【文章內(nèi)容簡介】 更無法進行企業(yè)的目標(biāo)管理，實行有效的成本控制。目標(biāo)管理，實行有效的成本控制。 標(biāo)準(zhǔn)成本法：反應(yīng)成本耗費，成本的全過程控制，西標(biāo)準(zhǔn)成本法：反應(yīng)成本耗費，成本的全過程控制，西方國家采用較多方國家采用較多反映已發(fā)生反映已發(fā)生的成本的成本反映成本的反映成本的效率效率（一）標(biāo)準(zhǔn)成本法： 是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制方法。 （二）標(biāo)準(zhǔn)成本法的實質(zhì)： 建立在成本計算基本方法基礎(chǔ)上的、 集事前事中事后為一體 的成本控制方法。 （三）標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容： 概述之二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理概述之二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理 事前，確定成本標(biāo)準(zhǔn)、事前，確定成本標(biāo)準(zhǔn) 事中，計算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異、事中，計算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異 事后，標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理、事后，標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理標(biāo)準(zhǔn)成本法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法包括 事前、事中和事后事前、事中和事后 三個階段三個階段 。 1） 事前階段事前階段 是產(chǎn)品計劃階段，要制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，作為成本控制的依據(jù)。同時管理上予以一定的配合，如確定各車間、部門職責(zé)權(quán)限，建立材料耗用限額、人工耗用限額、制造費用預(yù)算等管理負責(zé)人。 2） 事中成本控制事中成本控制 是對標(biāo)準(zhǔn)定額現(xiàn)場的控制，要將成本控制列入基層領(lǐng)導(dǎo)工作的范圍之內(nèi)，如對班組組成或負責(zé)領(lǐng)料的人員應(yīng)有一定權(quán)限，由他們隨時作出適當(dāng)?shù)臎Q定，采取緊急措施，改進所發(fā)現(xiàn)的問題。對各種差異應(yīng)予以記錄，作出分析。 3） 事后控制事后控制 是會計部門根據(jù)所記錄每日的差異分析表匯兌，根據(jù)可控與不可控明確差異的責(zé)任，并計算產(chǎn)品的實際成本。 計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本計算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法的運作程序 ：匯總計算實際成本匯總計算實際成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額計算標(biāo)準(zhǔn)成本差異額分析成本差異分析成本差異 提出成本控制報告提出成本控制報告標(biāo)準(zhǔn)成本控制管理的 起點起點 。一般按直接材料、直接人工和制造費用分項制定。每項成本標(biāo)準(zhǔn)的制定要考慮 數(shù)量數(shù)量 和 單價單價 兩個基本要素。根據(jù)成本指標(biāo)，審核費用開支和資源的消耗，監(jiān)督成本的形成過程將實際發(fā)生的費用與制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，按直接材料、直接人工和制造費用三個項目分別計算及時將差異情況反饋到有關(guān)部門，便于挖掘潛力，提出降低成本的措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議按項目分析成本差異的 程度程度 和 性質(zhì)性質(zhì) ，確定差異形成 原因原因 和 責(zé)任歸屬責(zé)任歸屬 ，從而進行處理，對例外情況應(yīng)及時上報與分析。 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下產(chǎn)品實際成本的計算程序標(biāo)準(zhǔn)成本制度下產(chǎn)品實際成本的計算程序1. 按產(chǎn)品類別、車間按產(chǎn)品類別、車間 編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 ；；2. 按產(chǎn)品類別、車間按產(chǎn)品類別、車間 設(shè)置產(chǎn)品成本明細帳設(shè)置產(chǎn)品成本明細帳 ，并，并 按標(biāo)準(zhǔn)成按標(biāo)準(zhǔn)成本登記本登記 ；；3. 根據(jù)上月成本明細帳；根據(jù)上月成本明細帳； 填入月初在產(chǎn)品成本填入月初在產(chǎn)品成本 ；；4. 編制費用分配表編制費用分配表 ，分別反映其標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，分別反映其標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本，分析各種差異；分析各種差異；5. 根據(jù)費用分配表，將標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)費用分配表，將標(biāo)準(zhǔn)成本 記入成本明細帳記入成本明細帳 ， 計算計算并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ；；6. 設(shè)置有關(guān)差異科目，設(shè)置有關(guān)差異科目， 將計算的差異記入相應(yīng)科目將計算的差異記入相應(yīng)科目 ，通，通過差異的分配結(jié)轉(zhuǎn)，從而過差異的分配結(jié)轉(zhuǎn)，從而 計算出產(chǎn)品的實際成本計算出產(chǎn)品的實際成本 。 n 加強成本控制n 分清各部門責(zé)任n 提供決策依據(jù)n 簡化成本核算 概述之三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用概述之三、標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用 第二部分：變動成本法第二部分：變動成本法 ———— 成本習(xí)性成本習(xí)性n 變動成本：總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變動的成本，如：直接材料、動力等VF成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量? 固定成本：總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本固定成本：總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如管理費用、折舊費等，如管理費用、折舊費等單位變動成本 單位固定成本總成本 y=F+vQ 標(biāo)準(zhǔn)成本： 是以工藝評估和動作研究確定的消耗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)確定的成本水平，是 日常成本控制的依據(jù) 。 第三部分第三部分 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 是一種目標(biāo)成本，說是一種目標(biāo)成本，說明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)明企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)消耗多少，亦稱消耗多少，亦稱 “應(yīng)計應(yīng)計成本成本 ”。