全球電子商務(wù)網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧
2025-02-19 21:01 本頁(yè)面
【正文】 于傳統(tǒng)單一,BACK,Next,1 CNPC國(guó)外子公司數(shù)量多、分布廣， 公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力差,中國(guó)石油的海外投資項(xiàng)目主要分布在亞洲、非洲、北美洲和南美洲等地區(qū)，形成了中東及北非、中亞及俄羅斯、南美等三個(gè)具有規(guī)模的投資區(qū)域。海外業(yè)務(wù)涵蓋了油氣勘探開(kāi)發(fā)、地面建設(shè)、長(zhǎng)輸管道、石油煉制、石油化工和油品銷售等領(lǐng)域。 據(jù)中油相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，有相當(dāng)一部分中油海外項(xiàng)目由于其所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)還不夠發(fā)達(dá)因此其業(yè)務(wù)操作大部分還只能是傳統(tǒng)的手工或半自動(dòng)化形式！,BACK,2 網(wǎng)站面向國(guó)內(nèi)， 未能與國(guó)際市場(chǎng)接軌，錯(cuò)失許多商機(jī),到2003年底，能源一號(hào)網(wǎng)網(wǎng)上供應(yīng)商達(dá)到2313家，其中I類物資供應(yīng)商361家，II類物資供應(yīng)商1952家。 據(jù)悉，網(wǎng)站的絕大部分用戶都是中國(guó)國(guó)內(nèi)能源行業(yè)的企業(yè)，更準(zhǔn)確地說(shuō)，是中油所屬國(guó)內(nèi)的各個(gè)子公司或分公司。即便是中油的海外業(yè)務(wù)目前也很少使用此網(wǎng)。所以說(shuō)，能源一號(hào)網(wǎng)并沒(méi)有成為其所說(shuō)的真正意義上的電子商務(wù)平臺(tái)作用！,BACK,3 網(wǎng)站提供的服務(wù)以及功能不夠全面， 過(guò)于單調(diào)，難以滿足行業(yè)需要,通過(guò)兩級(jí)嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入和供應(yīng)商管理，能源一號(hào)網(wǎng)已具有石油專用管材、普通鋼材、三抽設(shè)備、電機(jī)、變壓器、電纜、催化劑、高分子量聚丙烯酰胺等幾十大類共82000多個(gè)產(chǎn)品。 很明顯，能源一號(hào)網(wǎng)的主要服務(wù)對(duì)象就是國(guó)內(nèi)能源行業(yè)的采購(gòu)與銷售。對(duì)于其他諸如國(guó)際工程建筑業(yè)，國(guó)際服務(wù)業(yè)等行業(yè)國(guó)際貿(mào)易并不能提供相關(guān)的服務(wù)。,BACK,4 網(wǎng)站缺乏真正意義上的 網(wǎng)上支付和物流管理平臺(tái),,BACK,5 網(wǎng)站盈利點(diǎn)過(guò)于傳統(tǒng)單一,能源一號(hào)網(wǎng)的收費(fèi)項(xiàng)目包括會(huì)員費(fèi)、目錄管理服務(wù)費(fèi)、交易費(fèi)、工作流管理咨詢服務(wù)費(fèi)和廣告費(fèi)五種。 我們注意到網(wǎng)站的盈利點(diǎn)僅僅源于網(wǎng)站的信息平臺(tái)中介作用，缺乏增值服務(wù)。這樣的結(jié)果不僅是失去了部分創(chuàng)收的機(jī)會(huì)，更重要的是網(wǎng)站與交易各方便很難成為戰(zhàn)略聯(lián)盟，很難實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化！,BACK,需求分析,BACK,降低海外采購(gòu)成本、海外銷售成本 縮短采購(gòu)過(guò)程時(shí)間，擴(kuò)大海外銷售渠道 提供安全快捷的國(guó)際網(wǎng)上支付 提供配套的現(xiàn)代物流服務(wù)，進(jìn)行SCM 提供多樣貿(mào)易服務(wù)，創(chuàng)造多種營(yíng)運(yùn)收入 加強(qiáng)與客戶之間的溝通，進(jìn)行CRM 建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同實(shí)施ERP 建立全球業(yè)內(nèi)明星品牌,決策分析,BACK,中油e星將成為能源一號(hào)網(wǎng)的 重要補(bǔ)充，主營(yíng)海外業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)能源一號(hào)網(wǎng)功能的廣化與深化！,實(shí)施步驟,完善中油全球業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施； 與國(guó)際網(wǎng)銀合作建立網(wǎng)上支付平臺(tái)； 與著名物流企業(yè)聯(lián)建物流配送平臺(tái)； 在各大洲增建中油e星的分中心； 與全球各企業(yè)用戶形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)全球貿(mào)易的真正電子商務(wù)化！,BACK,費(fèi)用,年期,前期 12年,中期 25年,后期 5年,收支平衡線,第4年末,BACK,成本,收益,財(cái)務(wù)分析,Next,,BACK,1.技術(shù)成本 2.安全成本 3.配送成本 4.法律成本 5.風(fēng)險(xiǎn)成本,BACK,經(jīng)營(yíng)難度分析,其一，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)似乎是一種“中斷的技術(shù)”，它將挑戰(zhàn)企業(yè)現(xiàn)有的組織、生產(chǎn)流程及人員心態(tài)，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，使擁有文化基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)很難接受它。企業(yè)擁有較多的舊有的遺留系統(tǒng)包袱，且員工觀念上害怕重新組合，有抗拒變革的傾向。要改變一種成型的企業(yè)運(yùn)作模式，在各個(gè)環(huán)節(jié)中導(dǎo)入電子化運(yùn)作模式，可能比建立新型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)要面臨更多的困難，需要付出更大的代價(jià)； 其二， 由于CNPC業(yè)務(wù)十分之龐大，因此要想將各種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程都加以規(guī)范化，電子化，并且使業(yè)務(wù)人員均能十分熟悉新的操作規(guī)程，必將是一個(gè)漫長(zhǎng)的漸進(jìn)的過(guò)程； 其三， 由于CNPC的各種海外業(yè)務(wù)所在國(guó)大部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)施并不理想，因此要想建設(shè)和租用一個(gè)覆蓋如此眾多國(guó)家的環(huán)球網(wǎng)絡(luò)，其前期費(fèi)用支出將會(huì)很高； 其四， 缺乏既懂商務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合人才，且網(wǎng)絡(luò)人才資本昂貴。,語(yǔ)言問(wèn)題,BACK,雖然風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的， 但是事在人為，而且如果此項(xiàng)計(jì)劃能夠成功實(shí)施， 對(duì)于CNPC，甚至是對(duì)于中國(guó)而言
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