【正文】 4006240 320 420420共同費用526000502760 8680 115802980501000477760 8680 115802980 25000485000七、等級品成本計算七、等級品成本計算（一）等級品含義（一）等級品含義 等級品是指在 品種、規(guī)格相同品種、規(guī)格相同 但 質(zhì)量等級不同質(zhì)量等級不同 的產(chǎn)品。如針織品、紡織品的一等品二等品及等外品 等級品產(chǎn)生的原因：工人技術(shù)操作不當或管理不善，因所用原材料質(zhì)量不同或工藝技術(shù)要求不同而形成是企業(yè)生產(chǎn)、管理方面存在問題，需要改進，因而不同等級品成本應(yīng)一致屬于正常的必須的差別，售價理應(yīng)相差很大，可以 售價 作為 分配標準 來計算不同等級產(chǎn)品的成本（系數(shù)法）。例 7——6第二節(jié) 產(chǎn)品成本計算的定額法n 一、定額法的特點n 二、定額法的計算程序n 三、定額法的優(yōu)缺點和應(yīng)用條件反映和監(jiān)督生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異一、定額法的特點n 以定額（消耗定額、費用定額和定額成本）為降低成本的目標n 發(fā)生費用時即將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算n 月末，在定額成本的基礎(chǔ)上加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本。有利于成本控制、成本分析和成本考核二、定額法的計算程序n 定額成本的計算原材料原材料費用定額費用定額產(chǎn)品原材料產(chǎn)品原材料消耗定額消耗定額原材料原材料計劃單價計劃單價生產(chǎn)工資生產(chǎn)工資費用定額費用定額 產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額工時定額生產(chǎn)工資生產(chǎn)工資計劃單價計劃單價制造費用制造費用定定 額額產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額工時定額制造費用制造費用計劃單價計劃單價零部件和產(chǎn)成品的定額P157，表 7—20 ， 7—21 ， 7—22計劃工資率計劃制造費用率二、定額法的計算程序n 脫離定額差異的核算：定額憑證差異憑證明細分類賬費用分配表原材料脫離定額差異的核算 （僅量差）生產(chǎn)工資脫離定額差異的核算 （量差價差）制造費用及其他費用脫離定額差異的核算 （量差價差）實際消耗量（額） —定額消耗量（額）原材料脫離定額差異的核算限額法切割核算法盤存法限額領(lǐng)料單超額領(lǐng)料單 差異憑證退料單方法有三：領(lǐng)料差異 =用料差異？材料切割核算單定期盤存確定投產(chǎn)量P158，例 7—7表 7—23限額領(lǐng)料單超額領(lǐng)料單退料單大量生產(chǎn)盤存法下的倒擠公式本期投產(chǎn)本期投產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量本期完工本期完工產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品數(shù)量期末期末在產(chǎn)品在產(chǎn)品 當當 量量期初期初在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量定額消耗量 =本期投產(chǎn)數(shù)量 單位產(chǎn)品材料消耗定額P160，例 7—8原材料定額費用和脫離定額差異匯總表P161，表 7—24這里對于材料都是按計劃單價計算的，故僅考慮了消耗量差異帶來的材料成本差異，即量差生產(chǎn)工資脫離定額差異的核算n 計件工資，類似于原材料定額費用和脫離定額差異的核算，費用發(fā)生時即可計算；n 計時工資，月末方知實際成本，費用發(fā)生時不能核算差異。則分別兩種情況：P162，例 7—9包括了量差和價差制造費用脫離定額差異的核算n 制造費用，因為是間接計入費用， 日常核算 中不能按照產(chǎn)品直接確定差異，只能根據(jù)月份的費用計劃，按費用發(fā)生的地點和費用項目，核算脫離計劃的差異； 月末 方知實際成本及分配計入產(chǎn)品成本中的金額及差異。與間接計入計時工資脫離差異的核算很相似。