【總結(jié)】裝修管理實(shí)施與控制技巧一、物業(yè)管理的意義裝修管理的意義隨著物業(yè)業(yè)主的相繼進(jìn)駐,物業(yè)公司的日常管理重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到裝修管理中。裝修管理將使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到物業(yè)公司的管理模式、管理理念、管理人員素質(zhì)等具體信息,從而認(rèn)識(shí)、了解、認(rèn)可物業(yè)企業(yè)的管理與服務(wù)。同時(shí)也是物業(yè)管理人員了解業(yè)主的家庭、收入、工作、興趣愛好、性格等等第一手資料的最佳時(shí)機(jī)
2025-01-27 00:08
【總結(jié)】培訓(xùn)教學(xué)工作一、企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施架構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施評(píng)價(jià)分析開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)教學(xué)工作基礎(chǔ)工作教學(xué)管理工作培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施培訓(xùn)師管理教學(xué)督導(dǎo)教學(xué)方法創(chuàng)新培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃培訓(xùn)師的制度建設(shè)培訓(xùn)教學(xué)工作附:培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的構(gòu)成要素
2025-02-22 00:13
【總結(jié)】培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與控制課程大綱?培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作主題?培訓(xùn)項(xiàng)目的組織策劃?培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作主題?培訓(xùn)項(xiàng)目文化:關(guān)愛、責(zé)任?培訓(xùn)項(xiàng)目管理:自我管理、交流分享、嚴(yán)肅活潑?培訓(xùn)項(xiàng)目思考:以學(xué)員為中心、注重成人學(xué)習(xí)心理?有沒有培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作的流程呢?培訓(xùn)項(xiàng)目的操作流程培訓(xùn)項(xiàng)目操作流
2025-03-09 09:01
【總結(jié)】,2009.9,培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與控制,課程大綱,培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作主題培訓(xùn)項(xiàng)目的組織策劃培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施,培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作主題,培訓(xùn)項(xiàng)目文化:關(guān)愛、責(zé)任培訓(xùn)項(xiàng)目管理:自我管理、交流分享、嚴(yán)肅活潑培訓(xùn)項(xiàng)目思考:以...
2024-10-25 13:27
【總結(jié)】全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的實(shí)施與管理首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院劉力戈培訓(xùn)目標(biāo)通過規(guī)范化培訓(xùn),培養(yǎng)具有高尚的職業(yè)道德,主要工作在社區(qū),為社區(qū)居民提供以人為中心、以家庭為單位、以整體健康維護(hù)和促進(jìn)為方向的長期負(fù)責(zé)式照顧,并將個(gè)體與群體健康照顧融為一體的全科醫(yī)師。?全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作具有劃時(shí)代的意義?合格的
2025-03-15 18:20
【總結(jié)】第11章企業(yè)關(guān)系營銷策劃?企業(yè)實(shí)施關(guān)系營銷是20世紀(jì)80年代以來的新潮流。發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)紛紛實(shí)施關(guān)系營銷以應(yīng)對(duì)微利時(shí)代的到來。關(guān)系營銷是對(duì)交易營銷的發(fā)展。作為營銷理念,關(guān)系營銷是一種新境界;作為營銷行為,關(guān)系營銷是企業(yè)的重大戰(zhàn)略。不是任何企業(yè)在任何情況下即可實(shí)施關(guān)系營銷的,實(shí)施關(guān)系營銷的企業(yè)必須具備相應(yīng)的前提條件、加深對(duì)關(guān)系銷的
2025-03-08 15:37
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制1第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段?一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?二、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?三、導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施失敗的常見錯(cuò)誤2一、戰(zhàn)略實(shí)施基本問題?(制定者與實(shí)施者溝通,企業(yè)上下目標(biāo)協(xié)同問題等)?(結(jié)果目標(biāo))?(途徑與方法)3二、戰(zhàn)略實(shí)
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】企業(yè)文化1第一章企業(yè)文化基本概念?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?本章學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的影響因素企業(yè)文化的類型2企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)?狹義的理解,認(rèn)為企業(yè)文化是意識(shí)形態(tài)范疇,僅僅包括組織的
2025-01-23 20:17
【總結(jié)】講解:梁新路2023年2月第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:目標(biāo)成果的考核首先請(qǐng)大家談?wù)勀繕?biāo)是什么?第一篇:目標(biāo)管理概要——目標(biāo)的意義所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)
2025-03-04 13:18
【總結(jié)】1/49精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新主講內(nèi)容?問題的提出?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點(diǎn)分析?六西格瑪vs管理創(chuàng)新?精益六西格瑪管理?精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應(yīng)用3/49摘要?企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)流程,不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。?在對(duì)企業(yè)管
2025-01-15 19:19
【總結(jié)】熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參加ERP知識(shí)培訓(xùn)!主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實(shí)施1.ERP的形成與發(fā)展?基本MRP?閉環(huán)MRP?MRP-II?ERP基本MRP?庫存訂貨點(diǎn)理論物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量
2025-03-04 17:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià):戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評(píng)
2025-01-14 17:46
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個(gè)體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-02-20 12:42
【總結(jié)】杜邦戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施資料來源:錫恩管理顧問公司3
2025-01-14 18:18
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制戰(zhàn)略實(shí)施通過戰(zhàn)略
2025-01-04 13:13