【正文】 資要堅持量的擴張與質的提升相統(tǒng)一，既保證足夠的數(shù)量，又追求更高的質量，不能只招加工車間不招企業(yè)（產供銷加研發(fā)），不能“撿到籃子都是菜”；堅持生態(tài)優(yōu)先，突出綠色發(fā)展，要“干貨”不要“水貨”，重“噸位”更重“品位”。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 理念 分秒必爭： 追上對手唯一的辦法是跑得更快。要以沖刺的狀態(tài)抓招商引資和項目建設，始終繃緊效率之弦，擰緊時間發(fā)條，勇當先人一拍的快手、高人一招的高手、勝人一籌的好手，全力跑贏競爭對手，靠項目建設的先機贏得科學發(fā)展的 良機。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 理念 重在保障： 要拿出“硬招數(shù)”啃下“硬骨頭”。項目建設對干部是全方位的考驗，既要看能力、看作風，又要拼智慧、拼韌勁。群眾工作要務必到位，讓群眾真正理解、真心支持，切實把好事辦好。資金保障要務必到位。鼓勵銀行“雪中送炭”。鼓勵融資創(chuàng)新，積極運用 PPP模式，匯聚社會力量增加公共產品和服務供給。土地保障要務必到位。堅持大項目好項目土地優(yōu)先供應、重點保障，努力把更多項目納入國家和省大盤子。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 理念 成在服務： 要去掉“緊箍咒”戴上“護身符”。要用“金牌服務”擦亮“金字招牌”，從實事做起，從細節(jié)入手，提升宜居宜業(yè)的幸福指數(shù)，讓廣大客商投資順心、生活舒心、安全放心。要適應新常態(tài)，勇于打造“政策洼地”。新常態(tài)不是不要政策創(chuàng)新，而是在依法依規(guī)的前提下更需“政策創(chuàng)新”的勇氣和智慧。要既搬“攔路石”又拔“軟釘子”。要做好優(yōu)化服務“大文章”，在政策、法律等方面提供保姆式服務、親情化服務、一站式服務，踐行“有求必應、無事不擾”的服務理念，打造項目服務“高速公路”。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 理念 政府招商與中介招商結合： 首先要做好園區(qū)招商與專業(yè)招商工作，激發(fā)各部門、各層面招商引資潛力，立足本行業(yè)、本部門抓好招商引資。同時，要加強與國內外一流的園區(qū)開發(fā)運營商、以及會計師事務所、投資銀行等中介機構的聯(lián)系與合作，委托其進行招商引資。 二、招商引資策略 “ 四大 ” 結合 招項目與招平臺結合： 通過引進國際國內知名的專業(yè)化平臺運營商，建設高水平的產業(yè)平臺，再以平臺吸引聚集項目，是目前的一個重要發(fā)展趨勢。 比如宿遷引進京東商城之后，其旗下的結算中心、采購中心、物流公司及相關合作伙伴紛紛跟進。 因此，要注重招進包括產供銷和研發(fā)在內的完整企業(yè)，切實避免只招進加工車間。 二、招商引資策略 “ 四大 ” 結合 招商與興商結合： 辦好現(xiàn)有駐在本地的內外資企業(yè)，以商招商，是最有效的招商方式之一。相對于“走出去”招商，這些招商引資方式不僅來得快，而且成本低，還能使已有產業(yè)擴規(guī)模、提層次。 二、招商引資策略 “ 四大 ” 結合 招商引資與招才引智結合： 引進一個人才特別是高端人才，往往會帶來一個高素質團隊、催生一批高層次項目、興起一群高科技企業(yè)。在招攬人才方面，要舍得拿出位置、拿出本錢、拿出榮譽引進高層次人才。 二、招商引資策略 “ 四大 ” 結合 解放思想是硬道理： 只有思想觀念領先，招商引資才會領跑。抓招商、搞項目，既要堅持“于法有據(jù)”，又不能循規(guī)蹈矩，要敢于闖、勇于試、善于冒，要把自滿自足拋在腦后，想方設法拓出“大路”。要始終把招更大的客商、引更多的資金、建更好的項目、求更優(yōu)的效益作為實踐標準，爭第一、創(chuàng)紀錄、樹標桿。招商引資不能坐井觀天，不能“老在家門口打轉轉”，要放眼全省，放眼全國，放眼世界，以全球化的思維，在更寬廣的范圍匯聚國內外各種優(yōu)質資源和要素，真正做到“別有洞天”。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 經驗 學習研究是硬本領： 招商引資和發(fā)展經濟需要專業(yè)化的素養(yǎng)和全球化的視野，需要我們用心學習和潛心研究。要把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到好學樂學、終身學習。要堅持干什么學什么、缺什么補什么。不僅要熟悉發(fā)展現(xiàn)狀，還要掌握行業(yè)前景、全球布局、對手的實力、產業(yè)鏈上中下游發(fā)展情況以及相關服務需求，努力使自己真正成為行家里手、內行領導，絕不能當“大老粗”，要爭當“明白人”，在終身學習中不斷提升自己，真正做到想干事、會干事、干成事。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 經驗 規(guī)范運作是硬約束： 招商引資要強化系統(tǒng)思維、法治思維、底線思維，堅持規(guī)范運作、加強監(jiān)管、依法推進，控制“風險點”，擰緊“安全閥”；要依法確定招商引資政策，全面落實廉政建設規(guī)定，敢拼但不蠻干，講規(guī)矩、守紀律。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 經驗 督查考核是硬杠杠： 要有科學有效的考核辦法，確保考出差距、考出壓力、考出動力。每月對外出招商的帶隊領導、拜訪企業(yè)、洽談內容、后續(xù)進展進行一一列名通報。要強化考核結果運用，把在招商引資中的表現(xiàn)作為鍛煉干部、考察干部、選拔干部的重要參考依據(jù)，以考核鞭策后進、激勵先進、互促共進，特別是對勇于招商、勇于開拓的，要理直氣壯為他們撐腰打氣，既褒獎成功，又寬容失敗，真正讓想干的人有平臺、會干的人有舞臺、干好的人上獎臺、干不好的人“下不來臺”。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 經驗 落實責任是硬作風： 要風風火火干事業(yè)，爭當招商引資和項目建設“急先鋒”，不能說起來漂亮、喊起來響亮、做起來“不見亮”；要有一份熱發(fā)一份光，一起為招商引資和項目建設“添磚加瓦”。招商引資和項目建設等不及、慢不得、拖不起，要比起來、拼起來，縱向比要上臺階，橫向比要創(chuàng)一流，自我比要有超越，一份責任負到底、一鼓作氣拼到底、一往無前干到底。 二、招商引資策略 “ 五大 ” 經驗 三、招商引資路徑 項目