(西安交大)管理學(xué)-4-1組織設(shè)計(jì)-文庫吧
2025-02-18 14:45 本頁面
【正文】 開多大的會(huì)也可以這樣定 隨著人數(shù)的增加，組中每個(gè)人的貢獻(xiàn)減小 2023/3/19 17 集權(quán)與分權(quán)原則 集權(quán) —— 分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的 ， 如何平衡 ？ 從組織發(fā)展的歷史看 ， 普遍存在一種集權(quán)的傾向；從組織發(fā)展的現(xiàn)狀看 ， 又側(cè)重于分權(quán)的趨勢(shì) 。 分權(quán)的途徑 ， 可通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的權(quán)力劃分與主管人員在工作中授權(quán)來實(shí)現(xiàn) 。 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中 ， 難以詳盡規(guī)定每項(xiàng)職權(quán)的運(yùn)用 ，也難以預(yù)料每個(gè)工作人員的能力 ， 更難以預(yù)測(cè)每個(gè)管理機(jī)構(gòu)可能出現(xiàn)的問題 ， 這需要各層次主管人員在工作中以 授權(quán)方式 予以補(bǔ)充 。 可見 ， 權(quán)力劃分與授權(quán)可以互相補(bǔ)充 。 2023/3/19 18 授權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) 授權(quán)的優(yōu)點(diǎn) ? 上級(jí)集中精力抓大事 ? 下級(jí)有積極性 ,也得到鍛煉 ? 下級(jí)有時(shí)更了解情況 ? 可以迅速行動(dòng) ,提高效率 授權(quán)的缺點(diǎn) ? 容易失控 ? 容易產(chǎn)生官僚 ? 容易失去利益 2023/3/19 19 分權(quán)的優(yōu)勢(shì)： 減輕最高管理層決策的負(fù)擔(dān)，并迫使其放權(quán) 鼓勵(lì)制定決策和承擔(dān)職責(zé)和責(zé)任 在決策權(quán)上給管理人員更多的自主權(quán)和獨(dú)立性 可能增進(jìn)人員的積極性 便于建立利潤(rùn)中心、促進(jìn)產(chǎn)品多樣化 有助于適應(yīng)飛速變化的環(huán)境 2023/3/19 20 分權(quán)的局限性： 使得實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)統(tǒng)一的政策更加困難 增加了分權(quán)組織協(xié)調(diào)的復(fù)雜性 可能導(dǎo)致上層管理人員的部分權(quán)力失控 可能受到計(jì)劃性和控制技術(shù)不夠充分的約束 可能受到?jīng)]有合格管理人員的限制 涉及培訓(xùn)管理人員的大量費(fèi)用 可能得不到某些業(yè)務(wù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的好處 2023/3/19 21 組織中的兩種關(guān)系 直線關(guān)系： 是一種命令關(guān)系 ， 是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系 ， 授予直線人員的是決策和行動(dòng)的權(quán)力 。 參謀關(guān)系： 是伴隨著直線關(guān)系而產(chǎn)生的 ， 它是一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系 ， 授予參謀人員的是思考 、籌劃和建議的權(quán)力 。 組織的規(guī)模越大 ， 活動(dòng)越復(fù)雜 ， 參謀人員的作用就越重要 ， 參謀的數(shù)量就越多 ， 從而參謀與直線的關(guān)系就越復(fù)雜 。 直線與參謀原則 2023/3/19 22 參謀的優(yōu)劣： 好處：不同專業(yè)的專家建議 考慮問題，收集資料，分析問題， 協(xié)助經(jīng)理提高績(jī)效 局限性：削弱直線職能的危險(xiǎn) 參謀責(zé)任的缺乏 空想 管理問題 ——多頭職權(quán) 2023/3/19 23 組織結(jié)構(gòu) （ 1）直線制 （ 2）職能制 （ 3）直線職能制 （ 4）事業(yè)部制 （ 5）矩陣管理制 2023/3/19 24 （ 1）直線制 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，統(tǒng)一指揮，責(zé)權(quán)明確 缺點(diǎn)：成敗取決一人，管理很粗糙 適用于新建小企業(yè)，某些軍事部門，項(xiàng)目小組 2023/3/19 25 （ 2）職能制 最大特點(diǎn) —— 職能部門有權(quán)，有積極性，但違反統(tǒng)一指揮原則，下級(jí)比較反感。 2023/3/19 26 （ 3）直線職能制 優(yōu)點(diǎn) ? 主管人員抓大事 ? 可以保證命令的統(tǒng)一 ? 可以發(fā)揮職能人員的作用 . 缺點(diǎn) ? 職能部門橫向聯(lián)系差 ? 職能部門與下級(jí)主管容易產(chǎn)生矛盾 2023/3/19 27 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 直線職能制組
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