xxxx4戰(zhàn)略管理新思維--劉紅松-文庫吧
2025-02-19 20:25 本頁面
【正文】 中國歷代戰(zhàn)爭幾乎都貫穿著 謀略的運(yùn)用 歷代領(lǐng)袖和統(tǒng)帥 重視謀臣（外腦） 中國戰(zhàn)略思想的 兩個里程碑 總體戰(zhàn)略設(shè)計 ? 情景規(guī)劃方法（ Scenario Planning) ―情景戰(zhàn)略假設(shè)，通過對未來的展望構(gòu)建今天的舉措，通過情景目標(biāo)規(guī)劃過程發(fā)展。 ―從未來看到今天 （假如這個行業(yè)走到飽和，怎么辦？） 40 2. 企業(yè)使命 企業(yè)價值 經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的統(tǒng)一 提高 企業(yè)使命感 3. 戰(zhàn)略目標(biāo) 4. 企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略不僅在于知 道做什么，更重要 的是，要知道停下 什么。 —— 喬 圖斯 47 總體戰(zhàn)略 ? 一招鮮，不能吃遍天 ? 百年老店，如何基業(yè)長青 ? 柯達(dá) 2023年 1月 19日宣布破產(chǎn) ? 存活 131年（ 1880年誕生） ? 富士存活了 ―戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功 —— 轉(zhuǎn)向醫(yī)療影像診斷領(lǐng)域，推出將醫(yī)學(xué)影像管理系統(tǒng)與最新的移動終端相關(guān)聯(lián)實現(xiàn)醫(yī)生遠(yuǎn)程診斷技術(shù)，該技術(shù)是該領(lǐng)域的發(fā)展方向。 融入全球化浪潮 發(fā)揮優(yōu)勢，錯位競爭 5. 戰(zhàn)略道路的選擇 戰(zhàn)略選擇 （ 1）產(chǎn)業(yè)鏈延伸 專業(yè)化企業(yè)類型 大規(guī)模專業(yè)化企業(yè) 實現(xiàn)多元化的條件： （ 2）多元化深度 多元化的類型與模式 四．競爭戰(zhàn)略的選擇 基本戰(zhàn)略路線圖 —— 企業(yè)價值鏈 價格戰(zhàn)略 統(tǒng)籌戰(zhàn)略觀 戰(zhàn)略 心理營銷革命 物質(zhì)消費(fèi)進(jìn)入精神消費(fèi) 恩格爾系數(shù) —— 食品支出占消費(fèi)總支出的比例 生存需要
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