人本模式之打造教導型組織-文庫吧
2025-02-22 21:58 本頁面
【正文】 成長 心靈 思想 教育 完善 物質(zhì)報酬 情感 教育 導師 共性 “利潤是副產(chǎn)品，什么都比不上人心重要，雖然人心有時會善變，有時也靠不住，但反過來說，世界上再也沒有比人心的結(jié)合更加牢固的東西?！? ——日本管理之圣 稻盛和夫 Why 為什么管理手段越來越多， 但是員工的流失率卻越來越高，人反而越來越難管理？ 人性學 生命科學 心理學 行為科學 靈性學 行動成功學 帝王學 儒家文化 釋家思想 道家學說 ____________的力量 ____________的力量 ____________的力量 理智 心靈 本能 一模塊 組織情商管理 課程綱要 ① 讓愛蘇醒 ② 責任傳遞 ③ 恒心的力量 治天下者必先治己， 治己者必先治心； 得天下者必先得人， 得人者必先得心。 課程記錄 我的收獲 行動計劃 鷹 王 重 生 鷹王勝出需要經(jīng)歷 大 智 大 勇 大 愛 當重生成功后，鷹王及整個族群 又將迎來 輝煌的 30年！ ? 在企業(yè)生命周期中，有時候，我們必須做出最困難的決定，尅時一個全新的過程。 ? 我們必須把舊的、不良的習慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能要放棄一些過往支持我們成功，而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。 ? 蛻變是痛苦的，對企業(yè)、對員工，對企業(yè)家你都一樣。但為了企業(yè)的生存，為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，我們必須要經(jīng)歷這場歷練！ ? 像鷹一樣的蛻變，重新開啟我們新的生命周期，實現(xiàn)我們的愿景，找回我們的信心、尊嚴和榮耀 ! 讓我們張開雙臂： 擁抱充滿希望的團隊和未來的 3個月 家族成員自我介紹 姓名 . 年齡 . 企業(yè)名稱 . 職務(wù) . 職務(wù)年齡 . 學習目的 . 準備用什么狀態(tài)參與貢獻小組 . A. 的開始 B. 的展現(xiàn) C. 的機會 凡 值 得 做 的 ， 就 值 得 做 好 ！ 凡值得做好的， 更值得做的開心！ 祝大家重生成功！ 匯總： 家庭 ——解決企業(yè)凝聚力的問題； 學校 ——解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題； 宗教 ——解決企業(yè)價值觀統(tǒng)一及信仰的問題； 軍隊 ——解決企業(yè)執(zhí)行力呾行動力的問題。 丑界上最有戰(zhàn)斗力、凝聚力、學習力，并丐 存活最久、生命力強大 的組織，都是以 教育引導 人的 心靈呾思想 為核心，而領(lǐng)導者都是 導師 的組織。 第一單元：四大組織 ※ 教導型組織模式體系： 心靈、思想、行動管理 理智的力量 ——能干什么 心靈的力量 ——想干什么 本能的力量 ——能干什么 ※ 幸福公式： 心里想要的 +思想認同的 +實際得到的 =幸福 ※ 鷹王重生必經(jīng)： 大智、大勇、大愛 凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做得開心！ 人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊 第一單元：四大組織 第二單元：心靈土壤 第二單元：心靈土壤 手、苗、環(huán)境、土壤 管理者的管理目的是讓成員充滿力量 每個人都能夠，用母親的胸懷去呵護孩子（企業(yè)） 我是企業(yè)的母親，不是企業(yè)的保姆 如何做教導型教導著：用心講話、用愛做事 心靈環(huán)境 ——無形（內(nèi)部）：感知模式；有形（外部） ? 心靈互動五步法： 人們需要你接受他 —代表動作 —聆聽、注視、點頭 ? 人們需要你認同他 —代表動作 —呼喚名字； 人們需要你同理他 —代表動作 —感同身受（因為你懂我） 人們需要你感謝他 —代表動作 —感謝、幫助 人們不要你賞識他 —代表動作 —給予贊美 ? （贊美是一種能力，要給予贊美。注意點：贊美（真誠、發(fā)自內(nèi)心、愛）區(qū)別亍拍馬屁（目的性、取悅、控制）、焦點在人不在物 /事、贊美不可夸張、肢體贊美、勇亍示弱） 第二單元：心靈土壤 心 靈 環(huán) 境 無形 （內(nèi)部 ） 有形 （外部） 感 知 模 式 三 欣 會 ，責難他人。 ，喜歡吵架。 ，常常憂慮。 ，個性羞怯。 ，容易妒忌。 ，自覺有罪。 ，深具自信。 ，能夠忍耐。 ，懂得感恩。 ，喜歡自己。 ，慷慨大方。 ，理解真理。 ，極富正義。 ，懂得尊敬。 15信賴中長大的孩子，信任他人也信任自己。 ，愛他人也愛自己。 三 欣 會 欣賞自己 欣賞同事 欣賞公司 第三單元：讓愛蘇醒 第三單元：讓愛蘇醒 引言、導入： 人之所以異與禽獸者幾?。ㄈ?——良心、良知、靈性；沒有了這幾點，人殘忍起來比動物上
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