【總結(jié)】1流程再造的實施管理2BPR項目的工作步驟現(xiàn)狀描述階段企業(yè)定位/確定項目具體目標(biāo)進(jìn)行初步影響分析現(xiàn)有流程和問題描述重新設(shè)計階段分析流程界定新的流程備選方案評估各方案需要付出的代價和收益選取最相宜的方案方案實施準(zhǔn)備重組實施階段3BPR項目常因?qū)嵤┎划?dāng)造成失敗基
2025-01-26 22:16
【總結(jié)】日常管理系統(tǒng)的實施沒有被成功實施的系統(tǒng)是沒有用的!課程訓(xùn)練目標(biāo)?1、通過培訓(xùn)讓學(xué)員進(jìn)一步了解實施過程的實質(zhì)和實施過程中會遇到的問題?2、通過培訓(xùn)讓學(xué)員更熟練地掌握實施日常流程管理系統(tǒng)的實施步驟。實施過程的實質(zhì)?系統(tǒng)的實施過程也就是系統(tǒng)的運作和系統(tǒng)優(yōu)化的過程企業(yè)有哪些方面的考慮?1、認(rèn)識到競爭對手將形成比較優(yōu)勢2、重新評估戰(zhàn)略
2025-02-15 19:40
【總結(jié)】機密業(yè)績管理的實施流程(文件五)工作總結(jié)匯報會二00一年三月十九日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。MIN010318BJ(GB)-perf議題?業(yè)績管理流程?業(yè)績合同的制定?業(yè)績完成情況跟蹤?與業(yè)績掛鉤的激勵?成功實
2025-01-15 03:37
【總結(jié)】機密開展以客戶為中心,市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準(zhǔn)備(供討論)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結(jié)構(gòu)?各流程實施推廣計劃詳述?流程實施推廣計劃?實施推廣的詳細(xì)舉措
2025-02-08 21:15
【總結(jié)】培訓(xùn)體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)–智越,LCL
2025-02-18 06:12
【總結(jié)】許連欽先生主講人:目標(biāo)管理與績效管理2023/3/41講師簡介:許連欽現(xiàn)任〆?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?新策略事業(yè)群總裁?國立臺灣師範(fàn)大學(xué)工業(yè)教育系?國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級班?美國
2025-02-15 19:41
【總結(jié)】ERP的實施與運行管理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用ERP的實施原則ERP的實施路線工作準(zhǔn)則和規(guī)程ERP實施過程中的檢測實施計劃ERP的運行管理實施應(yīng)用ERP過程中常見的問題和十大忠告MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用
2025-01-18 17:25
【總結(jié)】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一
2025-02-18 07:23
【總結(jié)】1運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)
2025-02-08 21:13
【總結(jié)】12?價值定位?核心競爭力?外購/自制決策?生產(chǎn)能力合理化運營模式績效目標(biāo)和標(biāo)桿20202080200100200300400500600199019911992199319941995199619971030457085100150176
2025-04-06 13:40
【總結(jié)】流程管理BusinessProcessManagementDr.WeihuaZhou2023/2/61Dr.WeihuaZhouZhejiangUniversity建立流程管理的理念關(guān)注顧客、關(guān)注流程管理已有的流程流程診斷與優(yōu)化流程的活動管理流程的結(jié)構(gòu)管理流程的組織管理設(shè)計一新
2025-01-20 15:10
【總結(jié)】海航信息ITSM變更管理流程培訓(xùn)IT服務(wù)事業(yè)部運維管理中心邱艷變更管理流程培訓(xùn)?變更管理簡介?變更管理流程?變更實例學(xué)習(xí)問題?什么是變更??為什么要進(jìn)行變更管理??變更管理中需要注意的是什么?關(guān)鍵詞?Change?變更是指經(jīng)授
2025-01-17 23:23
【總結(jié)】流程管理培訓(xùn)財經(jīng)流程管理辦公室目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介目錄?定義?如何制訂流程?LOVEM圖?流程文件規(guī)范性要求?流程框架簡介定義?什么是流程(Proces
2025-01-07 12:46
2025-01-20 15:18
【總結(jié)】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流程優(yōu)化
2025-02-18 06:52