打破常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方案-文庫吧
2025-02-14 13:06 本頁面
【正文】 在企業(yè)文化建設(shè)上，是企業(yè)想讓員工融入進(jìn)來，這事兒員工說了算，所以員工重要。 既然是 員工重要 ，那么企業(yè)的行動和 員工有多大關(guān)系呢？換句話說 ， 企業(yè)的行動 和 讓員工幸福這件事有多大關(guān)系呢？ 幸福是什么？ 幸福 = 實現(xiàn)自己想要的，并與環(huán)境和諧互動。 到 這里，也許我們應(yīng)該把上面的那句話變一變 ： “ 要想讓員工有歸屬感、團(tuán)隊有凝聚力，就需要 —— 使員工與企業(yè)目標(biāo)一致，同時讓達(dá)到目標(biāo)的過程舒服 ?！? （ 這里的“舒服”，不是不干事，而是減少非必要的摩擦損耗） 個 人目標(biāo)與價值觀相關(guān)，下面我們以職業(yè)錨為例，講一講如何將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo) /平臺相聯(lián)系。首先，用職業(yè)錨測評出員工的價值觀（即對于他們最重要的是什么） 如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？ 第一 步 讓 員工了解自己的目 標(biāo) 第二 步 與 企業(yè)目標(biāo) /平臺相聯(lián) 系 如何使員工與企業(yè)目標(biāo)一致？ ◇ 技術(shù)職能型：最看重在專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的不斷精進(jìn) ◇ 管理能力型：最看重管理的機會與嘗試 ◇ 獨立自主型：最看重自主性 ◇ 安全穩(wěn)定型：最看重安全感和穩(wěn)定性 ◇ 創(chuàng)造型：最看重創(chuàng)造性 ◇ 挑戰(zhàn)型：最看重挑戰(zhàn)性 ◇ 服務(wù)型：最看重幫助他人的機會和價值 ◇ 生活型：最看重工作和生活的平衡 讓 員工清楚了自己想要什么，下一步就是與企業(yè)平臺相聯(lián)系。有很多員工覺得工作沒有意義，其實他們根本就不知道自己想要什么；同樣，有很 多企業(yè)管理者覺 得員工忘恩負(fù)義，公司給了他們太多，怎么就不知道感恩呢 ？其實，你 真的知道給員工什么了嗎 ？員工想要的又是什么？ 金錢？物質(zhì)？這些對于員工而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，難免員工會覺得不 滿 意 。 究 其原因，錢是無法直接與個人價值觀產(chǎn)生聯(lián)系的，重要的是錢背后的東西 —— 工作的意義以及員工會怎樣用錢實現(xiàn)自己的目標(biāo)。找到這點，你就找到了員工與企業(yè)之間目標(biāo)共識的路徑。 ◇ 對于技術(shù)職能型的人，企業(yè)能夠提供專業(yè)能力進(jìn)修和實踐的機會 ◇ 對于管理能力型的人，企業(yè)能夠提供管理的平臺 ◇ 對于獨立自主型的人，企業(yè)能夠提供自由的資本 ◇ 對于安全穩(wěn)定型的人，企業(yè)能夠提供團(tuán)隊安全感和歸屬感 ◇ 對于創(chuàng)造型的人，企業(yè)能夠提供創(chuàng)新實踐的機會 ◇ 對于挑戰(zhàn)型的人，企業(yè)能夠提供不斷挑戰(zhàn)的機會 ◇ 對于服務(wù)型的人，企業(yè)能夠提供服務(wù)他人的平臺 ◇ 對于生活型的人，企業(yè)能夠提供生活的保障和改善生活的條件 說 起能力認(rèn)
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