知名房地產(chǎn)企業(yè)績效管理-文庫吧
2025-02-19 20:12 本頁面
【正文】 成績 《 員工工作考核表 》 5% 5% 三月均值 *5% 20% 20% 60% 30% 70% 年度績效成績 關(guān)鍵技術(shù)/經(jīng)濟(jì) /計(jì)劃指標(biāo) 85% 四季度均值 基礎(chǔ)性表格 2023/3/20 14/29 《 季度資金計(jì)劃表 》 員工年度績效 12個(gè)月均值 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 季度考核表 》 《 服務(wù)與協(xié)作考核表 》 《 團(tuán)隊(duì)與成長考核表 》 《 流程事務(wù)考核表 》 《 員工工作考核表 》 季度 季度 月度 季度 季度 每年 1月 3日前進(jìn)行評(píng)定，關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計(jì)劃指標(biāo)需包含 《 年度工作目標(biāo)計(jì)劃書 》 相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù) ,年度績效分?jǐn)?shù)為四個(gè)季度考核得分平均值 每年 1月 3日前，由公司副總級(jí)高管進(jìn)行互評(píng)，考核周期為上季度每月，人力部取平均值。所得分值沿用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重。季度占 5%權(quán)重 每年 1月 3日前，由公司副總級(jí)高管對(duì)本部門進(jìn)行考核，考核周期為上季度每月，由人力部取平均值，所得分值用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重，季度占 5%分值 每月 3日前考評(píng)， 5日前由部門經(jīng)理填寫，“流程事務(wù)執(zhí)行”，需包含季度關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)容 每年 1月 3日前進(jìn)行評(píng)定，結(jié)果沿用至下一季度個(gè)月 副總考核本部門經(jīng)理 副總考核其他部門 副總考核本部門 副總考核本部門經(jīng)理 經(jīng)理考核本部門員工 2023/3/20 15/29 《 季度資金計(jì)劃表 》 季度 對(duì)下一季度資金使用情況作出詳細(xì)規(guī)劃與說明，每年 1月 3日前交表 經(jīng)理、主管副總 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 季度考核表 》 季度 每年 1月初進(jìn)行評(píng)定，年度績效分?jǐn)?shù)為四個(gè)季度考核得分平均值，關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計(jì)劃指標(biāo)需包含 《 年度工作目標(biāo)計(jì)劃書 》 相應(yīng)時(shí)間內(nèi)的工作任務(wù) 副總考核本部門經(jīng)理 2023年 月 部（室） 季度績效考核表 計(jì)劃制定 計(jì)劃考核 經(jīng)理： 總監(jiān)： 主管副總： 總經(jīng)理： 經(jīng)理： 總監(jiān)： 主管副總： 類別 序號(hào) 目標(biāo)與任務(wù) 完成時(shí)限 權(quán)重 % （未）完成情況簡述 經(jīng)理自評(píng) 總監(jiān)復(fù)核 副總評(píng)定 關(guān)鍵經(jīng)濟(jì) /技術(shù) /計(jì)劃指標(biāo) 1 2 3 服務(wù)與協(xié)作 1 5 流程事務(wù)執(zhí)行 1 5 團(tuán)隊(duì)與成長 1 5 總經(jīng)理評(píng)定意見 （ 177。 ） 目標(biāo)執(zhí)行（ 177。 5分） 服務(wù)協(xié)作（ 177。 ） 團(tuán)隊(duì)成長（ 177。 ） 質(zhì)量效率（ 177。 ） 總評(píng)得分 此三項(xiàng)有單獨(dú)的表格做考核 *5% 其結(jié)果為季度考核結(jié)果 為年度任務(wù)分解，權(quán)重85%，無單獨(dú)表格 2023/3/20 16/29 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 服務(wù)與協(xié)作考核表 》 季度 每年 1月初，由公司副總級(jí)高管進(jìn)行互評(píng)，考核周期為上季度每月，人力部取平均值。所得分值沿用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重。季度占 5%權(quán)重 副總考核其他部門 部門服務(wù)與協(xié)作考核表 評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)： 分值 4 3 2 1 公司高管互評(píng)分值 標(biāo)準(zhǔn) 人力 資源部 行政 管理部 財(cái)務(wù) 審算部 資金 管理部 總工 辦公室 造價(jià) 成本部 招采 合約部 開發(fā) 外聯(lián)部 客戶 服務(wù)部 企劃 推廣部 內(nèi)容 需求部門 前置條件的達(dá)成 主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造并達(dá)成需求條件 基本滿足需求 不能完全達(dá)成 還需多方努力 無法滿足 協(xié)作配合的成效 提前 /保質(zhì) / 保量完成 愿意協(xié)作配合 但效果反饋不佳 能夠協(xié)作 /但效率低拖后腿 成效低下 需求滿足不了 協(xié)作的客觀性 創(chuàng)造條件 達(dá)成協(xié)作 為協(xié)作而協(xié)作 為協(xié)作講客觀 具備條件 再協(xié)作 協(xié)作的主觀性 服務(wù)協(xié)作意識(shí)強(qiáng) 協(xié)作中主動(dòng)找差距 只為要求 做出協(xié)作 能動(dòng)性不夠 推一推動(dòng)一動(dòng) 自掃門前雪 責(zé)任的邊際管理 與之有關(guān)責(zé)任從不推 卻并努力擔(dān)當(dāng) 責(zé)任界定分明 自身責(zé)任 尚需協(xié)助共擔(dān) 推卸邊際責(zé)任 漠不關(guān)心 分?jǐn)?shù)匯總 分值 4 3 2 1 公司高管互評(píng)分值 標(biāo)準(zhǔn) 藍(lán)堡灣一期項(xiàng)目部 藍(lán)堡灣二期項(xiàng)目部 數(shù)碼 項(xiàng)目部 春曉 項(xiàng)目部 景觀 裝飾部 藍(lán)堡灣 一期案場 藍(lán)堡灣 二期案場 數(shù)碼 案場 春曉 案場 內(nèi)容 需求部門 前置條件的達(dá)成 主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造并達(dá)成需求條件 基本滿足需求 不能完全達(dá)成 還需多方努力 無法滿足 協(xié)作配合的成效 提前 /保質(zhì) / 保量完成 愿意協(xié)作配合
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