執(zhí)行力課件（ppt33頁)-文庫吧
2025-02-17 15:07 本頁面
【正文】 經(jīng)理帶隊 ， 我跟他們說了 ， 我公司會派人到機場迎接 。 ” ? “ 另外 ， 他們計劃考察兩天時間 ， 具體行程到了以后雙方再商榷 。 為了方便工作 ， 我建議把他們安置在附近的國際酒店 ， 如果您同意 ， 房間明天我就提前預(yù)訂 。 ” ? “ 還有 ， 下周天氣預(yù)報有雨 ， 我會隨時和他們保持聯(lián)系 ， 一旦情況有變 ， 我將隨時向您匯報 。 ” ? 張怡出去后 ， 老板拍了她一下說： “ 現(xiàn)在我們來談?wù)勀闾岬膯栴} 。 ” ? “ 不用了 ， 我已經(jīng)知道原因 ， 打攪您了 。 ＂ ? 她突然間明白 ， 沒有誰生來就能擔(dān)當大任 ， 都是從簡單 、 平凡的小事做起 ， 今天你為自己貼上什么樣的標簽 ， 或許就決定了明天你是否會被委以重任 。 啟示：操心的程度直接影響到辦事的效率 ， 任何一個單位都迫切需要那些工作積極主動負責(zé)的員工 。 優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作 ， 而是主動去了解自己應(yīng)該做什么 ， 然后全力以赴地去完成 。 沒有行動， 懶惰就會生根發(fā)芽！ 沒有夢想， 墮落就會生根發(fā)芽！ 時間越長， 根就越來越深， 到時候想站起來 都是件很困難的事。 拒絕拖延！ 決絕懶惰！！ 想要， 就立即行動?。?！ 每個人一生都需要有兩個 這樣的朋友： Ta有難時 ， 你撐著； 你有難時 ， 他撐著 。 擁有這樣的人生才無懼 才精彩 這就是朋友 ， 這就是團結(jié) ， 這就是團隊 ！ 小合作要放下自我， 彼此尊重‘ 大合作要放下利益， 彼此平衡 一輩子的合作要放下性格， 彼此成就。 一味索取，不懂付出， 或一味任性，不知讓步， 到最后 必然輸?shù)镁狻? 共同成長， 才是生存之道。 工作如此 婚姻如此 友誼如此 事業(yè)亦如此！ 三 、 正確認識執(zhí)行力 執(zhí)行力的誤區(qū)： a到處是重點 b不放棄任何機會 b過分追求完美 c失靈的獎勵機制 d忽視細節(jié) 執(zhí)行系統(tǒng)的誤區(qū) { { 執(zhí)行者的誤區(qū) { A 心態(tài)誤區(qū) B 能力誤區(qū) 一 、 根據(jù)執(zhí)行者的構(gòu)成不同分為三類 ： 執(zhí)行力知識的概述 第二節(jié) 執(zhí)行力的分類 { 群體執(zhí)行力 個體執(zhí)行力 組織執(zhí)行力 二、根據(jù)執(zhí)行力的不同分為兩類 { 制度執(zhí)行力 （遵照貫徹） 應(yīng)急執(zhí)行力（攻堅克難） 執(zhí)行力知識的概述 第三節(jié) 執(zhí)行力的要素 4個核心要素 心態(tài)要素 工具要素（工欲善其事，必先利其器） 角色要素 流程要素 態(tài)度 激情 信念 { 崗位與角色 執(zhí)行者 { 最高執(zhí)行者 中層執(zhí)行者 直接執(zhí)行者 ? 執(zhí)行力的管理主要有 8個方面： ? 提升執(zhí)行能力 (基礎(chǔ)管理 ） ? 強化執(zhí)行動機 （ 動力管理 ） ? 端正執(zhí)行態(tài)度 （ 觀念管理 ） ? 促進與控制執(zhí)行 （ 途徑管理 ) ? 構(gòu)建執(zhí)行人才儲備 (方式管理 ） ? 建立執(zhí)行溝通 （ 途徑管理 ） ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部執(zhí)行資源 （ 方法管理 ） ? 收集執(zhí)行反饋信息 （ 手段管理 ） ? P14 知識鏈接：沃爾瑪成功的得力工具 （ 天下第一摳 天下第一慷慨 ） 執(zhí)行力知識的概述 第四節(jié) 執(zhí)行力的管理 提升執(zhí)行力的意義與作用 第一節(jié) 執(zhí)行力的作用 一、執(zhí)行力在組織中的作用 組織執(zhí)行力是踐行價值觀的基石。 組織執(zhí)行力是實現(xiàn)組織規(guī)制的保障 。 組織執(zhí)行力是凝聚組織力量的源泉。
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