n 理想標(biāo)準(zhǔn)成本： 是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于 最優(yōu) 狀態(tài)為基礎(chǔ)，確定的最低水平的成本。 不宜作為日常成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 一、成本標(biāo)準(zhǔn)的選擇一、成本標(biāo)準(zhǔn)的選擇 說明：日常成本控制應(yīng)采取當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)與正說明：日常成本控制應(yīng)采取當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)與正常標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的當(dāng)期正常標(biāo)準(zhǔn)成本常標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的當(dāng)期正常標(biāo)準(zhǔn)成本? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 :是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于 正常正常 狀態(tài)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本是一種經(jīng)過努為基礎(chǔ)確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本是一種經(jīng)過努力可達到的成本，可以作為日常成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。力可達到的成本，可以作為日常成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本 :是以某一特定年份的生產(chǎn)經(jīng)營條件為是以某一特定年份的生產(chǎn)經(jīng)營條件為基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為各期成基礎(chǔ)制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為各期成本比較的基礎(chǔ)，但不宜作為日?？刂坪涂己藰?biāo)準(zhǔn)。本比較的基礎(chǔ)，但不宜作為日?？刂坪涂己藰?biāo)準(zhǔn)。 ? 當(dāng)期（現(xiàn)行）標(biāo)準(zhǔn)成本：、當(dāng)期（現(xiàn)行）標(biāo)準(zhǔn)成本： 按當(dāng)期條件所制定的標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)期條件所制定的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可作為日?？刂坪涂己藰?biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可作為日?？刂坪涂己藰?biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)太高，很難實標(biāo)準(zhǔn)太高，很難實現(xiàn)，可以作為成本現(xiàn)，可以作為成本控制的戰(zhàn)略目標(biāo)控制的戰(zhàn)略目標(biāo)成本項目 用量標(biāo)準(zhǔn) 價格標(biāo)準(zhǔn)直接材料 單位產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)用量 材料標(biāo)準(zhǔn)單價直接人工 單位產(chǎn)品直接人工工時 標(biāo)準(zhǔn)人工工資率制造費用 單位產(chǎn)品直接人工工時 標(biāo)準(zhǔn)制造費用率 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 = 標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)消耗量 標(biāo)準(zhǔn)單價標(biāo)準(zhǔn)單價 不同的成本項目，標(biāo)準(zhǔn)的制定部門不同不同的成本項目，標(biāo)準(zhǔn)的制定部門不同生產(chǎn)、技術(shù)部門會計會中相關(guān)部門（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（一）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)用料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)材標(biāo)準(zhǔn)材料單價料單價標(biāo)準(zhǔn)小時標(biāo)準(zhǔn)小時工資率工資率單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時直接人工直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)總工時標(biāo)準(zhǔn)總工時標(biāo)準(zhǔn)工資總額標(biāo)準(zhǔn)工資總額標(biāo)準(zhǔn)小時標(biāo)準(zhǔn)小時工資率工資率含生產(chǎn)中的合理損耗，稱單耗（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（二）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 說明：標(biāo)準(zhǔn)總工時是指一定期間內(nèi)充分利用現(xiàn)有生說明：標(biāo)準(zhǔn)總工時是指一定期間內(nèi)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所能提供的人工總工時或機器總工時。產(chǎn)能力所能提供的人工總工時或機器總工時。 P175，例 7—14P176，例 7—15（三）變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 變動性制造變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本費用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時變動性制造費用變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)小時費用率標(biāo)準(zhǔn)小時費用率標(biāo)準(zhǔn)小時變動性標(biāo)準(zhǔn)小時變動性制造費用率制造費用率變動性制造變動性制造費用預(yù)算額費用預(yù)算額標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)總工時總工時單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時固定性制造費用固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)小時費用率標(biāo)準(zhǔn)小時費用率固定性制造固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本費用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)小時固定性標(biāo)準(zhǔn)小時固定性制造費用率制造費用率固定性制造固定性制造費用預(yù)算額費用預(yù)算額標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)總工時總工時247。247。（四）固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（四）固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的