知名房地產(chǎn)企業(yè)績效管理-文庫吧
2025-02-19 20:12 本頁面
【正文】 成績 《 員工工作考核表 》 5% 5% 三月均值 *5% 20% 20% 60% 30% 70% 年度績效成績 關(guān)鍵技術(shù)/經(jīng)濟(jì) /計劃指標(biāo) 85% 四季度均值 基礎(chǔ)性表格 2023/3/20 14/29 《 季度資金計劃表 》 員工年度績效 12個月均值 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 季度考核表 》 《 服務(wù)與協(xié)作考核表 》 《 團(tuán)隊與成長考核表 》 《 流程事務(wù)考核表 》 《 員工工作考核表 》 季度 季度 月度 季度 季度 每年 1月 3日前進(jìn)行評定，關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計劃指標(biāo)需包含 《 年度工作目標(biāo)計劃書 》 相應(yīng)時間內(nèi)的工作任務(wù) ,年度績效分?jǐn)?shù)為四個季度考核得分平均值 每年 1月 3日前，由公司副總級高管進(jìn)行互評，考核周期為上季度每月，人力部取平均值。所得分值沿用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重。季度占 5%權(quán)重 每年 1月 3日前，由公司副總級高管對本部門進(jìn)行考核，考核周期為上季度每月，由人力部取平均值，所得分值用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重，季度占 5%分值 每月 3日前考評， 5日前由部門經(jīng)理填寫，“流程事務(wù)執(zhí)行”，需包含季度關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計劃指標(biāo)內(nèi)容 每年 1月 3日前進(jìn)行評定，結(jié)果沿用至下一季度個月 副總考核本部門經(jīng)理 副總考核其他部門 副總考核本部門 副總考核本部門經(jīng)理 經(jīng)理考核本部門員工 2023/3/20 15/29 《 季度資金計劃表 》 季度 對下一季度資金使用情況作出詳細(xì)規(guī)劃與說明，每年 1月 3日前交表 經(jīng)理、主管副總 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 季度考核表 》 季度 每年 1月初進(jìn)行評定，年度績效分?jǐn)?shù)為四個季度考核得分平均值，關(guān)鍵技術(shù) /經(jīng)濟(jì) /計劃指標(biāo)需包含 《 年度工作目標(biāo)計劃書 》 相應(yīng)時間內(nèi)的工作任務(wù) 副總考核本部門經(jīng)理 2023年 月 部（室） 季度績效考核表 計劃制定 計劃考核 經(jīng)理： 總監(jiān)： 主管副總： 總經(jīng)理： 經(jīng)理： 總監(jiān)： 主管副總： 類別 序號 目標(biāo)與任務(wù) 完成時限 權(quán)重 % （未）完成情況簡述 經(jīng)理自評 總監(jiān)復(fù)核 副總評定 關(guān)鍵經(jīng)濟(jì) /技術(shù) /計劃指標(biāo) 1 2 3 服務(wù)與協(xié)作 1 5 流程事務(wù)執(zhí)行 1 5 團(tuán)隊與成長 1 5 總經(jīng)理評定意見 （ 177。 ） 目標(biāo)執(zhí)行（ 177。 5分） 服務(wù)協(xié)作（ 177。 ） 團(tuán)隊成長（ 177。 ） 質(zhì)量效率（ 177。 ） 總評得分 此三項有單獨的表格做考核 *5% 其結(jié)果為季度考核結(jié)果 為年度任務(wù)分解，權(quán)重85%，無單獨表格 2023/3/20 16/29 名稱 考核 周期 說明 參與人 《 服務(wù)與協(xié)作考核表 》 季度 每年 1月初，由公司副總級高管進(jìn)行互評，考核周期為上季度每月，人力部取平均值。所得分值沿用至本季度每月，月度考核占 20%權(quán)重。季度占 5%權(quán)重 副總考核其他部門 部門服務(wù)與協(xié)作考核表 評分領(lǐng)導(dǎo)： 分值 4 3 2 1 公司高管互評分值 標(biāo)準(zhǔn) 人力 資源部 行政 管理部 財務(wù) 審算部 資金 管理部 總工 辦公室 造價 成本部 招采 合約部 開發(fā) 外聯(lián)部 客戶 服務(wù)部 企劃 推廣部 內(nèi)容 需求部門 前置條件的達(dá)成 主動設(shè)法創(chuàng)造并達(dá)成需求條件 基本滿足需求 不能完全達(dá)成 還需多方努力 無法滿足 協(xié)作配合的成效 提前 /保質(zhì) / 保量完成 愿意協(xié)作配合 但效果反饋不佳 能夠協(xié)作 /但效率低拖后腿 成效低下 需求滿足不了 協(xié)作的客觀性 創(chuàng)造條件 達(dá)成協(xié)作 為協(xié)作而協(xié)作 為協(xié)作講客觀 具備條件 再協(xié)作 協(xié)作的主觀性 服務(wù)協(xié)作意識強(qiáng) 協(xié)作中主動找差距 只為要求 做出協(xié)作 能動性不夠 推一推動一動 自掃門前雪 責(zé)任的邊際管理 與之有關(guān)責(zé)任從不推 卻并努力擔(dān)當(dāng) 責(zé)任界定分明 自身責(zé)任 尚需協(xié)助共擔(dān) 推卸邊際責(zé)任 漠不關(guān)心 分?jǐn)?shù)匯總 分值 4 3 2 1 公司高管互評分值 標(biāo)準(zhǔn) 藍(lán)堡灣一期項目部 藍(lán)堡灣二期項目部 數(shù)碼 項目部 春曉 項目部 景觀 裝飾部 藍(lán)堡灣 一期案場 藍(lán)堡灣 二期案場 數(shù)碼 案場 春曉 案場 內(nèi)容 需求部門 前置條件的達(dá)成 主動設(shè)法創(chuàng)造并達(dá)成需求條件 基本滿足需求 不能完全達(dá)成 還需多方努力 無法滿足 協(xié)作配合的成效 提前 /保質(zhì) / 保量完成 愿意協(xié)作配合
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