煤礦優(yōu)秀班組長必備知識概述-文庫吧
2025-02-22 16:16 本頁面
【正文】 間 每天進(jìn)步一點(diǎn) 明天再說吧 對待先進(jìn) 尊敬 /學(xué)習(xí) /超越 排斥 /找麻煩 對待利益 團(tuán)隊優(yōu)先 利己主義 對待目標(biāo) 樹立高目標(biāo) 留有余地 成功與失敗班組長的區(qū)別 班組長的管理水平現(xiàn)狀 班組長的基本要求 ☆ 角色認(rèn)知 ☆ 能力要求 ☆ 素質(zhì)要求 角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 角色一：作為下屬的班組長 角色二：作為上司的班組長 角色三：作為同事的班組長 角色認(rèn)知 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我 實(shí)現(xiàn)需求 素質(zhì)要求 ☆ 安全知識 ☆ 成本、質(zhì)量和環(huán)保意識 ☆ 組織生產(chǎn)運(yùn)行的能力 ☆ 排除設(shè)備故障的能力 ☆ 定期總結(jié) ☆ 協(xié)調(diào)關(guān)系能力 ☆ 終身學(xué)習(xí)的意識 能力要求 ☆ 管理層的技能要求 能力要求 ☆ 不同管理層的三項技能的權(quán)重比例 見識 人情 技術(shù) 高層（董事長、總經(jīng) 理一級） 47 35 18 中層（車間主任一級） 31 42 27 基層（班組長一級） 18 35 47 能力要求 ☆ 中國傳統(tǒng)思想對管理者的要求 能力要求 ☆ 現(xiàn)代管理對班組長的要求 ● 基于適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗，從 事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的。 ● 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作的人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗，從而勝任他所擔(dān)負(fù)的工作。 “596”班組管理體系介紹 一、體系出臺背景 二、實(shí)施目標(biāo) 三、體系內(nèi)涵及具體內(nèi)容 一、出臺背景 班組建設(shè)工作指導(dǎo)思想： 以建立健全各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，以全面提高職工思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)職工隊伍和人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)煤礦班組的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)淮北礦業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。 二、實(shí)施目標(biāo) 體系實(shí)施目標(biāo)： 以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全自主管理和精細(xì)化管理為手段，注重班組現(xiàn)場過程控制，培育班組安全文化，增強(qiáng)班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風(fēng)、組織、制度和機(jī)制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)具有“五型”特點(diǎn)的標(biāo)桿班組。 三、體系內(nèi)涵及具體內(nèi)容 ☆ 五 型 ☆ 九 法 ☆ 六模塊 體系內(nèi)涵 目標(biāo)愿景 方法工具 內(nèi)容體系 三、體系內(nèi)涵及具體內(nèi)容 具體內(nèi)容 五 型 安全質(zhì)量型 創(chuàng)新創(chuàng)效型 管理節(jié)約型 學(xué)習(xí)技能型 文明和諧型班組 安全質(zhì)量型 以本質(zhì)安全為基本，以生產(chǎn)高質(zhì)量為目標(biāo)（產(chǎn)出高質(zhì)量、安全行為高質(zhì)量），以生產(chǎn)流程為對象，在制度保障的基礎(chǔ)上，建立由點(diǎn)到鏈，由鏈到面，兼顧 “ 任務(wù)、質(zhì)量、安全 ” 于一體的安全生產(chǎn)高質(zhì)
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