企業(yè)的績效考評(píng)管理（）-文庫吧
2025-02-21 00:05 本頁面
【正文】 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 公司規(guī)模與績效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)） 1 20 人：沒有必要進(jìn)行正式的績效考評(píng) 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解 員工的工作職責(zé)和任務(wù)經(jīng)常變化 口頭的表揚(yáng)、批評(píng)及員工之間的交流，比較容易形成較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 沒有專門的人員負(fù)責(zé)人事工作 ? 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 公司規(guī)模與績效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)） 20 80 人 ：需要進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，但還是有大量的“救火隊(duì)員”； 形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動(dòng)頻繁； 員工之間形成較多的小團(tuán)體，不同團(tuán)體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評(píng)價(jià)。 有專人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理） ? 為什么要進(jìn)行績效考評(píng) 公司規(guī)模與績效考評(píng)程度：（個(gè)人觀點(diǎn)） 80人以上 ：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績效考評(píng) 原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，“救火隊(duì)員”在減少； 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 員工之間有些根本不認(rèn)識(shí)； 人事部獨(dú)立。 （第一部分結(jié)束） ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 簡單績效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)： 考評(píng)周期短（每月 1次）； 員工不易對(duì)考評(píng)要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。 ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng) 個(gè)人體會(huì)： 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。 考評(píng)的形式比考評(píng)的內(nèi)容重要； 讓員工知道公司在考評(píng)他，本身就能促進(jìn)員工的工作； 考評(píng)的結(jié)果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)。 ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評(píng)
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