【總結】代理商如何面向未來2/16/20231目錄傳統(tǒng)經銷商的發(fā)展方向自身發(fā)展與完善照明經銷商的壓力2一般經銷商的困境與出路?正確認識經銷商?經銷商的弱勢?經銷商的現(xiàn)實問題?將面臨的壓力3照明產業(yè)價值鏈分析終端
2025-04-06 13:07
【總結】IC通路代理商之特質探討1?業(yè)務面?協(xié)助原廠開拓市場?服務原廠無法直接服務的廠商?一般原廠受限於人力、成本考量、庫存、付款、技術支援…..的瓶頸只能服務國際性及一級廠商,平均約佔市場60%,其餘40%則屬代理商服務範圍,
2025-02-14 08:16
【總結】目標及團隊管理的實戰(zhàn)技巧管理的認知與管理者定位管理的定義有效地調動和運用各種資源來達到企業(yè)的目標.你認為什么是“有效”?你認為什么是企業(yè)的最重要的資源?管理者的能力要素領導控制組織溝通計劃不同層次管理者的角色定位理念與愿景
2025-01-14 16:50
【總結】渠道代理商合作協(xié)議編號:□□□□□□□□□□甲方名稱:法定代表人:地址:郵政編碼:聯(lián)系電話:傳真:聯(lián)系人:
2024-10-24 20:12
【總結】問題困惑突破管理不屬于你的企業(yè)管理不屬于你的企業(yè)學習目標學習目標p通過案例學習和討論,理解經銷商管理對企業(yè)成敗的影響p初步掌握商務管理的知識和技能,管理不屬于自己的企業(yè)p通過學習和實踐,了解初步的商務管理途徑內容內容p從渠道沖突談起-來自渠道的挑戰(zhàn)p(我們面臨的實際案例討論)p管理不屬于你的企業(yè)-商務管理技巧p計劃-開發(fā)新市場
2025-03-01 13:00
【總結】前言讓我們的導購展翅高飛不寂寞“各位導購朋友們,你們因為你們是一位導購而感到驕傲過嗎?”?!爱敵跄銥槭裁磿x擇導購工作呢?”。“如果現(xiàn)在有個還不錯的公司請您去工作,有可能是文秘,有可能是做業(yè)務等等,老板非常信任你,不需要什么文憑,不需要以往工作經驗,可以從頭邊學邊做,請問你會去嗎?”?!爱斉笥褌冊谝黄鹁蹠r,新朋友難免會相互介紹,如果來的朋友
2025-05-27 22:21
【總結】營銷實戰(zhàn)技巧福田電器彭鵬——202305營銷新人實訓七、銷售拜訪的回顧與評估八、催龍六式——銷售六大招一、銷售人員應有的態(tài)度二、尋找正確的客戶——客戶評估三、銷售前的準備工作四、顧問式銷售技巧五、如何有效介紹產品賣點六、拜訪過程注意事項一、銷售人員應有的態(tài)度熱情專業(yè)真誠雙贏
2025-01-21 09:13
【總結】地區(qū)經理市場開拓技能分析實戰(zhàn)篇鋪貨1動銷2促銷推廣活動3四大戰(zhàn)役4OTC產品營銷不同于處方藥,必須廣泛分銷、廣泛覆蓋,依靠終端覆蓋的大量網點取勝,產品的覆蓋是銷售的基礎,OTC營銷要占領終端市場,要把鋪貨放在首位。OTC產品營銷管理的第一要義就是把鋪貨進行到底,真正做到“地毯
2025-01-08 04:18
【總結】光榮與夢想-銷售實戰(zhàn)技巧篇華潤涂料家事業(yè)部????????????????培訓組?今天要解決的問題你在賣什么你在用什么方式賣你在客戶心目中是什么位置你在生意
2025-03-01 13:27
【總結】渠道實戰(zhàn)渠道實戰(zhàn)認識渠道渠道的特殊狀態(tài)渠道利用渠道利用現(xiàn)狀渠道政策渠道管理渠道誤區(qū)認識認識渠道渠道????認識渠道v渠道是什么v渠道的作用v渠道在營銷中位置v渠道的形式有那些渠道是什么渠道就是產品或服務從生產者手中傳遞到分銷商,再由分銷商傳遞到消費者手中的通道渠道的作用
2025-01-22 05:58
【總結】1生產管理實戰(zhàn)技巧2第1模塊鷹與雁團隊3?鷹—特質剛毅,堅強,進取,雄距高山之巔搏擊藍天之上?雁—特質協(xié)作,信任,服從,關愛,大雁組隊飛行的速度比獨自飛行的速度快22%飛行距離至少可增加71%堅強不屈、
2025-02-06 19:47
【總結】企業(yè)應收帳款管理與催帳實戰(zhàn)技巧主講人:劉宏程第一講應收帳款管理誤區(qū)和整體解決方案其實:有風險并不可怕,怕的是無視風險有些企業(yè)的賒銷為何會失敗?環(huán)境因素?企業(yè)內部管理因素企業(yè)面臨的信用風險環(huán)境的特點?企業(yè)間交易普遍失信嚴重?國家信用體系尚未建立?法律環(huán)境尚待進一步改善?
2025-03-08 00:01
【總結】管理模式分析01管理方案02目錄上量措施03管理模式分析營銷一部大區(qū)經理代理商醫(yī)藥代表醫(yī)院開發(fā)北區(qū)醫(yī)院推廣上量商務部區(qū)域經理市場部管理模式分析掌握代理商更要掌握代理商的醫(yī)藥代表管理方案終端操控定量考核定性考核溝通交流激勵政策學術支持產品滲透共贏?找到合適的代理商是產品銷售
2025-03-01 13:02
【總結】工程機械代理商管理12我們的生存環(huán)境?市場進入集約化發(fā)展階段,競爭加劇?客戶需求的個性化趨向(市場細分的趨勢)?企業(yè)大多在產品和服務上差異化的能力有限?零售終端爭奪的本質?對渠道的依賴性(酒香不怕巷子深)?對降價促銷的依賴性3市場營銷環(huán)境的不確定性?流通業(yè)的發(fā)展相對滯后?市
2024-12-30 21:31
【總結】(商務機密、切勿外傳)北京分眾無線傳媒技術有限公司渠道管理和加盟、代理商政策(頒布日期:2006-10-16)一、總則1、目的:規(guī)范渠道建設和管理、讓加盟商、代理商更準確地了解本公司的加盟、代理政策;2、范圍:僅供我公司銷售人員及各加盟商、代理商高管人員參考使用;
2024-08-14 19:38