生產(chǎn)與作業(yè)管理---品質(zhì)管理(ppt 32)-文庫吧
2025-02-22 06:59 本頁面
【正文】 當勞的供應鏈 供應鏈架構 精神價值 創(chuàng)新 食品衛(wèi)生、不斷貨 供應鏈 任務 願景 品質(zhì) 總成本 供應鏈願景、任務、精神 NoImag e願景： 擁有世界級的供應鏈 任務： 以優(yōu)異的供應鏈網(wǎng)路提供麥當勞可持久優(yōu)勢 精神與價值： 共享的價值、獨立性、合作 /伙伴關係、整體系統(tǒng)的福祉為最優(yōu)先考量 供應鏈管理目標 NoImag e ? ? 、安全與不斷貨保證 ? ? 麥當勞的配銷系統(tǒng) ? 臺灣麥當勞二個配銷中心（ Distribution Center) 桃園南崁 DC 彰化大城 DC （ 麥當勞食品城 ） 功能 配銷、加工 配銷、加工、製造 供應中心數(shù) 500家 1000家 所有權 臺灣麥當勞 以使用權方式租借給上游 供應商 碁富食品公司 ?肉品廠 夏暉食品公司 ?配銷中心 ?麵包廠 食品城營運目的 NoImag e ? 降低系統(tǒng)運輸成本 ? 提供內(nèi)部各廠商相互支援的功能 ? 有效縮短主要產(chǎn)品之交貨期 配銷中心的主要角色與功能 NoImag e ，運送產(chǎn)品至各中心分店 ，執(zhí)行緊急事故計畫以及庫存恢復方案等 NoImag e? 收貨 ?廠商依存控部門所下的訂單，在指定日期將貨品送達配銷中心，配銷中心依品質(zhì)檢驗程序 (QIP)收貨 ? 貨品儲存 ?最重要的環(huán)節(jié)為溫度控制 ? 中心訂貨 ?麥當勞各中心頇於訂貨日中午 12點前，將訂貨單利用網(wǎng)路傳輸至麥當勞主機，再由夏暉於固定時間接受當日各中心之訂單檔案 ? 理貨 ?接 收中心之訂單後，倉儲部門列出理貨清單並分發(fā)理貨，爾後再集中擺放於理貨暫存區(qū)，並註明趟次、店號及板數(shù) ? 裝車 ? 出車 ?駕駛依派工單上各中心之報到時間，將貨物配送到指定之中心 配銷中心的主要作業(yè)流程 配銷效率的衡量指標 NoImag e? 貨運準
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