市場營銷組織計劃與控制分析-文庫吧
2025-02-22 19:00 本頁面
【正文】 銷商反映情報 ? （ 6）改進(jìn)產(chǎn)品以滿足不斷變化的市場需要 總經(jīng)理 產(chǎn)品營銷副總經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 項目經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 （四）市場型組織 ?是以市場為基本因素進(jìn)行分工，設(shè)立市場經(jīng)理，建立其管理組織。 ?（ 1）市場群經(jīng)理與功能經(jīng)理并列，負(fù)責(zé)管理幾個市場經(jīng)理。 ?（ 2）一個市場經(jīng)理下屬幾個市場專家，甚至有自己的推銷組織。 ?（ 3）市場經(jīng)理負(fù)責(zé)制定市場銷售與利潤的長期規(guī)劃和年度計劃，最大優(yōu)點是企業(yè)可以根據(jù)不同的市場需要，進(jìn)行活動。 總經(jīng)理 營銷副總經(jīng)理 代理市場 政府市場 海外市場 廠商市場 直銷市場 （五）事業(yè)部型組織 ? 這種組織形成一定程度上彌補(bǔ)了產(chǎn)品經(jīng)理和市場經(jīng)理的各自缺憾。 ? 美國杜邦公司在紡織纖維部下設(shè)置： ? 產(chǎn)品組織尼龍、人造絲、愛克力、奧龍、達(dá)克龍等。 ? 市場組織男裝、女裝、家庭用品、工業(yè)用品等。 ? 產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)規(guī)劃主管產(chǎn)品的銷售和利潤目標(biāo)，著重于短期效果，并與市場經(jīng)理聯(lián)系，了解評價每一市場對主管產(chǎn)品的銷售量。 ? 市場經(jīng)理：負(fù)責(zé)為現(xiàn)有和將來的紡織纖維選擇有利市場，著重于市場的長遠(yuǎn)利益，并與產(chǎn)品經(jīng)理密切合作，擬定市場計劃。 副總經(jīng)理 研發(fā)部 人事部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 D事業(yè)部 E事業(yè)部 第二節(jié) 市場營銷計劃與執(zhí)行 一 、 市場營銷計劃 二 、 市場營銷計劃的實施和問題 一 、 市場營銷計劃 （ 一 ） 摘要 （ 二 ） 背景或現(xiàn)狀及其分析 （ 三 ） 設(shè)定營銷目標(biāo) （ 四 ） 市場營銷戰(zhàn)略及策略的選擇 （ 五 ） 行動方案 （ 六 ） 損益預(yù)測 （ 七 ） 控制 二、市場營銷計劃的實施和問題 （一）實施步驟 制定行動方案 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 形成決策和報酬制度 開發(fā)人力資源，協(xié)調(diào)各種關(guān)系 建設(shè)企業(yè)文化 為了有效實施營銷計劃，計劃實施系統(tǒng)的行
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