怎樣當(dāng)好一個部門經(jīng)理-文庫吧
2025-02-22 11:16 本頁面
【正文】 實人，辦老實事。 第七、 勤于動腦 ，做事用心認真，不馬馬虎虎，不斷積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗，分析各項資料，總結(jié)月度、季度工程完成情況、資金回收情況，經(jīng)理要能多出主意，多想辦法、多提方案、發(fā)現(xiàn)問題進行分析，果斷做出正確決定，妥善而圓滿地加以解決。 第八、 能力要強， 不管你是哪一級經(jīng)理或項目經(jīng)理一定有非得完成任務(wù)不可的魄力，要有組織指揮才能，要有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，處理問題應(yīng)沉著、冷靜、客觀，要善于協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系 . 第九、為人表率，工作勤勤懇懇，任勞任怨，辦事公道，不謀私利，以身作則，帶頭遵守公司各項制度與紀律，艱苦樸素，不特殊化，待人厚實禮貌，說話和氣，同時，事事處處謙虛，謹慎。 第十、身體健康，經(jīng)理的精力要充沛，旺盛，沒有健康的體魄，人的知識經(jīng)驗和能力都是難以充分發(fā)揮出來的。 四、經(jīng)理（項目經(jīng)理）要珍惜成員之間的合作 作為經(jīng)理（項目經(jīng)理）一定要珍惜同事之間的團結(jié)合作，互相幫助，互相信任，互相激勵，我們碩泉公司產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)全都是外地作業(yè)，環(huán)節(jié)多，服務(wù)配合部門也多，各個部門行動上一定要團結(jié)一致，要從以下幾個方面嚴格要求自己： 第一、要珍惜團結(jié)的可貴 公司如果沒有團結(jié)隊伍，什么事情都做不好。一個國家是這樣，一個企業(yè)也是這樣，所以公司部門領(lǐng)導(dǎo)之間或員工之間的諒解，支持和幫助比什么事情都重要，團結(jié)可以辦好一切事情。 第二、經(jīng)理不能認為自己處處事事都高明 經(jīng)理或項目經(jīng)理不要以自己的長處比別人的短處，而應(yīng)當(dāng)多看別人的長處，別人的貢獻，別人的工作困難，你想要得到別人的諒解和尊重，首先應(yīng)該諒解和尊重別人，正所謂你敬我一尺，我敬你一丈。這樣公司的事情大家齊心合力來做，縱觀社會，高明的經(jīng)理從來不耍個人威風(fēng)，而且總是非常尊重別人，虛心聽取意見，群策群力，共同研究，團結(jié)一致，共同把公司的工作做好。 第三、要嚴以律己，做表率作用 經(jīng)理的一言一行，都要有利于團結(jié)，有了缺點，犯了錯誤，要主動承擔(dān)自我批評，自我檢討，公司和各個部門的工作，或者你分管的所屬部門發(fā)生了問題，要主動承擔(dān)責(zé)任，如果把功勞歸于自己，把過錯推向別人，這樣不會有團結(jié)效果，同時辦事要公道，要先公后私，要以嚴律己，起到表率作用。 第四、互通情況，主動商量 作為一個部門經(jīng)理或項目經(jīng)理，不能計較權(quán)力大小（當(dāng)然不是說上下不分），如果都在公司里擺起架子來，不僅搞不好團結(jié)，整個公司的工作也一定搞不好的，所以不管是部門經(jīng)理還是項目經(jīng)理之間要多諒解，坦誠相對，只有這樣才能更好地開展工作 第五、團結(jié)協(xié)作坦誠待人 員工之間、主管之間、經(jīng)理之間、項目之間、項
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