apqp培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-17 18:45 本頁面
【正文】 義— — —產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)— — — — — —過程設(shè)計與開發(fā)— — — — — — — — —產(chǎn)品與過程確認(rèn)— — — — — — —反饋、評定和糾正措施— — — — — — — — — — — — APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP的五個過程 ? ——計劃和定義項目 ? ——產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) ? ——過程設(shè)計和開發(fā) ? ——產(chǎn)品和過程確認(rèn) ? ——反饋 、 評定和糾正措施 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 APQP的五個過程（ 1） 輸出的內(nèi)容 : /過程特殊特性初始清單 輸入的內(nèi)容 : /營銷策略 /過程標(biāo)竿資料 /過程設(shè)想 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和項目確定－輸入 ? 顧客的聲音 ? 市場研究 ? 保修記錄和質(zhì)量信息 ? 小組經(jīng)驗 ? 業(yè)務(wù)計劃 ? 業(yè)務(wù)計劃可將限制性要求施加給小組（諸如進(jìn)度、成本、投資、產(chǎn)品定位、研究與開發(fā)資源）而影響其執(zhí)行方向 ? 營銷戰(zhàn)略將確定目標(biāo)顧客、主要的銷售點和主要地競爭者 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和項目確定－輸入 ? 產(chǎn)品 /過程標(biāo)竿數(shù)據(jù) ? 識別合適地標(biāo)竿 ? 了解現(xiàn)狀和標(biāo)竿之間產(chǎn)生差距地原因 ? 制訂縮小與標(biāo)竿差距、符合標(biāo)竿或超過標(biāo)竿的計劃 ? 產(chǎn)品 /過程假設(shè) ? 設(shè)想產(chǎn)品具有某些特性、某種設(shè)計和過程概念，它們包括技術(shù)革新 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和項目確定－輸入 ? 產(chǎn)品可靠性研究 ? 數(shù)據(jù)考慮了在一規(guī)定時間內(nèi)零件修理和更換的頻率，以及長期可靠性 /耐久性試驗的結(jié)果。 ? 顧客輸入 ? 產(chǎn)品的后續(xù)顧客可提供與他們的需要和期望有關(guān)的有價值信息 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和項目確定－輸出 ? 設(shè)計目標(biāo) ? 設(shè)計目標(biāo)就是將顧客的呼聲轉(zhuǎn)化為初步具體的設(shè)計任務(wù) ? 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) ? 可靠性目標(biāo)是在顧客需要和期望的基礎(chǔ)上建立起來的。它可以是無安全問題和可維修性。 ? 初始材料清單 ? 小組在產(chǎn)品 /過程設(shè)想地基礎(chǔ)上應(yīng)制定一份初始材料清單。 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和項目確定－輸出 ? 初始過程流程圖 ? 預(yù)期的制造過程應(yīng)該依據(jù)初始材料清單和產(chǎn)品 /過程假設(shè)發(fā)展而來的過程流程圖來描述。 ? 產(chǎn)品和過程特殊特性地初始清單 ? 初始產(chǎn)品和過程特殊特性清單的制定基于以下方面 : 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想； 可靠性目標(biāo) /要求的確定； 從預(yù)期的制造過程中確定地過程特殊特性； 類似零件的失效模式及后果分析。 APQP 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 計劃和項目確定－輸出 ? 產(chǎn)品保證計劃 ? 產(chǎn)品保證計劃將設(shè)計目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求。 ? 管理者支持 ? 小組在產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段結(jié)束時應(yīng)將新情況報告給管理者 保持管理者興趣 進(jìn)一步促進(jìn)管理者的承諾和支持 AP
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