【總結(jié)】WBSA營(yíng)銷策劃與策略說(shuō)明用一個(gè)模型貫穿營(yíng)銷策劃全過程,附帶企業(yè)升級(jí)模型。適合聽眾:企業(yè)中高層管理干部、營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管以上。最低授課長(zhǎng)度:一天(6—7小時(shí))最佳授課長(zhǎng)度:一天半(10小時(shí))最低落實(shí)長(zhǎng)度:兩天(15小時(shí))
2025-08-04 16:13
【總結(jié)】以謀制勝第五章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟與程序?掌握一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃的方法?掌握競(jìng)爭(zhēng)策略的運(yùn)用與競(jìng)爭(zhēng)策劃能力實(shí)訓(xùn)目標(biāo)?具有分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力?初步具有競(jìng)爭(zhēng)策劃個(gè)案分析的能力?初步具有進(jìn)行性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策劃的能力
2025-01-19 00:51
【總結(jié)】東鵬瓷磚市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與營(yíng)銷策略流程模板設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)提綱?第一篇:情報(bào)與營(yíng)銷單元1:營(yíng)銷變革與挑戰(zhàn)單元2:基于客戶價(jià)值的營(yíng)銷理念單元3:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人字模式單元4:競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)案例分析?第二篇:情報(bào)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)規(guī)劃單元1:年度營(yíng)銷規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)單元2:企業(yè)
2025-01-15 22:34
【總結(jié)】畢業(yè)論文輔導(dǎo)楊燕畢業(yè)論文組成?封面、中文摘要、目錄、正文、謝辭、參考文獻(xiàn)、附錄標(biāo)題?標(biāo)題應(yīng)該簡(jiǎn)短、明確、有概括性。標(biāo)題字?jǐn)?shù)要適當(dāng),不宜超過20個(gè)字,如果有些細(xì)節(jié)必須放進(jìn)標(biāo)題,可以分成主標(biāo)題和副標(biāo)題。3中文摘要?摘要是對(duì)論文的內(nèi)容不加注釋和評(píng)論的簡(jiǎn)短陳述即使不看論文全文的內(nèi)容,仍然可以理解論文的
2025-05-15 02:49
【總結(jié)】引言“龜兔賽跑”外傳場(chǎng)景1:從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭(zhēng)辯誰(shuí)跑得快,他們決定來(lái)一場(chǎng)比賽分高下。兔子帶頭沖出,奔跑了一陣子,已遙遙領(lǐng)先烏龜,于是在樹下坐一會(huì)兒,很快地在樹下就睡著了。等兔子一覺醒來(lái),才發(fā)覺它輸了。場(chǎng)景2:兔子因輸了比賽而倍感懊惱,它很清楚,失敗是因它太自信
2025-01-19 00:59
【總結(jié)】本章結(jié)構(gòu)提示依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位分析價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)攻戰(zhàn)略防御回避戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)1.解釋分析競(jìng)爭(zhēng)者的步驟和方法;2.闡述兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.闡述企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略需考慮的因素;4.舉例說(shuō)明的市場(chǎng)領(lǐng)先者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)跟
【總結(jié)】第四章競(jìng)爭(zhēng)策劃本章內(nèi)容?第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)策劃的客觀前提?第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃章節(jié)分析?本章重點(diǎn):行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)類型;競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)企業(yè)舉措的反應(yīng)模式;不同市場(chǎng)地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)策劃的客觀前提一、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)有四種類型(識(shí)記P88
2025-08-05 01:30
【總結(jié)】第8章市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析與策略分析競(jìng)爭(zhēng)者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析競(jìng)爭(zhēng)者界定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者(1)把同一行業(yè)以相似的價(jià)格向相同的顧客提供相同產(chǎn)品的企業(yè)視為品牌競(jìng)爭(zhēng)者。(2)把同一行業(yè)生產(chǎn)不同檔次、型號(hào)、品種的產(chǎn)品的企業(yè)視為行業(yè)
2025-01-18 04:43
【總結(jié)】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與策略??第一講資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析1.引言2.資源與競(jìng)爭(zhēng)3.核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)?第二講資源利用與競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇1.引言2.資源的集中、有效、彈性利用3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇?第三講最佳策略選擇注意點(diǎn)之——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系1.
2025-06-24 05:36
【總結(jié)】全國(guó)通用教材市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)(第三版)成素巧徐州醫(yī)學(xué)院藥學(xué)院江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司2第六部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略3科特勒論營(yíng)銷--競(jìng)爭(zhēng)部分獲勝的公司往往在引導(dǎo)著他們的競(jìng)爭(zhēng)者效仿競(jìng)爭(zhēng)者的公司往往是一般的公司忽略了競(jìng)爭(zhēng)者的公司往往成為績(jī)效差的公司4我們必
2025-01-19 00:47
【總結(jié)】專題:SWOT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析--戴爾/聯(lián)想等案例孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆麥肯錫:以事實(shí)為基礎(chǔ):探察前言:SWOT分析是企業(yè)戰(zhàn)略研究中一種常用的分析工具,被廣泛運(yùn)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等領(lǐng)域中。?目錄??使用說(shuō)明:按“ctrl”同時(shí)點(diǎn)擊標(biāo)題完成跳轉(zhuǎn),返回本頁(yè)“ctrl+home”1、SWOT分析原
2025-06-29 08:23
【總結(jié)】今天想跟大家交流的主題:不是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而是有關(guān)我們營(yíng)銷管理人員在年度銷售中的區(qū)域性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略這樣一個(gè)小課題所以,我們將不會(huì)更多地闡述企業(yè)發(fā)展策略根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方式戰(zhàn)略指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略,是大框架戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行具體戰(zhàn)爭(zhēng)的具體方法基本概念區(qū)域市場(chǎng)與大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的不同
2025-01-07 15:41
【總結(jié)】不同競(jìng)爭(zhēng)地位的營(yíng)銷策略?競(jìng)爭(zhēng)地位的劃分–阿瑟.?統(tǒng)治地位/強(qiáng)壯地位/有利地位/防守地位/虛弱地位/無(wú)活力地位–市場(chǎng)占有率劃分法?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?市場(chǎng)挑戰(zhàn)者?市場(chǎng)追隨者?市場(chǎng)補(bǔ)缺者不同競(jìng)爭(zhēng)地位的營(yíng)銷策略?市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者策略–誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)者??
2025-05-03 20:57
【總結(jié)】5/5企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下,一個(gè)企業(yè)若要確?,F(xiàn)有的地位,又要圖謀將來(lái)的發(fā)展,則必須設(shè)法拿出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀的產(chǎn)品。您的企業(yè)也不愿生產(chǎn)出,消費(fèi)者并不關(guān)注的產(chǎn)品吧?如果是,那么就聽聽我的建議。關(guān)于整體的策劃細(xì)則,就從一個(gè)小故事開始談及吧!有一個(gè)農(nóng)夫,他每天辛苦耕種自己的幾畝地,卻仍得不到三頓溫飽。一天,他的一個(gè)富親戚送給他三只會(huì)下蛋的母雞‘雞老大、雞
2025-06-27 01:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理課程SWOT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析Preparedby:雷鳴戴爾的SWOT分析案聯(lián)想電腦SWOT分析案例某百年老字號(hào)餐飲店的SWOT分析3/3/2023睿智人生的動(dòng)力引擎:學(xué)習(xí)力、思維力、轉(zhuǎn)化力、執(zhí)行力-雷鳴戰(zhàn)略管理課程前言?孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆?麥肯錫:以事實(shí)為基
2025-01-12 16:47