【總結(jié)】參考性文件:《部門概述》《崗位職責(zé)描述書》良好的目標(biāo)特征:?目標(biāo)應(yīng)具體?目標(biāo)應(yīng)可衡量?目標(biāo)既切實(shí)可行,又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性?目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動,而應(yīng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果?目標(biāo)應(yīng)有時間規(guī)定性如何評價承諾的目標(biāo)?1目標(biāo)是否概括職務(wù)的主要特點(diǎn)?2目標(biāo)是否過大?3目標(biāo)是否可以考核?
2025-02-23 09:46
【總結(jié)】&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺管理者修煉主講:湯云富QQ:624103139電話:18932199509&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒給到位;2、心,委屈了這些歸
2025-01-10 05:08
【總結(jié)】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)?4.授權(quán)的六個層級5.認(rèn)識四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能
2025-01-21 01:04
【總結(jié)】1企業(yè)中一線管理者的角色㈠2重新認(rèn)識一線管理者的角色?什么是一線管理和一線管理者?一線管理者的工作?一線管理的過程?一線管理者面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)?一線管理者角色及技能的獨(dú)特性?組織與一線管理者的角色?
2025-01-12 19:51
【總結(jié)】機(jī)密本文內(nèi)容由金方策管理顧問提供,僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)金方策管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播管理者的角色轉(zhuǎn)換深圳市金方策企業(yè)管理咨詢有限公司二00九年七月一、管理者與一般員工的角色區(qū)別?“角色”的來源——京劇中扮演某種類型的人;?戲劇角色是有明確分工、個性要求、行為模式的;?角色扮演的好壞是由什么決定的?為
2025-01-21 01:05
【總結(jié)】突破固有的思維習(xí)慣和做事習(xí)慣…管理者的“思維創(chuàng)新”題解:“思維”與“創(chuàng)新”?談創(chuàng)新思維是指尋找途徑獲得更多的想法?談思維創(chuàng)新是指打破固有的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,把本來應(yīng)該做好的事情做好,在此基礎(chǔ)上尋求突破–第一步:把球吹鼓–第二步:跳出球的框框課程的風(fēng)格?講解?互動
2025-01-21 00:59
【總結(jié)】管理者必知的“硬道理”2023年9月用你的經(jīng)驗猜想一下:一張紙折疊51次以后的厚度是多少?答案:?一張紙折疊51次后,其厚度將增加“2的51次方”倍,將近10000萬公里,接近地球到太陽的距離!結(jié)論:?人們往往是依靠自己的經(jīng)驗做看待事情,而
2025-01-12 20:45
【總結(jié)】8theditionStevenP.RobbinsMaryCoulter第16章領(lǐng)導(dǎo)Copyright?2020PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.16–2管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者?管理者的職位是被派任的?影響力是來自於其職位所賦有的職權(quán)
2025-09-19 12:16
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 管理管理者,管理者的“平衡藝術(shù)” 中層者是企業(yè)的中流砥柱。他們管理著自己的部門,卻也是被管理的成員之一。他們有著自己的...
2025-04-05 22:02
【總結(jié)】Page1北京智聯(lián)開元咨詢有限公司管理者能力素質(zhì)模型及應(yīng)用分析TheStudiesofThepetenciesModelofEnterpriseManagerPage2問題及挑戰(zhàn)n管理難,管理管理者更難!n最不容易的是快速培養(yǎng)管理者!n員工離職原因50%以上是因為上級的問題!n選拔管理者的客觀標(biāo)準(zhǔn)在哪?如何規(guī)避上級主管臆斷
2025-08-15 20:34
【總結(jié)】1保險·銀行·投資人生管理者2三、壽險成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)2014目錄一、生命的意義和價值3三、壽險成功的模式四、選擇決定命運(yùn)二、成功的事業(yè)2014目錄一、生命的意義和價值4如何看待人的一生?5
2025-03-08 16:18
【總結(jié)】管理者素質(zhì)提升主講:張建華MTP-1認(rèn)識人性特質(zhì)與自我管理k求生欲求生欲——生命體最基本的生存形生命體最基本的生存形k安全欲安全欲——生命體求生動機(jī)的高級形生命體求生動機(jī)的高級形k求美欲求美欲——生命體求生動機(jī)最高級形生命體求生動機(jī)最高級形1人性的人性的自然屬性自然屬性2?人性的社會屬性k求同欲求同欲——希望得到群體認(rèn)同希望得到群
2025-08-15 20:33
【總結(jié)】2020/6/141如何成為管理者2020/6/142什么是管理??請記住以下三個事實(shí):?事實(shí)一:管理是通過他人之力,將事情完成的互動過程。?事實(shí)二:你對下屬的需要,遠(yuǎn)大于他們對你的需要。?事實(shí)三:你的價值是來自于你的下屬做了些什么,而不是你做了些什么。2020/6/143管理的實(shí)質(zhì)管理
2025-04-29 10:33
【總結(jié)】譚小芳:企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵4.實(shí)戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營理念的溝通者
2025-01-13 08:30
【總結(jié)】1Page管理者日常管理規(guī)則2Page第一章管理行動實(shí)行前的自我檢查第二章徹底認(rèn)識公司的方針第三章管理的基礎(chǔ)第四章組織的編制與運(yùn)營第五章充滿活力的管理行動
2025-01-11 19:22