信息系統(tǒng)規(guī)劃策劃方案-文庫吧
2025-02-17 17:37 本頁面
【正文】 t to do? What might we do ? What can we do? What should we do ? 戰(zhàn) 略 層 管 理 層 方向和目標 約束與政策 計劃與指標 執(zhí) 行 層 1 9 6 3 2 8 5 4 7 3 建立規(guī)劃的過程 好的規(guī)劃 解決企業(yè)的問題； 持續(xù)滿足企業(yè)的 DP、 MIS需求； 降低成本 〉增加價值 〉幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 。 宣言、動員令。 論據(jù)有理、結(jié)構(gòu)嚴格、方案科學 . 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程 確定企業(yè)戰(zhàn)略 （使命、遠景、目標） 開發(fā)職能計劃 （目標、預(yù)算、資源、行動） 管理職能計劃 務(wù)實的精神 TOM 顧客滿意 開發(fā)職能戰(zhàn)略 （市場、財務(wù)等） 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 缺點： 1 當目標、價值、關(guān)鍵成功因素和性能指標傳到行動規(guī)劃時，規(guī)劃本身已放到職能部門； 2 沒有考慮 IS/IT的潛能 企業(yè) /IT戰(zhàn)略交互作用 企業(yè)規(guī)劃 企業(yè) IS規(guī)劃 (需求計劃） IT計劃 (供應(yīng)計劃） 開發(fā)和發(fā)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略潛力 IT需求優(yōu)先戰(zhàn)略 策略基礎(chǔ) IT計劃 效益 外部威脅和機會 IS/IT的前景 用戶需求資源歷史 用戶滿意 沒有規(guī)劃前：就事論事、局部修補； 有了規(guī) 劃： 高瞻遠矚 規(guī)劃過程的輸入和輸出 戰(zhàn)略 IS/IT 規(guī)劃過程 內(nèi)部企業(yè)環(huán)境 外部企業(yè)環(huán)境 現(xiàn)有的應(yīng)用 系統(tǒng)組合 內(nèi)部 IS/IT環(huán)境 外部 IS/IT環(huán)境 計劃方法、工具和技術(shù) IT戰(zhàn)略 企業(yè) IS戰(zhàn)略 IS/IT管理戰(zhàn)略 模型和矩陣 應(yīng)用系統(tǒng)組合 IS規(guī)劃的步驟 啟動規(guī)劃過程 了解現(xiàn)在情況 解釋企業(yè)需求 確定企業(yè) IS戰(zhàn)略 定義信息 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 寫出 IT供應(yīng) 建議 準備規(guī)劃報告 其他計劃活動 企業(yè)和技術(shù)環(huán)境 IS/IT戰(zhàn)略和建議 的計劃 企業(yè)規(guī)劃和建議 的開發(fā)程序 以前的 IS/IT戰(zhàn)略 IS/IT戰(zhàn)略規(guī)劃過程框架圖 啟動規(guī)劃過程 包括 : ? 確認規(guī)劃的用途、目標、范圍和產(chǎn)出； ? 確認規(guī)劃方法，獲得資源； ? 確認參加人員，將團隊組織好、培訓好； ? 識別期望和問題，做出管理風險的建議； ? 建立過程監(jiān)控委員會和管理控制機制； ? 建立和企業(yè)計劃的接口； ? 面試、確定人員； ? 確定工作計劃、任務(wù)、時間、角色、責任和校核點 了解現(xiàn)在情況，解釋企業(yè)需求（重要） 方式： ? 研究現(xiàn)有文件 ? 采訪用戶 ? 主持工作討論 ? 頭腦風暴法 內(nèi)容： ? 企業(yè)戰(zhàn)略、目標、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵問題和過程 ? 現(xiàn)有的 IS/IT的運行 ? 分析內(nèi)部和外部環(huán)境，識別潛在的 IS/IT應(yīng)用 4 規(guī)劃中的幾個問題 ? 動因問題 驅(qū)使企業(yè)去制定規(guī)劃的力量有兩種： o 管理驅(qū)動 來自內(nèi)部的管理動力 ： 企業(yè)重構(gòu)、總經(jīng)理易人、降低成本、理順管理流程的要求等 來自外部的管理動力：競爭對手的策略、企業(yè)自身的策略 o 技術(shù)驅(qū)動 來自內(nèi)部的技術(shù)動力： IS人員的遠見、管理人員認
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