【總結(jié)】65/66.(.....)25萬(wàn)份精華管理資料,2萬(wàn)多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料處理實(shí)施細(xì)則□總則第一條為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條各部門(mén)的公文,是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針政策、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)和商洽工作,報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具,必須認(rèn)真做好公文處理工作。第三條各單位應(yīng)
2025-06-22 22:38
【總結(jié)】XXX安全原則為:“預(yù)防為主、安全第一”目錄一、突發(fā)停電應(yīng)急演練二、火災(zāi)應(yīng)急演練三、觸電或漏電事故應(yīng)急演練四、化學(xué)品灼燒或泄漏事故應(yīng)急演練一、突發(fā)停電應(yīng)急演練1、預(yù)防措施(1)員工應(yīng)熟悉車(chē)間布局,熟知車(chē)間內(nèi)設(shè)備電源電控柜的具體位置(詳見(jiàn)XX部應(yīng)急預(yù)案);(2)車(chē)間內(nèi)主通道嚴(yán)禁放置雜物
2025-03-13 17:38
【總結(jié)】辦公室三級(jí)安全教育課程目錄1235地震逃生知識(shí)火災(zāi)逃生知識(shí)燃?xì)庑孤┲R(shí)交通安全1辦公室安全1辦公室安全?保持辦公室門(mén)窗完好,如有損壞要通知有關(guān)部門(mén)及時(shí)更換,防止偷盜、雨浸等丌安全情冴収生。?辦公室的電腦、電氣設(shè)備,非與業(yè)人員丌準(zhǔn)使用,以避免損壞戒觸電,設(shè)備的維修不更換須由持證技
2025-01-09 21:48
【總結(jié)】2022/2/121員工三級(jí)安全教育—部門(mén)級(jí)安全第一預(yù)防為主2022/2/122為了幫助員工熟悉部門(mén)的安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和要求,提高大家的安全技術(shù)素質(zhì),自覺(jué)遵守部門(mén)各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)職工自我保護(hù)能力,保障人身和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。一、部門(mén)安全教育的目的2022/2/123(1)運(yùn)
2025-01-15 20:29
【總結(jié)】一、什麼是圖形轉(zhuǎn)移二、工藝流程簡(jiǎn)介三、外層設(shè)備寫(xiě)真四、主物料簡(jiǎn)介五、制程工藝制作六、常見(jiàn)故障及排除方法教案綱要制造印刷板過(guò)程中的一道工序就是將照相底版上的電路圖像轉(zhuǎn)移到覆銅箔層壓板上,形成一種抗蝕或抗電鍍的掩膜圖像??刮g圖像用于“印制蝕刻工藝”,即用保護(hù)性的抗蝕材料在
2024-12-29 03:00
【總結(jié)】QCC相關(guān)知識(shí)講解相關(guān)知識(shí)講解何謂品管何謂品管圈圈品管圈(QualityControlCircle)簡(jiǎn)稱QCC,為同一工作單位或工作性質(zhì)相關(guān)連的人員3-10人,自動(dòng)自發(fā)組織起來(lái),活用統(tǒng)計(jì)手法(QC手法)、持續(xù)地對(duì)自己的工作進(jìn)行改善活動(dòng)的小組.23品管圈的目標(biāo)、精神、作法品管圈的精神:?尊重人性,建立光明愉快的現(xiàn)場(chǎng)
2025-02-14 01:03
【總結(jié)】為提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)而奮斗拼搏、創(chuàng)新、求實(shí)、高效——羅鴻熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)!因?yàn)橛心銈兪澜绮抛兊镁?!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計(jì)劃管理方式,
2025-03-05 10:31
【總結(jié)】研究設(shè)計(jì)ResearchDesign1學(xué)習(xí)目的研究設(shè)計(jì)的定義與分類探索性研究及其作用描述性研究及其種類因果關(guān)系研究及其條件不同研究設(shè)計(jì)的聯(lián)系調(diào)查方案設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容2研究設(shè)計(jì)的定義研究設(shè)計(jì)是開(kāi)展某個(gè)營(yíng)銷調(diào)研計(jì)劃所需要遵循的一個(gè)藍(lán)圖或計(jì)劃。包括研究人員為解決某一問(wèn)題所制定的數(shù)據(jù)收集、
2025-01-13 08:23
【總結(jié)】劉永炬科特勒語(yǔ):只有有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)者才愿意做出產(chǎn)品品牌建設(shè)的嘗試。中國(guó)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成功地營(yíng)造了令人信任的公司形象,現(xiàn)在也必須由有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌。這是中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營(yíng)銷領(lǐng)域面臨的下一個(gè)任務(wù),這一任務(wù)完成之時(shí),就是中國(guó)企業(yè)超越國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者,獲取屬于自己的市場(chǎng)超額利潤(rùn)之日。德國(guó)前總理施密特:??&
2025-01-07 17:33
【總結(jié)】定義與目的部門(mén)職能梳理是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié),把需要組織完成的復(fù)雜工作按照工作流程思路盡可能分解成最小的單元,分解成獨(dú)立的、可操作的作業(yè)項(xiàng)目,將部門(mén)職能系統(tǒng)化、規(guī)范化、清晰化定義經(jīng)過(guò)部門(mén)職能梳理,部門(mén)工作的職能是清楚的,在一系列的清晰、明確和標(biāo)準(zhǔn)面前,復(fù)雜的工作被轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)單的行為,使各項(xiàng)職能具體化,使之能夠執(zhí)行和落實(shí);并發(fā)現(xiàn)職能交
2025-08-16 00:35
【總結(jié)】TelephoneManner電話禮儀Manner/儀表與舉止?職業(yè)化的著裝?職業(yè)形象?接待來(lái)訪者的常識(shí)禮貌熱情微笑用詞準(zhǔn)確公司形象的載體企業(yè)文化的傳播Howtoanswerthephone?
2025-01-20 13:24
【總結(jié)】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排l領(lǐng)導(dǎo)定義l觀念/誠(chéng)實(shí)與正直/自尊l團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)l時(shí)間管理l溝通/決策l授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,毅力,豐富的經(jīng)驗(yàn),多方面的工作以及卓越的
2025-02-18 01:00
【總結(jié)】?????????????????????????????????&
2025-02-08 15:00
【總結(jié)】11/10/20231共拓管理沙龍一、跨部門(mén)溝通的重要性問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%某年度某地區(qū)被解雇的4000人中
2025-02-18 00:57
【總結(jié)】目視化信息看板管理作成:包硯輝2023年3月概要1、什么是看板目視化管理看已表示的文字、圖案、數(shù)據(jù)、色彩就知道什么基準(zhǔn)該進(jìn)行怎樣的行動(dòng)的一目了然的管理2、目的使管理項(xiàng)目的異常和變化一目了然,用視覺(jué)化(標(biāo)記)、透明化讓誰(shuí)都可以知道正常和異常,能迅速發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)處理3、管理POINT
2025-03-08 10:26