【正文】 1. 三、 SWOT分析法 2. 態(tài)勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于 20世紀 80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現(xiàn)實情況的方法。 SWOT分別代表： strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、 opportunities(機會 )、 threats（威脅）。 SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達成企業(yè)的目標。 風險識別技術 風險識別技術： 某網(wǎng)站的 SWOT分析 風險識別技術： 某商場的 SWOT分析 項目風險分解 因素維 時間維 目標維 保修期 試生產(chǎn)及竣工驗收 項目施工 項目采購 項目計劃與設計 項目決策階段 項目使用階段 項目實施階段 費用 進度 質量 安全 設計技術的風險 施工技術的風險 生產(chǎn)工藝及其他風險 自然環(huán)境的風險 政治法律的風險 經(jīng) 濟 風 險 組織協(xié)調的風險 合 同 風 險 人 員 風 險 材料及設備風險 風險識別結果 ? 風險清單 ? 風險等級 ? 風險預警信號 風險量等級表 H H M M L L 0 風險概率 P Q 損失嚴重性 風險評估 ? 風險評估是對風險識別的深化。風險識別明確了風險管理的對象風險評估則是研究這些對象的具體特性。 風險事件后果的估計： 風險損失的性質 風險損失范圍大小 風險損失的時間分布 定性風險評估技術 1) 概率分布法 2) 矩陣圖分析 3) 效用函數(shù)分析 ?定性風險評估 評估風險發(fā)生的概率和 后果 ?定量風險評估 量化風險的概率及后果 概率分布法 風險概率：某一風險發(fā)生的可能性 概率的確定： 歷史資料法：通過資料記載，觀察長期內發(fā)生的頻率 理論概率分布法：根據(jù)理論計算，建立風險的概率分布圖 主觀概率：項目管理者根據(jù)自身經(jīng)驗測度項目風險發(fā)生的概率分布 矩陣圖分析 一個具體風險的風險值 概率 風險值 ＝ 概率 影響 項目目標 很低 5 低 一般 高 很高 成本 不明顯 4 5% 5％～10％ 10％～20％ 20% 進度 不明顯 3 5% 5％～10％ 10％～20％ 20% 范圍 不能察覺 2 很少 主要部分 不被業(yè)主接受 產(chǎn)品無用 質量 不能察覺 1 要 求很高 業(yè)主許可內 業(yè)主無法接受 不能使用 對某一項目目標的影響比率 定量風險評估技術 1) 訪談 2) 盈虧平衡分析 3) 敏感性分析 4) 決策樹分析 5) 非肯定型決策分析 定量風險評估技術 研究項目主要經(jīng)濟效果評價指標對具體要素的變動的敏感程度，從而對諸多不確定因素進行敏感性分類，并建立經(jīng)濟效益指標與主要變量因素的對應函數(shù)關系。 決策樹分析 低標 高標 失標 失標 中標 中標 5 5 150 200 350 –100 300 500 答案：高標期望值 52；低標 。應投低標 非肯定型決策分析 好 中 差 A 110 96 80 B 100 80 0 C 50 50 50 ?相同概率原則 ?極大極大原則 ?極小極大原則 ?加權系數(shù)原則 風險應對計劃 ? 提出各種備選方案 ， 擴大有利于項目目標的機會 ， 降低不利于項目目標的威脅 。 ? 明確各方認同的每一風險應對措施由何人或集體負責 ，并將此責任賦予之 。 ? 風險應對計劃必須適合于風險的嚴重程度 、 必須保證為迎接挑戰(zhàn)而付出的代價是有效的 ， 對于項目的具體環(huán)境而言是現(xiàn)實的 ， 所有參與者都一致同意 ， 并落實到具體的負責人員 。 風險應對計劃的編制 回避風險計劃 轉移風險計劃 損失控制計劃 自留風險計劃 風險應對計劃內容： 回避風險 ?回避風險就是主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。 回避的特點 ： ?有時候是不可能的。 ?失去了從中獲益的可能性。 ?可能產(chǎn)生新的項目風險。 損失控制 ?損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理風險。 內容： ?安全計劃 ?評估及監(jiān)控有關系統(tǒng)和安全裝置 ?重復檢查建設計劃 ?災難計劃 ?應急計劃 轉移風險 控制型非保險轉移 通過合同、協(xié)議等轉移損失的法律責任 出售、分包、開脫責任合同 財務型非保險轉移 通過合同、協(xié)議等尋求外來資金補償風險損失。 免責約定、保證合同 保險 通過簽訂保險合同將風險轉移給保險公司。 工程保險 自留風險 自留風險是項目組織自身承擔風險的舉措。 類型： 主動自留風險 被動自留風險 全部自留風險 部分自留風險 籌資手段： 建立內部基金 應急貸款 特別貸款 風險監(jiān)控 ? 隨著項目的逐漸成熟，風險發(fā)生變化，新風險形成了，或原來預期的風險消失了。 監(jiān)控任務： ?跟蹤已識別風險 ?監(jiān)視殘余風險和識別新風險 ?確保執(zhí)行風險計劃 ?評價其降低風險的有效性 風險監(jiān)控的目的 l 確定應對措施是否已按計劃實施？ l 確定應對行動是否有效，是否需制定新應對措施？ l 確定項目的假設是否仍然成立？ l 確定風險是否已經(jīng)改變了它原來開始時的狀態(tài)？ l 確定是否出現(xiàn)了風險觸發(fā)因素？ l 確定是否遵循了正確的方針和程序？ l 確定是否出現(xiàn)或發(fā)生了以前未識別的風險？ 風險監(jiān)控技術 ? 建立項目風險監(jiān)控體系 ? 項目風險審核 ? 掙值分析 ? 附加風險應對計劃 ? 項目風險評價 風險監(jiān)控的成果 ? 權變計劃 ? 糾正行動 ? 項目變更請求 ? 風險應對計劃更新 ? 風險數(shù)據(jù)庫 ? 風險識別核對表更新 Part 2 工程項目保險與擔保 ? 保險概論 ? 保險合同 ? 工程保險 ? 工程擔保 保險概論 ? 保險起源 ? 保險定義 ? 現(xiàn)代保險制度 ? 保險發(fā)展趨勢 保險起源 保險起源于資本主義社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，工商業(yè)人士規(guī)避風險的需要。 10個鴉片販子要把鴉片從英國販賣到中國，每人所販賣的貨物都值 1萬兩白銀。航海風險巨大，中途翻船的概率為 。 每人都可能損失10000兩 約定：誰若不幸，其余人都分 1000兩給他。 付出： 1000兩 收益：消除了全盤覆沒的可能性 保險定義 ? 對投保人， 是一種補償制度 ? 對風險， 是一種轉移機制 ? 對社會， 是風險預測和補償工具 ? 對保險公司， 是利潤產(chǎn)生之道 ? 從性質上講， 既