計劃小時計劃小時制造費用率制造費用率 該車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時總額該車間計劃產(chǎn)量的定額生產(chǎn)工時總額某車間計劃制造費用總額某車間計劃制造費用總額某產(chǎn)品定額某產(chǎn)品定額制造費用制造費用該產(chǎn)品實際產(chǎn)量該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的的 定額定額 工時工時計劃計劃 小時小時制造費用率制造費用率實際小時實際小時制造費用率制造費用率 該車間實際各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額該車間實際各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額該車間實際制造費用總額該車間實際制造費用總額某產(chǎn)品某產(chǎn)品 實際實際制造費用制造費用該產(chǎn)品該產(chǎn)品 實際實際生產(chǎn)工時生產(chǎn)工時實際實際 小時小時制造費用率制造費用率某產(chǎn)品制造費用某產(chǎn)品制造費用脫離定額的差異脫離定額的差異該產(chǎn)品實際該產(chǎn)品實際制造費用制造費用該產(chǎn)品定額該產(chǎn)品定額制造費用制造費用定額中不含廢品損失，故其實際值直接作為差異處理P163，例 7—10包括了量差和價差二、定額法的計算程序n 材料成本差異（僅價差）的分配某種產(chǎn)品某種產(chǎn)品應(yīng)分配的應(yīng)分配的原材料原材料成本差異成本差異原材料原材料成本差異成本差異分配率分配率原材料原材料脫離定脫離定額差異額差異該產(chǎn)品的該產(chǎn)品的原材料原材料定額費用定額費用某種產(chǎn)品某種產(chǎn)品實際成本實際成本原材料原材料成本差異成本差異脫離現(xiàn)行脫離現(xiàn)行定額差異定額差異按現(xiàn)行定按現(xiàn)行定額計算的額計算的該產(chǎn)品的該產(chǎn)品的定額成本定額成本材料成本差異一般均由完工產(chǎn)品負擔半成品類似材料成本的量差 +加工費的全部差異 價差價差P164，例 7—11二、定額法的計算程序n 定額變動差異的核算n 由于經(jīng)濟的發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)條件的變化、勞動生產(chǎn)率的提高而引起的定額本身變動的結(jié)果，與生產(chǎn)中的節(jié)約或浪費無關(guān)。一般在期初修訂。月初在產(chǎn)品的定額成本就需要調(diào)整。單位產(chǎn)品費用單位產(chǎn)品費用的折算系數(shù)的折算系數(shù) 按舊定額計算的單位按舊定額計算的單位 產(chǎn)品產(chǎn)品 費用費用按新定額計算的單位按新定額計算的單位 產(chǎn)品產(chǎn)品 費用費用月初在產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動定額變動差異差異按舊定額按舊定額計算的月初計算的月初在產(chǎn)品費用在產(chǎn)品費用折算系數(shù)折算系數(shù)1P165，例 7—12要求零部件成套，否則調(diào)整將不正確月初舊定額成本 月初新定額成本產(chǎn)品實際成本的計算公式某種產(chǎn)品某種產(chǎn)品實際成本實際成本原材料原材料成本差異成本差異脫離現(xiàn)行脫離現(xiàn)行定額差異定額差異按現(xiàn)行定按現(xiàn)行定額計算的額計算的該產(chǎn)品的該產(chǎn)品的定額成本定額成本月初在月初在產(chǎn)品定額產(chǎn)品定額變動差異變動差異定額變動差異一般按定額成本比例縱向分配簡化為產(chǎn)成品負擔復(fù)雜的產(chǎn)品成本明細賬P167，表 7—25第一步第三步第二步第四步定額法舉例P166，例 7—13（ 1） —— （ 7）步驟說明填列過程與方法三、定額法的優(yōu)缺點和應(yīng)用條件優(yōu)點缺點應(yīng)用條件利于加強成本控制利于成本控制分析提高成本定額管理和計劃管理水平簡化縱向分配核算工作量大核算定額和差異需修訂定額成本定額管理健全生產(chǎn)定型定額穩(wěn)定標準成本和成本控制n 為什么需要標準成本？n 如果僅僅關(guān)注成本核算，即便再精確，損失已經(jīng)發(fā)生n 成本管理的目標：避免不必要的損失n 為此，需要對過程進行控制n 控制，就需要有事先確定的參照n 這就是標準成本 第一部分： 標準成本法概述 第二部分：成本按習(xí)性的分類 第三部分：標準成本的制定 第四部分：成本差異的計算和分析 第五部分：標準成本法的賬務(wù)處理 第六部分：標準成本法與定額法的比較第三節(jié)第三節(jié) 標準成本法標準成本法 概述之一、標準成本法的產(chǎn)生概述之一、標準成本法的產(chǎn)生 實際成本法：在產(chǎn)品上所分攤的成本乃是制造產(chǎn)品時實際成本法：在產(chǎn)品上所分攤的成本乃是制造產(chǎn)品時所發(fā)生的實際成本，其目的是正確計算產(chǎn)品實際成本所發(fā)生的實際成本，其目的是正確計算產(chǎn)品實際成本，為存貨計價和確定銷貨成本提供依據(jù)。，為存貨計價和確定銷貨成本提供依據(jù)。 弊端：無法據(jù)以判斷產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生是否合理，弊端：無法據(jù)以判斷產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生是否合理，也無法正確地進行企業(yè)業(yè)績評價，更無法進行企業(yè)的也無法正確地進行企業(yè)業(yè)績評價，