【正文】
eaten a pany39。s ability to survive. One way to reduce costs is to eliminate the waste caused by poor munication and coordination throughout the manufacturing pany, and between the pany and its suppliers and customers. ? 競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷迫使制造業(yè)降低產(chǎn)品價(jià)格,盡管企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作成本不斷上升,這兩個(gè)因素很快降低的收益,并威脅到企業(yè)的生存。其中的一個(gè)降低成本的方法是減少在整個(gè)公司內(nèi)部,以及公司和供應(yīng)商 /客戶因交流和溝通不夠而導(dǎo)致的浪費(fèi)。 ERP發(fā)展歷程 ?MRP的興起 ?閉環(huán) MRP ?MRPII ?JIT和 ERP MRP的興起 MRP, 簡(jiǎn)稱物料需求計(jì)劃,是根據(jù)客戶需求及庫(kù)存量來計(jì)算需要采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、什么時(shí)候采購(gòu)等。 ? 最早的采購(gòu)政策:每樣物品都保持一定量的庫(kù)存。 ? 再訂購(gòu)點(diǎn)法( ROP): 基于客戶會(huì)持續(xù)訂購(gòu)其過去所訂購(gòu)的,且訂購(gòu)量基本穩(wěn)定,所以其需求是和過去一致的。 ? MRP的產(chǎn)生:采購(gòu)應(yīng)建立在它的相關(guān)需求( MPS) 基礎(chǔ)上,所以只有真正生產(chǎn)所需要的物料采購(gòu)提上了日程 。 ? MRP的技術(shù)基礎(chǔ):五、六十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)( IBM大型機(jī))的發(fā)展也為 MRP的實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)上的可能。 MRP的基本流程 主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫(kù)存信息第一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃? 開始生產(chǎn)日期和完工日期? 需求數(shù)量第一項(xiàng)采購(gòu)件的建議計(jì)劃? 訂貨 日期和到貨日期? 需求數(shù)量生產(chǎn)什么?生產(chǎn)什么?有什么?有什么?需要什么?需要什么?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MRP 閉環(huán) 為滿足客戶需求,企業(yè)不僅需要所需的物料,而且需要足夠的產(chǎn)能去生產(chǎn),結(jié)合產(chǎn)能需求的閉環(huán) MRP在 70年代就此產(chǎn)生了。重要的產(chǎn)能包括: ? RoughCut Capacity Planning by MPS ? Capacity Requirement Planning by MO ? 供應(yīng)商供貨能力的確認(rèn) MRP閉環(huán)流程圖 細(xì)能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力需求計(jì)劃庫(kù)存信息