廈門博格管理咨詢組織經(jīng)營與組織大型化-文庫吧
2025-02-22 14:00 本頁面
【正文】 ?高選才標準 ?主管高期望 ?高淘汰標準 確立經(jīng)營目標 ?增才率 15%(天堂地獄指標 ) ?增 1才 增 3員 ?增 1才 =10000元 ?10個增員渠道 7 確立經(jīng)營目標 ?志當存高遠 ?IBM建立伊始即以大公司的風(fēng)范行事 ?知道為什么而戰(zhàn)斗的軍隊是不可戰(zhàn)勝的 8 目標一旦確立 — 關(guān)鍵在于執(zhí)行 部門建設(shè) — 發(fā)揮群策群力，用人所長 建立機制 — 發(fā)揮制度選才、育才的效果 發(fā)展人力 — 眾人拾柴火焰高 人均保費 — 有賴技能的提高 業(yè)績成長 — 多種因素的綜合作用 9 部門建設(shè) 部門發(fā)揮功能 — 運用好功能小組 人員高效運作 — 人盡其才 團隊協(xié)作默契 — 抱團打天下 10 部門建設(shè)（續(xù)） 業(yè)務(wù)組： 差勤、激勵、關(guān)懷 增員組： 流程、渠道（陌生、市場、開會 …… ） 培訓(xùn)組： 早會、銜接、專題 總務(wù)組： 活動、職場、會計 11 建立機制 專業(yè)培訓(xùn) 選才機制 增才流程 規(guī)范作業(yè) — 沒有規(guī)矩，不成方圓 活動管理 高效輔導(dǎo) 12 發(fā)展人力 ? 增才率 15% ? 10個增員渠道 增才 1人=10000元 增一才等于增三員 13 天堂地獄指標 —— 增才率 15% ? 人力萎縮 ? 不敢管理 ? 人均下降 ? 士氣不好 ? 組低收入 ? 不愛增才 ? 惡性循環(huán) ? 地獄境界 ? 人力增長 ? 加強管理 ? 人均提高 ? 士氣大作 ? 組高收入 ? 喜愛增才 ? 良性循環(huán) ? 天堂境界 15% 14 10個增員
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