xxx有限公司成本管理（ppt47頁(yè)）(1)-文庫(kù)吧
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【正文】 咨詢的入手點(diǎn) 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁(yè) XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤(rùn) ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響 較大的產(chǎn)品 作為重點(diǎn)分析的對(duì)象。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁(yè) XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來(lái)（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過(guò)成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問(wèn)題的線索，以便進(jìn)行深入分析。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁(yè) XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 一般對(duì)被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁(yè) XXX有限公司 例：我們咨詢過(guò)的 **單位，其成本構(gòu)成見(jiàn)下圖： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。我們對(duì)該廠原材料消耗失控的主要原因有三點(diǎn) : (1)沒(méi)有原材料限額領(lǐng)、退料制度。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢品損失等沒(méi)有真實(shí)的統(tǒng)計(jì) ， 致使成本無(wú)法嚴(yán)格控制 ，準(zhǔn)確考核 。 (3)無(wú)材料考核制度，對(duì)材料的節(jié)約與超用沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法 。 050100直接材料 制造費(fèi)用200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁(yè) XXX有限公司 在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過(guò)程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過(guò)程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 經(jīng)過(guò)十個(gè)月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長(zhǎng) ％，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了％。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來(lái)的。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁(yè) XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問(wèn)題 。 ?費(fèi)用分解法 ?高低點(diǎn)法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對(duì)變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析 固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 19頁(yè) XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 2） —— 盈虧分析 盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”。 保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式： ?一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱“保本額 ” 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁(yè) XXX有限公司 盈虧分析圖 a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點(diǎn) 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 21頁(yè) XXX有限公司 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理狀況分析 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 22頁(yè)
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