【正文】 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 48頁 XXX有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 40頁 XXX有限公司 五、提高設備利用率和設備生產率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設備，搞好設備的技術改造和維護修理，及時處理不需用設備，充分利用設備的生產能力。企業(yè)內部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產品質量，減少廢品損失； 四、提高勞產率，精簡人員，增加產量。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內部各考核單位的分解落實情況。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。 核算工作的及時性 咨詢中主要分析企業(yè)內部的各部門、各核算單位提供的有關資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關賬目是否按規(guī)定及時結算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產類型和產品生產工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應。如果某產品全部未完工，則計入該產品的生產成本總和，就是該產品的“月末在產品成本”。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權責發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預提費用。為了確保產品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責任考核的重要依據(jù)。等等。 為了確保成本核算的準確性 ， 在經營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限： 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 30頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 首先，非生產經營的耗費不能計入生產經營成本，只有生產經營的成本才可以計入生產經營成本。 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 27頁 XXX有限公司 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產經營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 28頁 XXX有限公司 成本控制咨詢的重點 ? 有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 29頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產產品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產品進行匯總 ， 分配 、 計算出產品的實際總成本和單位成本 。 ?對一切生產經營活動都應實行成本控制：從產品設計、供應、制造、銷售直到售后服務等經營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 ? 成本控制是在產品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產品成本的形成，限制在控制標準的范圍內，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。 ?對降低成本的指標要進行反復的試算平衡 ， 正確處理產量 、質量 、 成本的關系 ， 使成本計劃與生產 、 勞動 、 物資 、 銷售等各項計劃密切結合 ， 平衡銜接 ， 保證企業(yè)獲得最佳效益 。 ?對降低成本的潛力進行周密細致的調查分析和對降低成本措施效果的科學計算 。 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù) （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進合理 ， 編制的程序和方法是否科學 ， 計劃的指導性如何等方面進行分析何評價 。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預測 ， 主要是 預測產量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。 即： 對變動成本的預測主要是 原材料成本預測 ， 預測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產品成本降低的影響 。 200X年 X月 保密文件、版權所有 第 21頁 XXX有限公司 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理狀況分析 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權所有