寶潔公司戰(zhàn)略分析(超詳細(xì))-文庫吧
2025-02-16 08:39 本頁面
【正文】 近 20年來，我國化妝品年銷售額以年均 %的速度迅猛增長3 中國物流不盡如人意4 中國的信息化還不是十分普遍5 原材料價(jià)格的上升6 金融危機(jī)對(duì)日化產(chǎn)業(yè)的影響1 受到環(huán)保、能源等原因影響2 我國日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費(fèi)向個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變3 我國日化市場(chǎng)將從以城市為主向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變4 寶潔公益在中國的企業(yè)形象良好三、戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部因素分析（SWOT）機(jī)會(huì) ——T1資金和技術(shù)的大量進(jìn)入2中國高端化妝品市場(chǎng)急速增長，并且市場(chǎng)陣線轉(zhuǎn)向農(nóng)村和二三線市場(chǎng)3良好的社會(huì)公眾形象4政府稅收優(yōu)惠優(yōu)勢(shì) ——S品牌影響力。產(chǎn)品差異化。技術(shù)研發(fā)。廣告宣傳投入力度。生產(chǎn)能力。市場(chǎng)分析應(yīng)變能力。劣勢(shì) ——W企業(yè)文化。公司的文化對(duì)新思想非常抵觸人力資源管理。只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生并且只從內(nèi)部提拔員工分銷體系。寶潔堅(jiān)持按不同品牌的固定任務(wù)量給分銷商統(tǒng)一配貨，并要求分銷商對(duì)外發(fā)貨執(zhí)行全國統(tǒng)一價(jià)格。重 “零售 ”，輕 “分銷 ”售后服務(wù)。售后服務(wù)不夠完善，影響銷售威脅 ——T本土日化企業(yè)的崛起主要競(jìng)爭(zhēng)者的擴(kuò)張寶潔 SKII事件的重創(chuàng)SWOT四、公司戰(zhàn)略選擇寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略? 1837年寶潔公司創(chuàng)建時(shí)生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭，因此從寶潔建立之日起就已開始實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。? 經(jīng)過不斷的發(fā)展，寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司， Thomas Hedley有限公司等，成功的開始了向國際化發(fā)展的進(jìn)程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進(jìn)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略做了做好的例證。 跨行業(yè)的非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略? 寶潔公司除了公司成立之日起生產(chǎn)銷售的肥皂和蠟燭，并不斷創(chuàng)新這種產(chǎn)品的品牌。 同時(shí)寶潔公司在退出汰漬后的幾年里，開拓了很多新的產(chǎn)品領(lǐng)域，如含氟牙膏佳潔士，紙巾等。 ? 1961年，公司推出了可拋棄性的嬰兒紙尿片幫寶適。該年公司還做出了一個(gè)重要舉措 — 收購了 Folger39。s咖啡，推出第一種織物柔順劑－ Downy。 隨后公司又相繼購買了 Norwich Eaton制藥公司（ 1982），RechardsonVicks公司（ 1985）， Noxell，密絲佛陀， Ellen Betrix公司， Richardson Vicks公司，使寶潔公司成功進(jìn)軍制藥，化妝品，香料，美容美發(fā)行業(yè)，并推出了活躍在國際市場(chǎng)上的各種品牌。 調(diào)整戰(zhàn)略Text in here消減、撤換經(jīng)銷商由品牌經(jīng)理到產(chǎn)品大類經(jīng)理調(diào)整分銷策略?寶潔公司在其發(fā)展歷史上實(shí)行過多次調(diào)整，主要有調(diào)整分銷策略和調(diào)整廣告策略和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大張旗鼓的尋找分銷商放棄戰(zhàn)略? 寶潔公司曾經(jīng)與盛美家簽訂協(xié)議，雙方將通過換股的方式把寶潔公司的 Folgers咖啡業(yè)務(wù)并入盛美家。在交易之前，盛美家將向股東發(fā)放每股 5美元的一次性特別股息。交易完成后，寶潔公司將會(huì)獲得盛美家大約 ％的股權(quán)，盛美家將接手 Folgers咖啡業(yè)務(wù)大約 。? 放棄 Folgers咖啡業(yè)務(wù)是寶潔公司退出食品行業(yè)的又一步棋。從 2023年開始，寶潔公司就在逐步剝離食品品牌，此前，已經(jīng)有軟飲料品牌陽光心情和果汁品牌普尼卡被寶潔放棄。? 除了食品行業(yè)，其他行業(yè)的弱勢(shì)品牌也會(huì)被剝離，幾年前，寶潔公司就放棄了韓國的毛巾業(yè)務(wù)。收購戰(zhàn)略? 從 1837年公司創(chuàng)立之日起，通過一系列的企業(yè)收購來促進(jìn)公司的品牌和產(chǎn)品的多樣化，擴(kuò)大市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)以減輕激烈的競(jìng)爭(zhēng)等
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