【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星
2025-01-15 12:07
【總結(jié)】編號(hào)1:誰(shuí)去給貓掛鈴鐺編號(hào)2:忙碌的農(nóng)夫編號(hào)3:買(mǎi)復(fù)印紙的困惑編號(hào)4:阿諾德和布魯諾的差距編號(hào)5:猴子取食編號(hào)6:驢子之死編號(hào)7:木桶效應(yīng)編號(hào)8:海爾的崛起編號(hào)9:水煮青蛙編號(hào)1——誰(shuí)去給貓掛鈴鐺某地的一群老鼠,深為附近一只兇狠無(wú)比,善亍捕鼠的貓所苦。這一天,老鼠們?nèi)壕垡粓?,編?hào)如何解決這
2025-01-15 20:37
【總結(jié)】如何培養(yǎng)和提升組織執(zhí)行力傅明華1一、基本概念?1、執(zhí)行?(1)基本理論表述:?目前最權(quán)威的說(shuō)法還是來(lái)自拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書(shū)中的闡述:執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果之間‘缺失的一環(huán)’。2(2)簡(jiǎn)要概括?將政策目標(biāo)付諸行動(dòng)
2025-01-07 01:35
【總結(jié)】有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力?一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出?二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論?三、影響組織執(zhí)行力的因素分析?四、有效提升組織執(zhí)行力的途徑一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出?(一)從組織管理角度看,執(zhí)行是決策—執(zhí)行—績(jī)效評(píng)估管理流程中的中間環(huán)節(jié),執(zhí)行不僅是實(shí)現(xiàn)組織決策的必經(jīng)之路,也是檢驗(yàn)決策質(zhì)量(
2025-08-11 18:48
【總結(jié)】主講:王樂(lè)平教授1全球500強(qiáng)40-50歲30歲11-12歲7-8歲全球1000強(qiáng)集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司中國(guó)企業(yè)圖1全球企業(yè)的平均壽命21955年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中,今天仍然存在的還不到一半;全球華人家族企業(yè)的壽命為年;中國(guó)企業(yè)的平均壽命為
2025-02-22 12:27
【總結(jié)】有效溝通與執(zhí)行力賈成偉主要內(nèi)容?有效溝通的定義?有效溝通的目的和意義?怎樣進(jìn)行有效溝通?執(zhí)行力的定義?執(zhí)行力的意義和重要作用?怎樣提升執(zhí)行力?有效溝通和執(zhí)行力的關(guān)系一、有效溝通的定義?溝通是為了設(shè)定的目標(biāo),把信息,思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并
2025-03-05 11:45
【總結(jié)】執(zhí)行力決定成敗Joyce重在溝通成在細(xì)節(jié)執(zhí)行力執(zhí)行力2023/3/291重在溝通成在細(xì)節(jié)執(zhí)行力決定成敗Joyce提綱一、溝通力二、執(zhí)行力2023/3/292重在溝通成在細(xì)節(jié)執(zhí)行力決定成敗Joyce第一章強(qiáng)化執(zhí)行力從有效溝通開(kāi)始2023/3/293重在溝通成在細(xì)節(jié)執(zhí)行力
2025-01-01 17:51
【總結(jié)】有效推動(dòng)有效推動(dòng)《《執(zhí)行力執(zhí)行力》》?前言前言n為什么企業(yè)有愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。但在結(jié)果與為什么企業(yè)有愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)。但在結(jié)果與目標(biāo)之間目標(biāo)之間“缺失重要的一環(huán)缺失重要的一環(huán)”-執(zhí)行力執(zhí)行力n為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)有力量;被領(lǐng)導(dǎo)者有為什么領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒(méi)有力量;被領(lǐng)導(dǎo)者有力量沒(méi)方向?如何解決這一矛盾力量沒(méi)方向?如何解決這一矛盾n為
2025-01-18 10:34
【總結(jié)】Teamtoenhancetheeffectiveimplementationoftheforce高勇立人:隊(duì)伍、形:結(jié)構(gòu)、勢(shì):士氣、精神:企業(yè)文化。人形勢(shì)神執(zhí)行力(Execution)所謂執(zhí)行力,指的是貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2025-03-10 22:45
【總結(jié)】有效執(zhí)行力1用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值?一只老鼠掉進(jìn)米缸以后……2用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值3用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值4用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值不要讓心中的畫(huà)面阻礙自己去接受新的色彩不要帶著已有的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論去學(xué)習(xí),標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)論只能讓你重復(fù)過(guò)去的
2025-03-04 13:02
【總結(jié)】有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力有效提升組織執(zhí)行力l一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出l二、執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論l三、影響組織執(zhí)行力的因素分析l四、有效提升組織執(zhí)行力的途徑一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出一、執(zhí)行力問(wèn)題的提出l(一)從組織管理角度看,執(zhí)行是決策—執(zhí)行—績(jī)效評(píng)估管理流程中的中間環(huán)節(jié),執(zhí)行不僅是實(shí)現(xiàn)組織決策的必經(jīng)之路,也是檢
2025-02-22 12:04
【總結(jié)】提高執(zhí)行力濰坊職業(yè)學(xué)院劉明oldda863921163......課題導(dǎo)入:.....一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力(一)執(zhí)行力的定義目標(biāo)結(jié)果執(zhí)行執(zhí)行力.....【結(jié)果導(dǎo)向】.............
2025-02-20 13:41
【總結(jié)】如何提高執(zhí)行力王巋然一、對(duì)執(zhí)行力的理解和認(rèn)識(shí)二、提高執(zhí)行力的措施三、案例解析目錄CONTENTS?一、對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)和理解?執(zhí)行,通俗地說(shuō)就是貫徹力度。?執(zhí)行力,就是做事的能力??煞譃閭€(gè)人和組織兩個(gè)層面。執(zhí)行力的基本概念?就個(gè)人而言,具體表現(xiàn)為執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,能夠把上級(jí)分配的
2025-02-20 13:34
【總結(jié)】“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行力。我們需要的正是這種精神的人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不去尋找任何借口,哪怕看似合理的借口。在西點(diǎn),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。即使是個(gè)‘庶民’,你也至少領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)人——你自己。西點(diǎn)人成功的三大秘訣一、領(lǐng)導(dǎo)力在西點(diǎn)人
2025-01-15 21:12
【總結(jié)】***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)方案1一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程?人員流程?策略流程?營(yíng)運(yùn)流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策十、模塑分中心
2025-03-04 22:31