萬達商業(yè)地產(chǎn)盈利模式深度解析及二三線商業(yè)(ppt52頁)-文庫吧
2025-02-14 16:52 本頁面
【正文】 產(chǎn)品的突破與成熟 ?代表作 上海五角場萬達廣場 ? 主要主力店情況： ? 沃爾瑪購物廣場：約 ? 香港巴黎春天百貨：約 ? 第一食品廣場：約 ? 萬達國際影城：共 10個放映廳 ? 其余主力業(yè)態(tài)有：新華書店、黃金珠寶城、和樂國際家居廣場、青少年購物中心等 目前 60%的合作品牌商家是通過這個項目積累起來的。 代表作 鄞州萬達廣場 ? 主要主力店情況： ? 沃爾瑪、百安居、特力屋、蘇寧電器、喜百度、石浦酒樓、神采飛揚電玩城、大歌星 KTV、萬達影城、銀泰百貨等。 總結(jié) 建設(shè)城市綜合體的基本原則 ? 一 .選址策略 ? 二 .商業(yè)規(guī)劃與定位策略（萬達 2023年開始，改變開發(fā)公司為主導的情況） ? 三 .建筑規(guī)劃設(shè)計要點 萬達內(nèi)部管理體系 ? 一 .選址階段 ? ◇ 信息收集 ? ◇ 信息整理 ? ◇ 項目推進 ? ◇ 項目立項 核心解讀 ? 選址要點 : ? 城市 :100萬以上人口 。人均可支配收入過萬元 。地級市 ? 位置 :城市核心地塊 ,周邊人口 30萬人 ?；蝾愃迫丝趯?yún)^(qū) 。 ? 談判 :與政府談判 ,定指標、包拆遷、設(shè)條件 ? 價格 :拆遷成本 ,地價同類最低水平 核心解讀 ? 對政府的吸引力 : ? ◇每個綜合體為社會新增近萬個就業(yè)崗位 ? ◇每個綜合體每年創(chuàng)造幾千萬甚至超億元稅收 ? ◇城市綜合體是一站式消費場所 ,全方位滿足群眾的消費需求 ? ◇每個城市綜合體都創(chuàng)造一個城市新中心 ? ◇改善城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 二 .商業(yè)規(guī)劃與定位 三 .建筑規(guī)劃設(shè)計 建筑規(guī)劃設(shè)計 建筑規(guī)劃設(shè)計 建筑規(guī)劃設(shè)計 萬達招商模式 一 .成功解決招商過程中的三對矛盾
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