某咨詢耐克項目實施計劃書-文庫吧
2025-02-22 11:32 本頁面
【正文】 和銷售利潤率的下降幅度較小 N I K E 公司財務(wù)效益狀況00 . 0 50 . 10 . 1 50 . 20 . 2 50 . 30 . 3 50 . 4凈資產(chǎn)收益率 總資產(chǎn)報酬率 銷售利潤率指標(biāo)1982 年1983 年數(shù)據(jù)來源：根據(jù) NIKE公司財務(wù)報表計算 7 1 169。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 三、具體分析 ? NIKE 公司的成本占銷售額的比重比較大 ? 同競爭對手相比， NIKE在盈利能力上沒有很突出的優(yōu)勢 NI KE 盈利能力的對比分析0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%N IK E C O N V E R S E H Y D EA T H L E T IC公司1983 1983 19831984 1984 1984數(shù)據(jù)來源：根據(jù) NIKE公司財務(wù)報表計算 8 1 169。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 將資源用于市場營銷 將資源用于產(chǎn)品設(shè)計 優(yōu)于將資源用于建設(shè)生產(chǎn)場地 最有效的資源利用是用于產(chǎn)品設(shè)計和市場營銷 集中資源投 入產(chǎn)品設(shè)計 和市場營銷 節(jié)約了大量的生 產(chǎn)基建投資、設(shè) 備購置費用以及 工人人工費用 充分發(fā)揮了其它生 產(chǎn)能力強的廠家的 能力 內(nèi)部： RD是企業(yè)核心能力 企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上無優(yōu)勢 外部：進出壁壘低競爭日趨激烈 消費者結(jié)構(gòu)變化 贏得品牌信譽是制勝的關(guān)鍵 進一步開發(fā)美國國內(nèi)市場 主要消費者集中在年收入 超過 35000的家庭，總數(shù)上升 進口持續(xù)增加 優(yōu)化供應(yīng)鏈，使存貨合理化 三、具體分析 9 1 169。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 四、方案內(nèi)容 集中資源投 入產(chǎn)品設(shè)計 和市場營銷 集中資源投 入產(chǎn)品設(shè)計 外包生產(chǎn) 制造環(huán)節(jié) 集中資源投 入市場營銷 10 1 169。 1984 安達(dá)信公司版權(quán)所有 四、方案內(nèi)容 ? 集中資源投入產(chǎn)品設(shè)計 ? 集中所有的產(chǎn)品設(shè)計人員，強化設(shè)計環(huán)節(jié) ? 由專人收集全球的產(chǎn)品設(shè)計信息
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