標準工時管理--產(chǎn)品制造時間構(gòu)成(33頁)-文庫吧
2025-02-16 03:36 本頁面
【正文】 ?依照各產(chǎn)品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 6. 生產(chǎn)計畫進度安排 ?依照標準工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。 8. 人機配合的計算 ?依據(jù)標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人力的浪費。 9. 生產(chǎn)線平衡的計算 ?生產(chǎn)線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多閒置時間而造成浪費，需賴標準時間適當?shù)匕才殴ぷ鳌? 標準工時之應用 7. 日程管理 ?製造部門依據(jù)標準時間計算出應生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設備的配置、日程計畫、生產(chǎn)管制等工作，以達成要求的數(shù)量。 標準工時之應用 11. 工作方法的改善 ?將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據(jù)，同時可作為改善前後的比較。 12. 作業(yè)指導訓練的標準 ?在現(xiàn)場生產(chǎn)單位的作業(yè)指導訓練中，標準工時是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。 10. 人員計畫 ?將標準工時所計算出的產(chǎn)能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計畫。 標準工時之應用 13. 工作績效評估及獎金計算 ?實施獎工制度必須 籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金。 14. 新產(chǎn)品的開發(fā) ?新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標準時間來預估所需要的成本。 15. 人工成本計算 ?標準時間為直接人工成本計算的基本數(shù)據(jù)。 標準工時之應用 16. 外包價格的決定 ?依據(jù)標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及製造費用，作為外包成本的決定因素。 17. 訂定產(chǎn)品價格的參考 ?標準工時可將產(chǎn)品一部份的成本計算出來，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價格的參考。 標準工時的制定方法 1. 經(jīng)驗判斷法：憑生產(chǎn)實踐經(jīng)驗估算出工時消耗而制定定額的方法。 2. 歷史記錄法：根據(jù)過去生產(chǎn)的原始記錄和統(tǒng)計資料，來推斷同等內(nèi)容工作的時間標準。 3. 作業(yè)測定法：直接或間接觀測工作者的操作和記錄工時，並加上評比和寬放，利用事先分析好的時間標準加以合成而得標準時間。 標 準 工 時 的 結(jié) 構(gòu) 總 工 作 時 間 標 準 時 間 非標準 時 間 調(diào) 整 時 間 工作時間 寬 放 時 間 機 動 時 間 手 動 時 間 疲勞寬放 不可避免的遲延 政策性 寬 放 政策性 寬 放 可以避免的迅延 固 定
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