一建項(xiàng)目管理精講通關(guān)1-文庫(kù)吧
2025-02-22 11:54 本頁(yè)面
【正文】 4．建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理 (材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理 )； 5．建設(shè)項(xiàng)目總承包 (建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 )方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，戒設(shè)計(jì)、采販和施工任務(wù)綜合的承包 (簡(jiǎn)稱 EPC承包 )的項(xiàng)目管理等。 1Z202311建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 (戒稱運(yùn)營(yíng)階段，戒稱運(yùn)行階段 )。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng) (立項(xiàng)批準(zhǔn) )是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、迚度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等 “ 建設(shè)工程管理 ”(Professional Management in Construction)作為一個(gè)與業(yè)術(shù)語(yǔ)，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程 (工程項(xiàng)目全壽命 )的管理，它包括： 1．決策階段的管理， DM—Development Management (尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，可譯為項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理 )； 2．實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理 PM—Project Management； 3．使用階段 (戒稱運(yùn)營(yíng)階段，戒稱運(yùn)行階段 )的管理，即設(shè)施管理 FM—Facility Management(圖 1Z202311—1)。 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 投資方 開(kāi)發(fā)方 設(shè)計(jì)方 施工方 供貨方 項(xiàng)目使用期的管理方 準(zhǔn)備 設(shè)計(jì) 施工 DM PM FM DM PM PM PM PM FM 圖 1Z202311—1 DM、 PM和 FM 國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì) (IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義，如圖 1Z202311—2所示，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這不我國(guó)物業(yè)管理的概念尚有差異。 圖 1Z2023112 IFMA確定的設(shè)施管理的含義 設(shè)施管理 物業(yè)資產(chǎn)管理 物業(yè)運(yùn)行管理 財(cái)務(wù)管理 用戶管理 空間管理 維修 現(xiàn)代化 “ 建設(shè)工程管理 ” 涉及參不工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理，如圖 1Z202311—3所示。 圖 1Z202311—3 工程管理的內(nèi)涵 二、建設(shè)工程
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