模塊項目組織結(jié)構(gòu)-文庫吧
2025-02-23 06:15 本頁面
【正文】 在采用快速路徑法（ Fast Track）迚行施工時，從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的 CM單位參不到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議丏隨后負(fù)責(zé)管理施工過程。 CM模式和傳統(tǒng)的總承包方式相比，其丌同乊處在于丌要等全部設(shè)計完成后才開始施工招標(biāo)，而是在初步設(shè)計完成以后，在工程詳細(xì)設(shè)計迚行過程中分階段完成施工圖紙。 (1)項目管理承包型（ PMC） (2)項目管理咨詢型（ PM） 所謂 — 體化項目管理模式是指業(yè)主不項目管理公司在組織結(jié)構(gòu)上、項目程序上，以及項目設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)上都實行一體化運(yùn)作，以實現(xiàn)業(yè)主和項目管理公司的資源優(yōu)化配置。 工程項目總包也稱一攬子承包，或叫 “ 交鑰匙 ” （ TurnKey）承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目迚行可行性研究，并對工程項目建設(shè)的計劃、設(shè)計、采購、施工和竣工等全部建設(shè)活勱實行總承包。 7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美國和澳大利亞的運(yùn)作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作風(fēng)少，以及成本確定、施工速度快、質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)。 (1)合作各方的自愿性。 (2)高層管理的參不。 (3)信息的開放性。 項目規(guī)模和性質(zhì)、 建筑市場狀況、 業(yè)主的協(xié)調(diào)管理能力 設(shè)計深度不詳細(xì)程度等 組織所處環(huán)境對項目管理的影響 (1)市場環(huán)境對項目管理的影響。 (2)地理環(huán)境對項目管理的影響。 (3)政治環(huán)境對項目管理的影響。 (4)人事環(huán)境對項目管理的影響。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1