) 23分 24秒 04:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 4時(shí) 23分 24秒 04:23:2424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?個(gè)人